每經編輯｜丁舟洋    

每經影視記者 丁舟洋

每經影視編輯 溫夢華

“上海灘，上海國際電影節開幕第二天，全天活動50多場，我們這場人氣最火爆，還真是意外。”6月18日晚間，當梳理這一天“中國影視領袖峰會”的傳播效果總結時，每日經濟新聞的小伙伴們由衷地感嘆道。微博話題#中國影視領袖峰會#進入微博熱搜前十，有1125萬人次參與討論，位居財經類微博熱搜榜首位。

▲包括“中國電影報、上海國際電影節、傳媒參考等在內的數十家公眾號、微博、網站、直播平臺等對“中國影視領袖峰會”進行了報道（以上內容僅為部分公號相關截圖）

任仲倫、熊曉鴿、雷萍、王中磊、王長田、曾茂軍、廉潔、崔志芳、于欣、姜偉……影視與財經界的一線大佬都為中國影視領袖峰會而來，他們直面市場的所有爭議與質疑，毫無保留的說出了自己的焦慮與心聲。

中國影視領袖峰會由每日經濟新聞與上海電影集團、上海國際電影節聯合主辦，本次峰會以“中國電影產業供給測改革”為主題。看似宏大和理論，實際上卻敏銳的切中了行業命脈，讓所有發言嘉賓心有戚戚焉。

來自券商、基金、影視公司、政府部門、影視院校等機構的500余參會嘉賓讓峰會現場不僅座無虛席、連站立的空間都有限。來自60多家海內外媒體的記者將峰會的思想傳播全球。慈文傳媒副總裁趙斌為了本次峰會，專門從北京飛抵上海，像他這樣做的公司高管有很多，峰會影響力不言而喻。

每日經濟新聞與上影集團在峰會上聯合發布的《中國電影產業供給測改革白皮書》更是被一搶而空。不少影視圈朋友和媒體同仁們更是由衷的對每經影視（微信號：meijingyingshi）記者說：“這是我們聽過的干貨最多、收獲最大的論壇。”

▲每日經濟新聞/圖

有媒體同仁對本次峰會的評價是：“‘胸懷錦繡 、字字珠璣’，精彩的發言讓現場的氣氛數次沸騰，讓人意猶未盡。而同期的網絡圖文直播全平臺更是超過140萬人觀看，可謂是盛況空前。”

峰會有始終，但電影卻永不會落幕。我們每經影視還將繼續密切關注并熱愛著中國影視產業，在中國電影產業由大到強的道路上，始終相隨。

1、供給測改革之資本力量：影視并購之后如何強勁壯骨？

【傳奇影業買貴了嗎?】

萬達電影總裁曾茂軍：中國公司并購海外公司一定是必由之路，中國想國際化，就只有走出去，要走出去并購是最好的捷徑，今天單獨看某個并購說它好或者不好可能為時過早。2012年萬達并購了AMC，所有人都不看好，認為電影行業在美國是夕陽產業，萬達花了31億美金，到底是好還是不好，今天所有人都認為萬達做很好的生意的，也被收錄進哈佛大學MBA的案例，成為了經典的案例。

我們并購傳奇應該是很貴的，所以熊總感謝萬達并購了，為什么萬達出手，因為萬達在電影行業里面擁有全產業鏈，如果僅僅買內容來講，我也認為是貴的，但是萬達有主題公園，未來萬達產業鏈布局還有游戲，這些IP和萬達其它的生態的結合一定是很好的。

我們回顧一下過去，迪斯尼對盧卡斯影業的收購也是很貴的，80億美金，若干年后我們可以看到星戰系列給迪斯尼創造了超過380億美金的收益，就是因為IP。

并購僅僅是開始，未來能不能讓IP持續的創造新的IP，能不能讓IP從電影走向電視，走向游戲，走向主題公園，走向電影的衍生品，走向零售商品這才是我們的未來。

我們已經在做好并購整合的準備。

【作為萬達影視的股東，如何看待收購傳奇這筆生意？】

弘毅投資董事總經理崔志芳：我們希望在中國電影行業的領頭企業在進行海外的國際化、全球化發展過程中，作為一個投資方能夠起到投資之外的增值作用。

萬達并購傳奇只是一個點，我們看到的是萬達影業在海外擴張非常強的沖動和實力。第一在中國非常好的發行網絡，第二有院線的網絡，第三有全球發展的思路，這個決心是非常大的。結合全球化的策略，我們進去能夠是一個長期的投資，我們不是只看重一單兩單，長期看好的是大家都在往國際視野上走的趨勢。

【傳奇影業和萬達的自身文化產業板塊在融合過程中遇到了哪些挑戰和難點？萬達是怎么克服的？】

曾茂軍：我認為并購最大的難點是文化的整合，特別是中國文化和歐美文化的整合。

還有就是，過去傳奇是一個單一做電影內容制作的公司，他們對全版權開發的認識是不夠的。過去傳奇拍了很多電影，有很多版權都是不清晰的，一旦你電影好了，我們再跟版權方談的時候，會非常貴。未來我們面臨的最大的挑戰，首先是把過去傳奇在去年之前的24部影片的IP梳理清楚，哪些是有的，哪些可以跟主題公園結合，哪些跟游戲結合。

