“沒什么追求”的張威（唐家三少）自稱是上世紀80年代“最正常的那種孩子”，喜歡在上課偷偷看小說，喜歡金庸和黃易，不喜歡嚴肅作家。成為網絡作家之前，更做過網站、開過餐館、做過汽車裝飾。從不知名的網絡寫手到年收入超1億元，唐家三少日前把自己的成功歸功于“每一步能夠踩在點子上”。

日前，國務院發展研究中心下屬中國經濟年鑒社聯合騰訊社會研究中心發布了“新生態，新表達，共治理——創意者經濟”的課題成果，即《創意者經濟：互聯網+文創的新時代》（以下簡稱《報告》）。這是中國首次提出“創意者經濟”的新概念，并全面深入地分析了中國“互聯網+文創”的社會認同、產業生態和政策體系。

騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武認為，未來任何娛樂形式將不再孤立存在，而是全面跨界連接、融通共生；創作者與消費者界限將逐漸打破，每個人都可以是創作達人；移動互聯網催生的粉絲經濟，也會讓明星IP誕生效率將大大提升；趣味互動體驗也將廣泛應用，并將重塑人們的生活方式；科技、藝術、人才自由的連接，將催生一個前所未有的創意時代。

“創意者經濟”概念首被提出

“并不是所有的網絡作家都能拿到七位數，”唐家三少如是說。2016年的網絡作家榜顯示，他的年收入在人民幣1億元以上。而從2004年開始寫作的不知名網絡寫手，到如今的超人氣網絡作家，唐家三少把自己的成功之路總結為“每一步能夠踩在點子上”。

在他眼中，對于成功的理解，已經從源于堅持變為了尋找互聯網時代的創意之源——真正的創意之源是熱愛，唯有熱愛才能支撐長時間創作。

“我特別喜歡一句話，先知先覺者創造，后知后覺者跟隨，不知不覺者消費，我覺得每一個創意者，都是一個先知先覺者，他把自己先知的東西釋放出來，那么一旦當他成功了，他就一定會站在同行業的前列。”

唐家三少的話，也恰恰點出了創意有多重要。因為，當下或許是文創從業者最好的時代，互聯網資本布局“泛娛樂”生態投下億級補貼，鼓勵高質量的網文創作。一旦創意成型，依托互聯網與移動互聯網背景的明星IP孵化項目就能很快地將產品全方位地，以漫畫、電影、電視劇、游戲、周邊等“泛娛樂”衍生產品的形式傳播出去，充分挖掘和實現創意者的創意價值。

國家統計局數據顯示，2016年上半年，文化及相關產業企業營收達到3.6萬億元，其中以“互聯網+”為主要形式的文化信息傳播服務業規上企業營收達到2502億元，同比增長19.7%，是文化及相關產業10個行業中增長最快的。

此背景下，《報告》是中國首次提出“創意者經濟”的新概念，稱網絡文學、網絡音樂、網絡游戲，這些最先被互聯網顛覆的產業在“互聯網+文創”的發展中走出了一條與眾不同的道路，不同于傳統意義上的“渠道＋內容”，也不僅是新技術革命下產業的轉型、升級與拓展，這條在互聯網與移動互聯網背景下中國自生的文創產業道路，被國務院發展研究中心課題組黃斌等人稱之為“創意者經濟”。

研究范本：騰訊泛娛樂不辜負每個創意者的天分

值得注意的是，程武是騰訊“泛娛樂”概念的提出者。而“創意者經濟”的新概念，便是在以騰訊為代表的泛娛樂業務實踐中提煉而來。

日前，《報告》的主要作者黃斌提到，以騰訊為代表的泛娛樂業務實踐帶來了UGC的大爆發，給廣大的中國文創作者帶來發展機會，提供了一個很好的產業生態載體，代表了目前中國“互聯網+文創”產業的最高水準，催生了更廣泛的創意生成、更扁平的創意生產、更充分的創意認同，而隨著泛娛樂的進一步深化發展，這一產業生態將進一步影響社會傳播，進而影響治理體系，使中國“互聯網+文創”產業走了一條與傳統文化產業，同時也是與發達國家文創產業發展完全不同的路徑，即“創意者經濟”，有可能讓中國“互聯網+文創”產業實現彎道超車。

他認為，“創意者經濟”立足于泛娛樂，又是泛娛樂的進一步深化；是泛娛樂戰略在學術理論范疇內的系統化、體系化表達，但更希望成為企業和政府共同努力，提升我國文創全球競爭力，甚至探索一種全球文創發展新模式。

3月26日的發布會現場，程武在發布課題成果時，更提到了最近一些歐美年輕人追更中國仙俠和玄幻小說的現象。他說，中國的網絡小說正在快速走進英文世界，被越來越多的國外網站翻譯連載，中國的很多原創網絡動漫也在走向海外市場，“這是互聯網和移動互聯網把所有創意者和消費者連接起來之后所起的化學反應，就是創意者經濟浪潮帶來的變化。”

