外媒稱，中(zhong)國共(gong)享(xiang)單(dan)(dan)(dan)車業的(de)警鐘終于敲響了嗎？三周(zhou)前，經營僅(jin)半年(nian)的(de)重慶(qing)悟空單(dan)(dan)(dan)車，成為(wei)全(quan)(quan)中(zhong)國第一(yi)家倒閉的(de)共(gong)享(xiang)單(dan)(dan)(dan)車業者，在(zai)重慶(qing)乃至全(quan)(quan)中(zhong)國掀起(qi)一(yi)陣熱議；而剛在(zai)3日(ri)，另一(yi)家小型共(gong)享(xiang)單(dan)(dan)(dan)車業者3V Bike也傳出(chu)已從上月21日(ri)停運的(de)消息，這家公(gong)司壽(shou)命更短，從上線到(dao)倒閉，只有(you)四個月。

新加坡《聯合早報》網(wang)站7月7日報道稱，諷刺的是，悟空單車是在關門大吉后(hou)才“名(ming)聲大噪(zao)”，這與其(qi)性格直爽的“90后(hou)”創辦人(ren)雷(lei)厚(hou)義(yi)有直接關系。公司停業的消(xiao)息公之于世(shi)后(hou)，26歲的雷(lei)厚(hou)義(yi)并沒有“失聯”或(huo)閃避媒體，反而(er)大大方(fang)方(fang)地接受了多家媒體的采(cai)訪，甚至還(huan)上網(wang)絡(luo)直播(bo)節目分享創業心得。過去兩周，雷(lei)厚(hou)義(yi)拋(pao)出(chu)眾多經典“失敗”語錄，其(qi)中(zhong)一句讓(rang)人(ren)不禁欷歔：“做的時(shi)候(hou)沒火(huo)，放棄時(shi)卻上了熱(re)搜”。

雷厚義本身是個頗具故(gu)事(shi)性的人(ren)物。據報(bao)道，他2012年(nian)在大學(xue)修讀機械制造一年(nian)后(hou)就退學(xue)，之(zhi)后(hou)在北(bei)大當過保安，后(hou)來從(cong)事(shi)互(hu)聯網(wang)金融工作(zuo)，去年(nian)底再轉行成立共享單車(che)公司，選擇的地點(dian)竟是地理環境崎嶇、自行車(che)并不普及(ji)的重慶，從(cong)一開始就相當具話題(ti)性。

報道稱(cheng)，但(dan)(dan)“話(hua)題性”顯(xian)然不(bu)是決定一家共享(xiang)單(dan)車企業是否成(cheng)功的(de)指(zhi)標。26歲的(de)雷厚義(yi)顯(xian)然有膽識(shi)與(yu)沖勁，但(dan)(dan)或許恰(qia)是因為“沖”，致使他(ta)(ta)在共享(xiang)單(dan)車市場的(de)游戲中先栽(zai)了跟頭。失敗后，除了發表“屢敗屢戰，百折不(bu)撓”等(deng)雞湯式語(yu)錄，他(ta)(ta)身為資淺年輕(qing)創(chuang)業家，也自我檢討出許多創(chuang)業盲(mang)點，尤其可貴。

首(shou)先是(shi)起步企(qi)業(ye)對(dui)共(gong)(gong)享(xiang)單(dan)(dan)車技術(shu)要(yao)求的(de)低估。悟空單(dan)(dan)車倒閉后最引(yin)發關(guan)注的(de)，是(shi)其(qi)投放在(zai)重慶的(de)腳踏車高達90%被偷一事(shi)。無獨有(you)偶(ou)，剛(gang)歇業(ye)的(de)3V Bike也在(zai)公(gong)告中(zhong)坦言，公(gong)司(si)停(ting)運是(shi)因(yin)為大量共(gong)(gong)享(xiang)單(dan)(dan)車被盜。雷厚義曾解釋，公(gong)司(si)的(de)共(gong)(gong)享(xiang)單(dan)(dan)車折損(sun)率特別高，很大原因(yin)在(zai)于公(gong)司(si)沒有(you)能力(li)安(an)裝“鎖車+定位”智能鎖，這與小公(gong)司(si)融資困難有(you)關(guan)系。

報(bao)道稱(cheng)，其實，這除了反映出小型業(ye)者對(dui)技(ji)術要求的(de)低估(gu)，何嘗不(bu)也是(shi)對(dui)廣(guang)大用(yong)戶公民(min)素(su)質的(de)高估(gu)？共享單(dan)車去年(nian)起在(zai)中國風行后，民(min)眾濫(lan)用(yong)與政府管理所遇的(de)困難已幾乎是(shi)老生常談，但一(yi)般用(yong)戶或許還沒(mei)想象到，自己一(yi)個把(ba)腳踏車拿(na)回(hui)家的(de)舉動，竟足已構成連鎖效應，將一(yi)個企業(ye)拉垮。長遠而(er)言，市(shi)場若被(bei)少數巨頭壟(long)斷，對(dui)消費(fei)者也未必是(shi)好事(shi)，這一(yi)點也值得(de)反思。