【光線傳媒并購了貓眼，目前貓眼的獨立IPO是什么情況？】

光線傳媒董事長王長田：光線是一個小公司，雖然投資了60個公司但是我們投資方法和萬達不一樣的。王健林老板是指點江山、激揚資本，氣吞萬里如虎。萬達是遇到好吃的一口吃下，然后慢慢消化，光線只能是先試試，好吃再吃第二第三口，不好吃的就吐出去，所以我投資的公司大部分是小公司，只有一個貓眼是大的投資，我投資貓眼之后并不是把貓眼咽到肚子消化，我希望他成為獨立的公司，是中國電影行業的貓眼，而不是光線的貓眼。如果它僅僅成為光線的貓眼我們可能不會花那么大代價，80多個億，我現在市值才多少，那么大代價買一個公司的部門顯然不劃算。

如果他作為中國電影行業的貓眼，跟光線有一定的協同，但是他自身有自身的市場的價值，可以做得很好，這個才是我們的目標，所以正式基于這點，貓眼有獨立上市的打算，而且有它自己投資的布局，它自己成為主體進行投資，最近在進行這方面的工作。

考不考慮讓貓眼用保底發行的方式拿項目？

王長田：至少目前廣泛實行的保底做法貓眼不太會去做，光線也不太會去做。

《美人魚》可能有一些信息是不準確的，我是它25%的投資者，保底是合作方有這個要求，有這個需求，同時光線又是投資者之一，保底的價格又是在我們的判斷里來講風險比較低，所以光線承擔80%，發行款也是回到光線，這些數據外界都是不知道的。

除此之外光線沒做過保底，總體來講我認為保底是違反市場規律的做法，事實也證明大概80%的保底最后都是以不愉快合作告終。如果贏了可能還好，如果保底方贏了，被保底那方心里是很不舒服的。

中國的投資方虧損的太多了，去年最多10%的影片可能是盈利的，行業虧損可至少三四十億，加上我們的票房的分帳的比例是嚴重不合理的。中國的片方只能拿總票房的40%，去掉發行之后，純粹影片投資者只能30%，這個比例是完全不可以接受的，國際上片方和發行方至少可以拿到50%，分賬比例這么低。投資方利益、片方的利益怎么得到保護？怎么保證源源不斷的生產出好的產品？

【完美世界參股了楊冪新三板公司嘉行傳媒，怎么規避明星公司單一藝人的風險？】

完美世界董事長CEO廉潔：我從來沒有認為嘉行傳媒是明星公司。嘉行傳媒是我在加入完美之后看了7、8個月以后決定投資的。這個團隊非常有活力，對公司的行業的業務發展非常的清晰，也非常清晰的脈絡把公司打造成百年老店，他們自己的定位是綜合性的文化娛樂公司，業務本質是藝人經紀、電視劇、電影的制作等。

我和嘉行傳媒不是簡單的財務投資而是全方面的戰略的整合，包括雙方共同開發電視劇、電影，包括青春劇。

【A股影視傳媒板塊被低估了嗎？】

王長田：我確實認為我們的股價被低估了。

中國的經濟各個層面都在對標美國。中國的娛樂產業、電影產業在用四分之一到五分之一的時間，在走美國一百年來走過的路程，所有的因素都高度壓縮，所以你看到正常、非正常的，好的壞的，這些現象都是非常正常的，但是市場糾正這些問題的能力也非常之強。

電影業務是一個旗艦型業務，不是最賺錢的，但是任何一個公司想做到那樣大的集團那樣的影響力必須有電影業務，這個角度去看，你只需要找出中國未來誰家會成為前五六位的電影公司，以及前十位的傳媒娛樂集團，只要這點能看清楚，現在的市值就不是個事。

廉潔：我覺得整個行業被低估的，中國發展到今天，很多行業還有很多的發展，我個人還有基金最看好的醫療衛生健康行業，另外一個是大的泛娛樂的行業。

大家都知道娛樂行業的最大的問題是不可預測性和波動性非常大，我們要做的工作就是怎么把不可預見性和波動性最小化，希望把風險降低，讓股東能看到雖然行業很縹緲、波動，但是我們在座的公司也一系列的支撐業務能給股東帶來最大的回報。

崔志芳：從長期的價值看起來，我們非常看好對這個行業的投資。但是這個行業有太多的自來水進來，有太多人沖著風口來。經過三年洗禮，大家都成長了，也看到這個行業不是風口行業的投法，需要大家有理性的投資理念，否則你是按照風口進來的，你想掙自來水的錢，你可能撞到風頭和槍口上。

2、供給測改革之內容活力：中國電影如何將觀眾留在座位上？

【中國的電影院過剩了嗎？】

大地影院集團總經理于欣：中國的人口是世界第一的，中國的銀幕數世界第一理所當然，我們剛剛成為世界第一，這個時間點上，現在談是否飽和了有些過早。

但并不意味著我們就高枕無憂，尤其是影院銀幕數的迅速增長，但是供給端的內容出現了不匹配，單屏幕數產出在下降，大家都出現了擔心。

隨著電影市場的發展，觀眾的品位和鑒賞能力有了很大的提升，這時候出現了供給端的不匹配就是內容的質量的，這是歷史發展的中間結點的現場，發展太快了，很容易出現不匹配。我的結論是整個市場大發展看，空間仍然很大，但是階段性的痛苦和疼痛還會有的。