程武表示，互聯網和移動互聯網能夠把所有創意者和消費者緊密連接起來，這就是我們今天所發表的課題。當然用傳統眼光來看，這個過程可能有些浮躁和喧嘩，也可能有些良莠不齊，但不可否認的是，這個時代里面有著很多的門檻和桎梏都在消解，現在每個人都可以通過網絡、互聯網，把自己的創意接入到市場當中，直接接受大眾的體驗，把每個人的創意變成可見、可感的體驗，在實現每個人的個人創意的同時，也一起匯聚成了具有中國特色和價值的網絡創意生態。

“騰訊希望聯手所有的合作伙伴一起構建的就是這樣的創意者生態，我們希望通過這樣的創意者生態，讓每個人的天分都不為這個時代所辜負，無論你是學生、老師還是公務員，也無論你是廚師、司機還是保安，只要你有才華、有夢想，都能夠通過互聯網和移動互聯網釋放自己的創意、追逐夢想和實現自己的價值。”他說。

而《報告》提出，騰訊是中國規模領先的互聯網企業之一，是中國領先的文創企業，也是行業內率先提出泛娛樂戰略，并得到業內廣泛響應和認可的領軍企業，總結以騰訊為代表的泛娛樂實踐經驗，有助于提煉產業發展模式，認識發展規律，進而提高中國文創產業、文化的競爭力。

風口下如何冷靜審視行業泡沫

站在另一視角，泛娛樂逐漸成行業趨勢后，IP既是各家的競爭核心，同時也是一個多少存在泡沫的概念。

《報告》就指出，目前中國“互聯網+文創”的產業模式面臨著原創數量與質量不對等的問題。比如，“互聯網+文創”產業模式正處于起步發展階段，決定了中國目前不足以培養一個具有較高鑒賞能力的消費市場，從而無法給原創以正確的反饋。網文創作為例，起點千字2~5分錢的VIP收費制度和最高達70%的作家分成模式，創立了良好的初步生態環境。但是網文作品往往要連載四五百萬字，日更三千字，同時讀者閱歷少，更喜歡奇幻、仙俠、穿越等題材，容易導致網文種類趨同且質量不一。

同時，中國在很多文創行業中并沒有建立起符合產業規律的現代產業體系，有好創意也拍不出好作品，僅一味的對熱門IP過度激勵，這些都阻礙了高質量原創，導致市場繁榮并沒有相應提升原創的核心競爭力。此外，還有“互聯網+文創”避不開的盜版問題。

中國動漫集團發展研究部主任宋磊甚至把資本比作一匹野馬稱，現在的創意者生態里，資本是個相對野蠻的元素。因為資本開始大量的進入知識產權的價值洼地后，會使得這一領域迅速成為一個高估值的地方，資本要追求變現，要有放大效應。

他認為，“如果說資本是一個野馬，我們現在可能還真需要給它加上一點點的韁繩，不要讓它過于的野性發作，使得我們好不容易誕生出來的IP，本來能夠孕育出更多價值的IP，因為迅速的曝光，導致它從一個很長周期變成很短命的狀態。這個韁繩是對文化產品有一個生命周期管理的意識。”

事實上，今年全國兩會期間，騰訊集團董事局主席兼首席執行官馬化騰以全國人大代表的身份提交了7條建議，其中就包括：充分發揮中國數字內容產業的競爭力，重新定位數字內容產業的戰略地位，進一步“講好中國故事”，掌握全球文化產業主導權。

馬化騰認為，中國的數字內容產業已經實現了持續十多年的快速發展，“泛娛樂”等中國特色的數字內容產業生態初步形成。與國外不同，中國做泛娛樂最大的優勢，就是一切基于互聯網。過去30多年是中國制造，未來30多年會走向中國創造。同時，目前中國數字內容產業面臨的一些問題，比如社會對數字內容產業的評價不高，影響了行業政策制定和頂尖人才引入；原創優質內容依然匱乏；缺少高質量翻譯人才，導致優質網絡文學作品難以向國外輸出；面臨國內監管和國外政策門檻雙重壓力等。

而中國動漫集團黨委書記、董事長庹祖海認為，網絡時代“講好中國故事”，需要依靠互聯網進一步激發文化創造的活力，其中有三個關鍵點：第一，讓創新要素高效流動；第二，讓監管適應技術變革；第三，讓人向上向善。

他隨即稱，讓創新要素高效流動，主要是指要讓包括創意者、資本、技術等在內的要素，能夠依靠市場，通過互聯網等新技術，實現更加有效的配置，讓監管權力適應技術變革，在互聯網產品的大爆炸時代，以傳統的政府為主，事前審查的制度已經越來越不適應發展的需要，要創新管理方式。同時，企業和個人不僅是管理的對象，也應當成為管理的主體，實現政府、協會、企業、網民的共治；讓人向上向善，就是要讓核心價值觀滲透到人心、外化到活動，讓人更加自覺地以核心價值觀指導生活工作，并激發組織個人的創造力。（文/趙娜）