5月22日，索尼公司公布了新任總裁兼CEO吉田憲一郎統治下的未來三年的公司戰略。在2017財年利潤重回歷史頂點之后，索尼大法將如何繼續發功，四大支柱性業務此時橫空出世！

一、在多業務類別中加大內容IP打造力度。

索尼在戰略發布的首要位置明確提出未來要加強直接面向消費者的服務和內容IP，將追求共同情感價值和體驗的人們聚集在一起。

包括音樂、影視和游戲在內的綜合娛樂業務均將基本策略定為"加強利用內容IP"。同期的三大未來投資方向，"內容IP" 身居要位。

在音樂業務中，為了最大限度地利用流媒體市場持續增長帶來的商機，索尼將努力加強其內容IP的質量和數量，同時發現并培育新藝術家以創造新IP。

索尼音樂旗下眾星云集

就在企業戰略發布當天，一筆闊氣的音樂版權公司股權交易也應聲落地。索尼重磅宣布將以23億美元收購穆巴達拉財團持有的百代音樂出版公司（EMI Music Publishing）約60％ 的股權。交易結束后，索尼將間接擁有百代約90％的股權。加上索尼ATV，索尼將成為全球最大的音樂發行公司。

除純音樂IP外，來自動漫的"泛音樂"IP是該業務的重要組成部分。索尼在此前財報發布時曾指出，面向移動設備的游戲應用銷售已經占到整個音樂業務的3成以上，比2016財年增長了一倍。

近期，日本索尼音樂娛樂公司還完成了一筆"泛音樂"IP收購，支付1.85億美元從DHX Media手中收購史努比版權公司Peanuts Holdings 39%的股份。DHX Media執行主席兼CEO Michael Donovan大贊索尼在娛樂和消費品行業的版權管理方面的專業能力，"自2010年成為我們的代理商以來，他們成功地使Peanuts在日本的業務增幅超過200%。"

日本索尼音樂娛樂公司擁有豐富音樂和動漫IP

在影視業務中IP策略也同樣適用。自2015年以來，索尼不斷通過積極投資劇本、開發既有影片并利用公司強大的知識產權強化了電影故事內容的構建。《勇敢者游戲:決戰叢林》的成功便是這種方法的一個代表，它已經產生了超過1000億日元的票房收入。此外，從《蜘蛛俠：英雄歸來》起索尼更與漫威強強聯合，為全球觀眾打造了一個更加完整過癮的電影宇宙IP。

2017年全球熱映的索尼大片

在游戲業務策略中，索尼提及了通過為第一方作品中IP的創建和使用，并利用諸如附加內容等領域的增長機會來加強內容IP。在中國，PlayStation致力于在中國積極培養游戲產業人才，通過"中國之星計劃"發掘具有潛力的游戲開發團隊和作品。2018年，源自中國的精品游戲"大圣歸來"，將有機會通過PlayStation平臺推向全球。

二、定義品牌硬件業務，立足高端產品策略，將品牌硬件業務打造成為最重要的現金來源，并利用索尼黑科技支持AI及機器人等新領域的長遠發展。

硬件架起了用戶或創作者接觸或創作內容的橋梁。后平井時代，索尼首次提出要將旗下硬件業務，即將家庭娛樂與音頻、影像產品與解決方案及移動業務整合成"品牌硬件業務"。也就是說未來索尼將統一考量電視、耳機 、音箱、相機、手機這些消費電子產品，繼續延續此前不盲目追求數量，著眼于盈利和高端產品的戰略。

在定位方面，索尼明確表示了品牌硬件業務將承擔的兩大作用。其一，它將成為集團業務中最主要現金流來源，為集團業務持續投資并增長提供穩定的資金支持。索尼同時公布了品牌硬件業務2020財年的營業利潤目標，合計營業利潤將向2000億日元沖擊。

其二，品牌硬件將為索尼新業務提供技術支持，成為醫療及AI機器人等新業務開發的黑科技發動機。

例如，在影像產品解決方案業務中積累的領先的影像業務將可助索尼在醫療甚至AI機器人領域展翅翱翔。目前，索尼的醫療產品覆蓋廣泛，擁有4K 3D內窺鏡、監視器、數字化手術室解決方案、醫療教學用VR解決方案等行業領先的產品和解決方案。而今年回歸的娛樂機器人aibo搭載了魚眼鏡頭，可利用即時定位和地圖構建技術與主人實時互動。

未來索尼將致力于手術成像設備業務及生命科學業務發展

總的來說，內容業務的地位上升并不等于索尼即將"去硬就軟"，硬件黑科技才是公司面向未來發展的重要基石。

三、加強在線服務內容平臺建設。

在硬件之外，在線服務和內容平臺是直接面向用戶的重要途徑。索尼對游戲業務中的PSN網絡業務給予了很高的定位，整個游戲業務的基本策略不是狂賣PS4硬件，而是進一步擴展PSN業務。

目前，PSN網絡業務年銷售額已超過1萬億日元，月活躍用戶超過8000萬。未來索尼希望繼續增加PlayStation?Plus服務的用戶訂閱數量，并加強PSN網絡平臺與用戶之間的粘性，讓更多用戶享用PlayStation?VR平臺、云端游戲服務PlayStation?NOW 、視頻服務PlayStation?Vue、PlayStation?Video以及音樂服務PlayStation?Music等愈加豐富的產品和服務。

影視業務的媒體網絡及頻道業務是內容平臺建設的另一個體現。索尼在戰略中特別提出了索尼影視娛樂公司（SPE）媒體網絡或頻道業務在印度的發展。預計到2024年，印度將成為全球人口最多的國家。隨著去年索尼收購TEN Sports，SPE目前在印度擁有31個電視頻道，該業務將成為公司未來的主要資產。

四、保持成像應用領域全球領先地位，努力成為全球傳感領域的領先企業。

半導體業務中的CMOS影像傳感器能夠捕捉人們生活的真實世界，對于內容創作至關重要。同時，CMOS影像傳感器是物聯網、人工智能、自動駕駛汽車等高增長行業的關鍵部件設備，未來發展潛力無窮。

索尼在這一領域的競爭優勢可追溯至（CCD）時代。多年來，索尼不斷致力于在這領域累積豐富的模擬半導體技術。索尼的目標非常明確，在保證 "成像領域全球領先"的地位的同時，還要力爭成為傳感應用領域的領先企業。

為此，正如索尼在將把傳感應用擴展到如汽車、工廠自動化、安防等智能手機以外的領域中。而索尼對半導體業務的盈利能力也頗為看好，到2020財年末，索尼預計該項業務能夠達到2000億日元，比2018財年增長一倍，成為公司內最賺錢的部門！

平井/吉田體制的第三個中期計劃沒有明確的利潤目標！但請注意三個核心詞！

KANDO（感動）主題始終貫穿。索尼希望在情感上打動人們，并強調"更貼近人們"，繼續致力于在電子、娛樂和金融服務三大主要業務領域持續創造社會價值和高水平利潤。----感動為先

未來三年中，索尼將經營性現金流量（OCF）設為重要的業績指標，除去金融服務業務部門的總OCF定為2萬億日元以上。----現金為王

吉田憲一郎表示："不希望憑一己判斷來公布一個營業利潤的目標，比起利潤"量"，更希望通過軟件和服務繼續擴大可持續盈利業務比重，增強利潤 "質"的表現。" ----質量為本