每經編輯｜丁舟洋 白蕓    

每經影視記者 丁舟洋  實習記者 白蕓/文

每經實習編輯 溫夢華

又是一年一度的“中國網絡視聽大會”，愛奇藝創始人、CEO龔宇如約而至。作為連續數屆參與“中國網絡視聽大會”的行業大佬，在昨天（12月8日）的“第四屆中國網絡視聽大會”上，龔宇感慨的說：“網絡視聽行業經過了十年發展，現在終于能說有些成熟的感覺了。”

“成熟體現在哪？”龔宇表示，第一是綜合性視聽網站的市場集中度提高了，第二在于原創內容的崛起。

雖然網絡視聽行業十年前就有原創，但龔宇認為，真正高質量、有規模的原創，大概一兩年前剛開始。優秀的網絡原創內容，為視頻網站帶來了流量和會員收入的同時，還誕生了一個附件產物——新一代的主創人員培養起來了。

而事實上，網絡視聽行業并沒有表面上那么風光，在激烈的競爭中，各大視頻網站一邊吼著“影視內容版權費成天價，這樣下去是惡性循環”，一邊又身不由己的投入到砸錢“買版權”的拼殺中。至今，這個行業仍處于燒錢和不盈利的狀態。

“網絡視聽行業談盈利的那一天何時到來？”是每經影視（微信公號：meijingyingshi）記者每年都會問到龔宇的。2014年和2015年，龔宇均對每經影視記者表示：“今年還是沒到談盈利的時候。”

昨天，針對備受關注的盈虧問題，龔宇在接受每經影視采訪時表示：“這個行業，距離全面盈利不遠了。但我無法說具體時間。越是這時候越敏感。”

愛奇藝創始人、CEO龔宇（馬也/攝影）

付費模式更公平

龔宇回憶起六年多前他籌備愛奇藝時候的情景。

“當時我研究了國內的視聽網站，在收藏夾里面收藏超過了接近100個視聽網站，日日夜夜看了很多天。”彼時，龔宇對視聽行業的感受是，各家網站的特點不明確，最小的網站和最大的網站差別不是很大。

六年后的今天，視聽行業已經歷了大洗牌，綜合性視聽網站的市場集中度明顯提高。“這是市場成熟的標志，大家也都希望自己的企業走到最后。”龔宇說。

放眼目前主流的綜合性視頻網站：愛奇藝、騰訊、優酷土豆……背后都站著像BAT這樣的互聯網資本的支持。這是否意味著網絡視聽行業走向寡頭壟斷，小公司沒有機會了呢？

龔宇在會后接受記者采訪時回應道，對于這些綜合性的商業網站，市場集中度提高。但另一端，也就是專業性、垂直性的視聽網站，其實是更加開放，甚至在每個領域，都可以有一家兩家或更多的優秀的網站誕生。“比如說到‘二次元’大家都知道B站，這種網站對于我們綜合性網站來說是很難做的。”

在龔宇看來，網絡視聽行業日漸成熟的另一個標志是原創內容的崛起。優質的網絡原創內容不僅給視聽網站帶來可觀的流量，還培養了新一代的主創人員，并讓視聽網站公司的收入模式更加豐富和健康了。

尤其是付費模式，愛奇藝的付費會員數量在這兩年高速增長。在龔宇看來，付費模式挺公平的。

《2016年中國網絡視聽發展研究報告》（截圖）

“我們視聽行業的傳統商業模式是廣告模式。無論電視臺還是網站，都由少數人來決定采購與否，或者是少數人的溢價來決定價格，雖然有各種機制來保障其公平合理。但它畢竟比不上全部用戶來決定一個作品的好跟壞。”龔宇進一步闡述到，“從長線總體角度，我們認為付費模式更公平。公平的商業模式或者交易模式更有利于高質量的作品獲得更多的回報，所以這種商業模式也有利于內容質量的提高。”

“每天都誠惶誠恐”

縱然原創內容、付費模式，已成為網絡視聽行業的大勢所趨。可說到這個行業目前正面臨的不足時，龔宇坦言，其實優質的網絡原創內容還遠遠不夠。

“我們缺太多好故事、好模式、好創意。雖然過去一段時間，網絡原創作品培養出了一些新的主場人員，但是離市場需求還遠遠不夠。”他分析，“這種情況下演員或者主創人員的片酬、報酬才瘋狂暴漲，這是市場經濟供需雙方關系決定的，需求方太旺盛，供給方太少導致的。”

“新一代主創人員是目前市場的空白也是機會。”龔宇稱，現在網絡視聽公司做了很多把傳統影視行業內容平移到網站上的事情，這種簡單的平移，并不是成功的商業模式。“平移的工作一定要做，但是突破在創新。”

《2016年中國網絡視聽發展研究報告》（截圖）

在與記者們的交流中，龔宇也坦言他的焦慮點恰恰來自于創新。雖然愛奇藝排在行業前列前面，但他每天都“誠惶誠恐”。“每天都會想，今天有沒有創新？今天沒有，還湊合。明天還沒有、這個星期還沒有，那就很焦慮了。不僅是內容上的創新，還包括技術上的創新、商業模式的創新等等。所以是不是能夠持續保持創新，是我最大的一個關注點。”

每經影視：順著您剛剛說到的內容創新來問，其實這兩年視聽網站自制的網絡大電影，就是內容創新的一個重要組成部分。您怎么看網絡大電影的未來？

龔宇：我非常看好。原來電影的播放渠道是電影院，電影院是一個重資產行業，有建筑、要租房子、要有裝修有電器設備。用戶看一部院線電影也要花費時間和經濟成本，一次消費比較高。

所以院線電影有瓶頸，一定要選最有賣相的商業片，才能在在電影院播放，以保障這條產業鏈上的相關公司盈利。而小眾電影、藝術電影，質量很高、有人特別喜歡，但沒法在一個重資產的渠道中取得高回報。

相比而言，互聯網的渠道成本就太低了。只要我們放上去，用戶很容易就找到播放。對于網絡大電影，我們一定會抓大制作的“頭部市場”，但也會給針對分眾市場的作品充分的生存空間。讓文藝作品、小眾的商業片類型，也能有更大的空間。

每經影視：制約網絡大電影發展的最大挑戰是什么？

龔宇：最大的挑戰是內容的健康性問題，現在網絡大電影和網絡劇的整體水平良莠不齊。我們希望的，是讓高質量的內容有更好回報，讓低俗內容滅絕或將其限制在很狹小的空間里。

每經影視：此前我們關注到，很多視頻網站都存在“刷點擊量”，也就是“流量造假”的問題。愛奇藝的數據以真實著稱，您怎么看這個“刷點擊量”的現象？

龔宇：從中長期來講，維護數據的真實性，關乎全行業的共同利益。點擊量造假的行為，就像是把假鈔投放在自己的市場一樣，會從骨子里破壞行業生態。所以既然愛奇藝在行業中有一定的市場位置，就應該從自己做起，把數據造假鏟除。

短期內，我們因為數據不虛高，可能損失了一些廣告投放。但這是我們為了中長期利益而放棄的一個眼前的代價。愛奇藝發展到這個規模，這個代價是完全可以接受的。

每經影視：每年都會問您，燒錢的網絡視聽行業什么時候能盈利？您對愛奇藝什么時候盈利有預期嗎？

龔宇：對愛奇藝的盈利時間點，我有預期，但現在還不能公布。對于行業的盈利節點，我認為這個行業，距離全面的盈利不遠了。我的分析并不是基于美好的愿望或是主觀判斷，而是基于成本、收入等基礎數據上的理性分析。