【《中國影視供給測改革白皮書》顯示，去年的國產電影從制作數量達到了944部，但豆瓣7分以上的國產院線電影僅15部，怎么看國產電影數量和質量上的結構性矛盾？】

上海電影集團有限公司董事長、總裁任仲倫：我們實際上需求在，供求量也在，問題出現在供給的有效性和品質上。

大家可以感受到我們現在的一些產品，絕大部分的產品制作太快，制作太快品質會受到影響，很多沒有制作經驗或者制作專業訓練的人，所以拍出了內容質量、技術質量上不太好的影片。

【從我們提供的產品角度來講，我們缺少能夠打動人心，引起大家共鳴的影視作品。剛才提到《摔跤吧！爸爸》有人說把中國電影摔了一跤，它的故事、題材有什么特點嗎？沒有，最重要的是抓住了與觀眾的共鳴。】

邵氏兄弟控股有限公司執行董事，引力影視投資有限公司執行董事姜偉：今年對于國產電影來說，確實面臨一個調整期，不過下半年確實還是有很多好的電影出來，特別是電影暑期檔、十一檔，包括12月份，我希望這批電影能夠對中國電影做一個證明。做內容的真的不能急，好的東西是做出來的，不是搶出來的。

華誼兄弟CEO王中磊：其實通過現在所有票房好的電影或者產生巨大的社會影響力的電影，包括印度的《摔跤吧！爸爸》都可以看出，中國觀眾對好電影的判斷、對欣賞電影是非常成熟的。

一個國家的電影有兩個指標是非常重要的，一個指標是每年的好片的比例，或者是數量，這個才代表國家電影是不是電影強國而不是你的數字。當中國每年國產電影在豆瓣分7分以上的，超過50部的時候，中國電影才可以稱為強國。為什么是50部，因為一周一部？達不到這個水平還成不上電影強國。

第二個現實主義題材的電影的質量和數量。如果一個國家電影里面沒有優秀的現實主義題材，沒有真實的人的生活，如果電影全部都是虛無和沒有真實的腳踏實地的生活反映現實中最真實的部分的電影，就不叫電影。我覺得電影就是兩種，一種是造夢，一種是真實。無論哪部分缺失都不能稱為電影強國。

【去年華誼兄弟在單片排放還是整體市場占有率都不達預期，今年會做什么改變？】

王中磊：不達預期或者財務數字的情況，其實都是短期的。比如《狄仁杰》、《畫皮》的系列，我們華誼兄弟做的很好，但我們劇本還沒有做好，徐克又接了別的任務，我們要想沖業績、賺快錢的話，完全可以換一個導演拍。但是在國內還沒有大量的導演的儲備，所以可能為了拍出好的電影，所有的電影拍攝計劃推遲，會造成公司某一個年度的情況。

【《芳華》的投資成本超過1億？為何這么多？】

王中磊：肯定比這個高很多。這也是我們非常無奈的部分，我們單片電影票房持續下降的情況下，在國產影片市場份額情況下，但是只有影片制片成本是增長的。基本上沒有個六七千萬的成本已經沒有辦法拍院線電影了。

魔幻大片劇組，最后的工作人數可以達到1500到2000人，每組的組長會有組長的助理，組長的助理還有助理的助理。

《芳華》為什么有這么大的預算，并不是花在演員上預算，都是新人。我們的錢花在這個電影真實的還原性上。因為是80年代初，這個部分是改革開放之后破壞力最強的時代，不管是建筑物也好，還有美術、包括服裝，那個年代的軍裝，現在八一廠只提供了20套，所有衣服都是重新做的。

【如此高的預算考不考慮做保底發行呢?】

王中磊：目前還沒有考慮。我自己就是發行公司，我覺得把自己的親兒子再高的價賣給別人也不舍得。保底發行這個事也是去年風口，今天越來越沉下心，保底發行不是買期貨。不低于4個億是小剛導演對票房的預估。

【中國電影面臨升級最缺的是什么，是成熟的工業體系還是原創好故事的能力？】

任仲倫：我們有很多優秀作家不差的，但是文學轉成電影的時候有很大的轉變，很大的一塊是制作，這方面是比較欠缺的。

姜偉：做大型的商業制作片，中國真的是缺人才，好萊塢制作，他們做大型的商業電影，試圖把制作標準化、專業化。這個是我們的差距。

【面對多元化的觀眾需求，大家有沒有危機感？】

王中磊：沒有太大的危機感。我們可能一千萬拍的不錯的國產的小的影片很有它自己的味道，這種電影在市場上取得兩三千萬票房就很好了，還可能還會培養出一些新的演員、導演，視頻網站會來買版權。但現在的發行市場上不給他們這樣的空間，明年的論壇咱們可以專門有一個討論分線發行的圓桌，是時候了。

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