5月7日晚，曾創下日進尺1510米紀錄的西部鉆探50217隊再創佳績，提前兩天完成新疆瑪湖油田水平井MAHW1229井的造斜段施工。施工期間，西部鉆探與新疆油田領導干部、業務骨干奔赴一線井隊，找問題、提建議、促解決。通過“四個詮釋”崗位實踐活動的開展，工程技術服務公司不斷提升打井質量和速度，提升服務能力，實現與油公司雙贏。這也是集團公司深入開展“四個詮釋”崗位實踐活動的一個縮影。

開創新時代中國石油穩健發展新局面，需要高素質的干部隊伍。中國石油各級領導干部緊緊圍繞黨中央及集團公司黨組提出的標準要求，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展“四個詮釋”崗位實踐活動，進一步激發想干事的熱情，培育干成事的本領，營造干事創業的良好環境，為集團公司穩健發展貢獻智慧力量。

用擔當詮釋忠誠，關鍵要發揮主要領導“頭雁效應”。“三個面向、五到現場”是大慶石油會戰傳統。新時期，大慶油田領導干部秉承優良傳統，不定期主動下到基層，真正“把政策精神帶下去，把問題矛盾帶回來”。今年年初以來，大慶采油一廠五礦干部已下基層158人次，落實產量968井次，解決145個問題，發現37個亮點，收集85條合理化建議。

生產黃金季節，長慶油田各級黨員領導干部紛紛深入一線，搶時間、趕進度，呈現出勇于擔當、奮勇爭先的良好氛圍。采油一廠將領導干部聯系點前移至班站、延伸到崗位。領導干部紛紛扎根“責任田”，現場摸排井況，分析欠產原因，與基層員工共同制定措施方案，激活了基層“一池春水”。切實發揮“關鍵少數”的關鍵作用，領導必須率先垂范、勇于擔當。烏魯木齊石化近期積極推進“紅線”項目工作，黨員干部帶頭犧牲休息時間加班加點。現場最苦最累的活，黨員干部帶頭干，之后再要求工人干。

用實干詮釋盡責，首要的是弘揚求真務實作風。抓落實是衡量領導干部黨性和政績觀的重要標志。西氣東輸管道公司機關黨委組織開展處級領導干部“駐站跟班”工作，要求去往管道沿線條件艱苦、任務繁重的站隊駐站，研究制定實施辦法，科學設計檢查內容，并及時跟蹤督促落實進度，每個駐站領導回來后需認真撰寫駐站報告。黑龍江銷售以持續改進兩級機關作風建設為崗位實踐活動的重要依托，黨員領導干部不分級別、不分職務，全部深入一線參與勞動，在幫扶過程中同時兼任“調查員”職責。一線員工也擔任領導干部行事作風的“監督員”，每月對干部服務基層情況等進行背對背打分，促進機關作風轉變。去年，這個公司獲得“省直文明單位”榮譽稱號。

用有為詮釋履職，最根本的是要切實增強干部本領。領導干部想要更好地履職盡責、實干有為，必須要有過硬的執政素質和業務能力。用科學理論武裝頭腦、指導實踐，吐哈油田黨委持續加大干部培訓教育力度，邀請專家學者舉辦黨的十九大精神專題培訓班，確保處級干部輪訓一遍，持續增強“四個意識”。

用友善詮釋正氣，迫切需要營造干事創業良好環境。領導干部不斷強化道德修養、自覺弘揚新風正氣、抵制歪風邪氣能力的提升無止境。西部管道大力加強廉潔文化建設，通過開展“以案說紀”等活動，不斷增強領導干部廉潔從業意識。在選人用人方面，勘探院堅持“靠能力取位、靠業績上位”原則，形成選人用人正確導向；高度重視各級干部培養，舉辦處級、科級干部培訓班和黨支部委員培訓班，開展輪訓，保持對干部管理藝術和水平的關注和提升。

（張舒雅、黃祺茗執筆，劉波、程正才、許忠、吳海燕、喬華、高榮、楚海虹、黃智明、竇晶晶、尹競參與采寫）