每經編輯｜牟璇    

每經記者 牟璇 每經編輯 文多

2017年博瑞傳播（600880，SH）跟大多數傳媒股一樣，面臨著較大的壓力，在傳統媒體業務整體需求收縮以及新業務沒有達到之前預期的背景下，博瑞傳播的2017年年度業績也出現了明顯下滑。不過，對于這家深具改革基因的國企，積極探索出路、堅定謀求轉型的決心是沒有改變的。

自去年底將原有的印刷與發行投遞等傳統媒體經營業務打包剝離后，2018年開年，博瑞傳播又更換了董事長，據公告顯示，原董事長曹建春辭職，由董事連華女士代為履行董事長職務。

值得提到的是，連華是成都傳媒集團黨委書記、董事長，而成都傳媒集團不僅控股博瑞傳播，且該集團本就是中國西部綜合實力最強、影響力最大的全媒體集團，因此，業內也期待此次連華女士親自坐鎮會為博瑞傳播帶來積極的變化。

兩件大事觀公司謀轉機

博瑞傳播于1月30日晚間發布了2017年年度業績預告，從業績表現來看，雖前三季度持續處于虧損狀況，但全年業績較之預期偏好。公司預計2017年度歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期6014萬元相比，將減少1800萬元~3000萬元，即2017年歸屬凈利潤在3014萬元~4214萬元，同比減少30%~50%。

凈利潤預減有三大原因，分別是：

游戲研發產品上線時間滯后，在線產品經營不達預期，效益暫未在2017年體現；

受傳統紙媒行業持續下滑影響，公司在全面降耗挖潛的基礎上，發行及印刷業務利潤仍較上年同期呈現小幅下滑；

受重點項目武漢公交候車亭廣告牌代理經營權未履約交付等因素影響，公司廣告業務經營未達預期。

分析博瑞傳播2017年的困境原因，三大主因有望在2018年得到改變。上一年度未上線游戲產品，預計可在2018年完成上線；傳統媒體的發行及印刷業務已經完成剝離；武漢公交候車亭廣告代理經營權正在積極推進解決。

更為重要的是，作為國有企業，博瑞傳播一直是中國資本市場上敢于嘗試和改革的典型，如今更是成都市重要的文創平臺，盡管面臨暫時的困境，博瑞傳播也沒有放棄堅定謀轉型的決心。

并且，值得提到的是，2017年底、2018年初博瑞傳播的兩件大事，似乎也意味著公司2018年將有著全新的機遇。

第一件大事：資產剝離。2017年12月6日，博瑞傳播發布公告，擬將公司所持成都商報發行投遞廣告有限公司95.07%股權以及博瑞數碼100%股權協議轉讓給控股股東博瑞投資，交易價格為1.91億元。借著此次出售資產，博瑞傳播業務結構得以優化，輕裝上陣集中資金及資源布局優質產業，全面提升公司的市場競爭力和核心盈利能力，盡快推動公司實現轉型升級和可持續發展。

第二件大事：董事長調整，高層人事變動。2018年1月16日，公司原董事長曹建春辭去董事長職務且不再擔任公司任何職務，由成都傳媒集團黨委書記、董事長連華代為履行公司董事長職務，履職至新任董事長選舉產生后自動失效。

成都傳媒集團是具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力的全國一流新型媒體集團，業務范圍涵蓋廣告、發行、印務等傳統媒體產業，網絡、微博、微信、客戶端等新興媒體產業，公交傳媒、地鐵傳媒、戶外傳媒、社區傳媒等現代立體傳播媒體，影視、演藝、音樂、文化園區、動漫、游戲、會展、教育、酒店等關聯媒體產業。該集團已連續五年位居全國媒體集團前三甲，2017年實現經營收入近25億元，旗下優質資產眾多。而博瑞傳播作為成都傳媒集團控股的上市公司，此次由成都傳媒集團黨委書記、董事長連華親自代理博瑞傳播董事長職位，可見集團對博瑞傳播的極端重視。成都市委、市政府高度重視國企改革，對博瑞傳播這一成都市唯一文化傳媒類主板上市公司寄予了厚望，并將給與更多的支持。

代理董事長連華：一季度必須看到博瑞的新業績

與此同時，1月31日，博瑞傳播也召開了2018年工作會，代理董事長連華對博瑞傳播2018年的發展提出了極高的要求，并且話語中多次強調“抓緊去做”、“趕緊落實”、“絕不退縮”，要求博瑞傳播管理層快速拿出系統推進時間節點方案，確保實效。

如今正是博瑞傳播面臨轉型的重要時刻，也是必須壯士斷腕或者說是背水一戰的關鍵階段，連華坦言：“我于1月16日開始主持博瑞董事會工作，一天也不敢懈怠。”

在連華董事長長達一個多小時的講話中，她一是明確2018年博瑞傳播的定位，二是嚴整公司的管理團隊，三是提出“扶優、轉劣、育新”的2018年工作主線，要求博瑞傳播務必要在2018年一季報體現出新業績。

首先，她對博瑞傳播的定位進行了明確：“博瑞傳播是成都市僅有的三家國有上市公司之一，如果說從前博瑞傳播僅僅是服務于以成都商報為主體的印刷、發行、投遞等業務的上市公司，如今成都正在建設全國重要的文創中心，作為全市唯一一家文化傳媒上市公司，博瑞傳播必將在成都文創產業的投融資、建設、運營、展示和交流中發揮重要作用，必將有更為廣闊的發展空間。博瑞傳播在2018年必須要有日新月異的新變化新氣象。”

而對于2018年博瑞傳播的工作，連華提出了三點，分別是“扶優、轉劣、育新”。

據了解，博瑞傳播控股和參股的公司一共56家，其中全資和控股的31家，參股的25家，這56家公司中，對優質的有持續盈利能力的公司要加大扶持力度，這便是“扶優”；

對不符合主業發展方向、長期未形成利潤貢獻的企業要迅速研究并提出處置方案，這是“轉劣”；

迅速組織對新經濟形態和運用場景進行研究，運用并購重組、基金參與等多種手段，圍繞成都市委市政府關于新經濟的重大戰略部署，讓新經濟成為公司轉型的重點核心動力，這是“育新”。

連華最后在大會上提出要求：“各項工作必須要立即部署和推進，要在一季報就必須體現出博瑞傳播的新氣象、新變化。2018年必須是上市公司重大轉變的一年，是‘闖關年’，要每天有交代，每月有交代，每季有交代，最后才能在2018年年度有交代。只有從量變才能到質變，要用日新月異的變化，回報股東的重托與厚望。”