每經編輯｜每經實習記者 張曉慶 每經記者 吳凡 每經編輯 姚治宇    

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“萬物互聯”的物聯網時代正加速到來。

9月10日至9月13日，我國物聯網領域規格最高、規模最大的國家級博覽會——2017世界物聯網博覽會在無錫舉行。多位企業家、專家學者來到太湖之濱，參加此次盛會。

期間，美國前總統奧巴馬科技顧問、前斯坦福國際研究院執行長、美國創新實踐創始人兼首席執行官、GA全球化創新創業聯盟榮譽主席科特·卡爾森接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的采訪。在訪談中，他多次強調物聯網、傳感技術、云計算、互聯網等多技術融合發展的重要性。

物聯網正起飛

NBD：從世界范圍來說，物聯網目前處于一個什么發展階段？呈現怎樣的發展趨勢？

卡爾森：剛剛開始，處于起飛階段。物聯網是個老概念，可以追溯到十幾年前。現在，物聯網和傳感技術、計算技術、互聯網技術這些一起發展起來。所以可以說，物聯網已經誕生很久，但是現在開始起飛了。

發展趨勢上，我覺得是很多技術在融合發展。物聯網不是一項技術，而是很多技術。（要）解決實際問題，我們需要多項技術來保障。傳感技術、計算技術可以解決一些問題，但不夠。這些技術現在正在融合發展，我們稱之為聚合效應。以前通過其他手段我們可能是解決不了，但是現在我們能夠得以解決醫療方面的一些問題。

NBD：您覺得目前中國物聯網的發展如何？中外的差別體現在哪些方面？

卡爾森：中國的物聯網發展更側重設備、實物，比如傳感技術、計算技術。在美國也有這種情況，但是更多的聚焦在在應用和服務方面。

NBD：您是創新管理方面的大師，您覺得目前中國的創業創新氛圍如何？

卡爾森：和其他我去過的國家一樣，中國正努力在創新領域更上一層樓。但我認為，在這方面，大多數國家仍然還有很長的路要走。

很顯然，馬云是世界上最成功的創業者之一。創新不是能力的問題，創新需要讓人們有正確的態度、正確的技能還有必要的基礎設施。我們現在處在一個非常動態的過程中，中國各方面都在快速發展，但需要這些方面能夠融合發展，這樣才能有大變化。最后，就像馬云所特別提到的，要做創新管理、創新維護。

企業需找準用戶需求

NBD：物聯網市場規模在迅速擴大，大企業、創業公司都在布局物聯網，您覺得該行業是否存在投資過熱的情況？您對這些企業有什么建議？

卡爾森：我認為，低效現象一直存在，尤其是在一個新領域。人們會嘗試很多事情去尋找解決之道，這些事情5年后我們回過頭去看，我們可能會笑話自己當時為什么要這么做。我不認為現在是過度投資，這只是學習的一個過程，人們只是想取得進步而已。

我和很多公司合作過，包括很多全世界的大公司，但很少有真正在思考變革的。所以我問公司高管們，在創新和客戶價值創造方面你有訓練過你的員工嗎？你訓練他們關于團隊合作、領導力、項目管理這些其他所有東西，但是你真正要做的是為客戶創造價值，所以為什么不也教教員工這些呢？所以在我的公司，每個月員工都會得到這方面的一些訓練，必須從顧客的角度出發，這樣每個人都知道自己在做什么、為什么做、如何做，這些基本的問題。這會產生很大的差別。

NBD：目前各行各業都在積極搶占物聯網市場，比如交通、醫療、制造，未來一段時間，您覺得未來物聯網發展的突破點在哪些領域？

卡爾森：我認為機遇無窮。我唯一的建議是，你必須自己找尋機會。有能力是不夠的，你必須能夠解決問題，找到市場痛點。掌握物聯網技術不容易，但是真正難的是用一種你可以盈利的方式來解決問題，這就叫商業模式。很多人有很好的主意，但是他們不能將想法轉換成人們真正所需的并且愿意支付的東西，這是大多數人失敗的關鍵所在。

NBD：物聯網技術應用與產業體系日趨完善，但是現階段，您認為物聯網發展仍存在哪些短板與問題？

卡爾森：除了找到機會并且將其發展成必需的技術外，我覺得沒有其他問題。最關鍵的問題要找到社會上你可以有所作為的點，剩下的只是一些零片。把物聯網想成一個工具箱，里面有很多工具，當你需要的時候只要取出真正所需的。

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