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每經實習記者 葉曉丹

8月2日，華策影視（300133.SZ）發布《關于全資子公司對外投資公告》稱，其子公司華策影視國際傳媒有限公司于2016年7月29日與 XiaoHongChun INC.(以下簡稱小紅唇開曼)及相關方簽訂了協議,擬以6384.62萬美元的價格獲得小紅唇開曼已發行在外總股本的35.03%。

據披露，小紅唇開曼于2014年9月成立于開曼群島。其業務主要在國內，運營實體為小紅唇(北京)網絡科技有限公司(以下檢查小紅唇北京)和詩與遠方(北京)網絡科技有限公司(以下簡稱詩與遠方)。小紅唇北京負責視頻電商平臺和美妝達人社區“小紅唇”的開發和運營。

此次華策影視入股小紅唇，也正是看中后者在網紅電商平臺的變現能力。“以80、90后為代表的新興消費群體消費能力增強。對品牌化、個性化消費需求極大提升。為獲得這一群體注意力,滿足其升級的消費需求,新消費場景正在崛起” 。華策影視在上述公告中如是認為。

華策影視方面同時表示，在PC端和移動端流量紅利不再有的今天,以網紅內容為流量來源,無疑是高效的打法之一。網紅通過內容互動與粉絲建立強聯系,從而生成可以產生交易的信任關系,從而形成粉絲忠誠度極高的個人品牌,并通過人際口碑營銷進行傳播。在美妝、服裝和母嬰等領域,網紅電商變現能力正在凸顯。

對此，北大文化產業研究院副院長陳少峰8月2日向《每日經濟新聞》記者表示：“有一些IP或者明星和網紅的道理差不多，也變成一個新媒體，這些都是現在的業務，然后終端是電商，我把它稱之為‘文化電商’。通過文化的運作來形成電商的終端零售，這應該是一個重要的趨勢，文化電商化。”

如果把時間線拉長一點，就不難發現，華策投資小紅唇開曼，并非是一個孤例，而是為此前提出的SIP戰略(Super IP即超級IP)排兵布陣。SIP戰略作為華策影視的頂層戰略，貫穿了公司全部的經營。

在2015年年報中，華策股份提及2016年的目標，即通過與旅游觀光、互動娛樂、教育培訓、時尚品牌、前沿科技、廣告營銷、金融和電子商務等多個行業的融合發展成為娛樂內容的價值提升者, 在“娛樂內容供應商—娛樂內容運營商—娛樂內容增值商”這一戰略實現路徑上快速前行,通過持續不斷的打通多個產業,逐步擴大公司的產業邊界。

對此，陳少峰認為，“對傳統的影視公司來說，一方面電影增長緩慢，電視在走下坡路，所以他們迫不得已要轉型；而另一方面現在娛樂領域又一些新的方向，包括游戲、VR可能都是有一些好的增長點，影視公司轉型也是希望把自己的業務價值實現能夠做的更好。”

《每日經濟新聞》記者發現，從今年1月份至今，華策影視投資動作頻頻。據不完全統計，已有近10起投資交易事項，其中有一半的投資都是影視行業之外的投資。