每經記者｜牟璇    每經編輯｜任芷霓    

博瑞傳播 每經記者 張建 攝

博瑞傳播這家老牌傳媒股當前正經受轉型陣痛、業績受挫雙重壓力的考驗，但其也在積極探尋一條蛻變新生的道路。自3月6日起，博瑞傳播因籌劃收購成都傳媒集團持有的公交媒體相關資產及業務這一重大事項宣布停牌，如今公司股票停牌已經兩個月時間。

從博瑞傳播近期相繼公布的《2017年年度報告》和《2018年一季度報告》來看，盡管2017年公司業績明顯下滑，但2018年一季度經營業績卻出現大幅改觀，一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤較上年同期增長了173.15%，業績觸底反彈趨勢明顯。

業內人士分析，博瑞傳播2018年開門新變化，或與今年初公司高管重要人事變動有直接關系。

今年1月16日，公司原董事長辭職，由成都傳媒集團黨委書記、董事長連華代為履行公司董事長職務。連華董事長履職后，通過強學習、轉理念、轉方法、轉作風并提出系列工作舉措，對上市公司進行“點穴”式管理。從目前來看，連華“履新”后效果顯著，博瑞傳播無論是在公眾形象、還是在具體經營業績和管理水平上，都呈現出全新的變化。

一季度業績有明顯起色

從2018年一季報來看，公司一季度實現營業收入1.68億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤1047萬元，比上年同期增長173.15%，實現同比扭虧為盈。

事實上，博瑞傳播2018年的好勢頭此前已有所征兆。2018年1月31日，博瑞傳播召開2018年工作會，剛剛履新的連華以代理董事長的身份，在聽取了公司整體情況及各板塊業務工作匯報后，向公司經營管理層和各業務負責人明確提出：博瑞傳播2018年工作主線就是要“扶優、轉劣、育新”，2018年一季度經營業績務必要有較大改善，必須在2018年呈現出日新月異的新變化新氣象。

并且，連華在會議中多次強調“抓緊去做”“趕緊落實”“絕不退縮”，要求博瑞傳播管理層快速拿出系統推進時間節點方案，并確保取得實效。

博瑞傳播在2017年末順利完成傳統媒體印刷和發行資產及業務的剝離，現正處于轉型的關鍵期。連華“代理”后一是抓新戰略目標確立，凝神聚力；二是抓結構重組，實施橫向專業化重組和縱向壓縮管理層級；三是抓嚴格的月評季考，獎罰分明；四是下大力氣抓“育新”，重構文創新經濟產業新局。一套組合拳下來，這家深具改革和創新因子的上市公司新貌初顯。

3月6日，博瑞傳播宣布籌劃重大事項并停牌。公告顯示，此次發行股份購買資產項目的交易標的為成都傳媒集團持有的成都公交傳媒有限公司70%的股權及成都傳媒集團現代文化傳播有限公司100%的股權，其主營業務均為城市公交廣告媒體資源及運營。

公告顯示，目前公司聘請的財務顧問、審計、法律、評估等中介正在對標的資產開展盡職調查、審計、評估等工作，公司也在就交易方案等事項做積極論證、溝通及協商。公司表示，本次發行股份購買資產項目正高效有序按計劃推進。

四項重點工作并駕齊驅

年內，公司將圍繞四項重點工作全速推進：公交傳媒國資證券化；“育新”項目提速；壓縮層級實施扁平化管理；切實加強黨對公司的全面領導，正風肅紀，嚴明內控。

作為成都市唯一一家國有文化傳媒類上市公司，在成都建設全面體現新發展理念的城市和世界文化名城的進程中，博瑞傳播有著得天獨厚的優勢。

在5月3日召開的博瑞傳播一季度工作會上，連華對一季度公司的基本情況，用了以下幾句話來概括：“戰略重組初見成效，總體形勢向上向好，盡管離再創輝煌還任重道遠，但我對公司今年可能取得的良好業績充滿信心”。

連華說，“隨著成都全市國企改革的全面推開，博瑞傳播轉型發展迎來難得的重大歷史機遇。我們有市委的堅強領導，市政府的大力支持，市委宣傳部的具體指導，但最終還得我們企業自己要爭氣（努力）。改革轉型不容易，萬事開頭難，盡管轉型陣痛痛徹肌膚和骨髓，但我們必須對標一流，堅定轉型。本年內，必須確保公交傳媒并購項目如期順利完成；必須確保在‘育新’優質項目上取得重大突破；必須確保完成縱向壓縮、橫向整合的戰略結構重組改革任務；必須確保持續加強和提升黨對公司發展的全面領導，正風肅紀，嚴明內控。”