每經編輯｜每經記者 劉雪(xue)梅 杜冉樂    

每經記者 劉(liu)雪梅 杜(du)冉樂

眼見寶能(neng)(neng)系連續舉牌已至22.45%，以王(wang)石(shi)為代表(biao)的(de)(de)(de)萬(wan)科(ke)管理層最終選擇了(le)(le)反擊。先是12月(yue)(yue)17日王(wang)石(shi)在北京萬(wan)科(ke)的(de)(de)(de)內部講(jiang)話上，對寶能(neng)(neng)系的(de)(de)(de)態(tai)度鮮明(ming)且不(bu)乏激(ji)烈之辭，比(bi)如直接(jie)表(biao)明(ming)不(bu)歡迎“信用不(bu)夠”的(de)(de)(de)寶能(neng)(neng)成為萬(wan)科(ke)第(di)一(yi)(yi)大股東(dong)；寶能(neng)(neng)系的(de)(de)(de)背(bei)景可(ke)能(neng)(neng)影響萬(wan)科(ke)評(ping)級(ji)；寶能(neng)(neng)是在賭(du)博(bo)沒(mei)有退路(lu)；姚振華對萬(wan)科(ke)根本(ben)不(bu)了(le)(le)解(jie)、對華潤更(geng)不(bu)了(le)(le)解(jie)等(deng)等(deng)。隨后，寶能(neng)(neng)集團(tuan)也迅速發聲，12月(yue)(yue)18日一(yi)(yi)早(zao)，寶能(neng)(neng)集團(tuan)官網就發表(biao)聲明(ming)稱(cheng)：“本(ben)集團(tuan)一(yi)(yi)貫堅(jian)持現(xian)代企業(ye)治(zhi)理，重視風險管控”，“本(ben)集團(tuan)恪守法(fa)律(lv)，尊重規則，相信市場的(de)(de)(de)力量”。

王石的講話公開后還不到24個(ge)小時(shi)，萬(wan)科管理層方面就放出(chu)了大招。今(jin)日午間，萬(wan)科發布公告臨時(shi)停(ting)牌，原因是(shi)“正(zheng)在籌劃股份(fen)發行，用于重大資(zi)產(chan)重組(zu)及(ji)收購資(zi)產(chan)”。

無論是王石的公開宣戰，還是寶能系的回應，實則都是在爭取輿論的支持、股東們的理解和贊同。在今日（18日）晚間，萬科總裁郁亮與媒體見面。《每日經濟新聞》記者在現場第一時間發回了郁亮有關“寶萬之爭”的說法。以下是郁亮的發言整理：

各位媒體(ti)朋友，大家晚上(shang)好！盡管來過成(cheng)都(dou)很多次(ci)了，但是這次(ci)來覺得(de)特(te)別美(mei)！馬路上(shang)的(de)(de)銀杏樹葉飄滿地的(de)(de)時候，就是成(cheng)都(dou)最美(mei)的(de)(de)時候。今天非常高(gao)興來到這里參加(jia)媒體(ti)答謝活(huo)動，而且(qie)這是我們2015年度全國媒體(ti)答謝的(de)(de)收官，在這樣一個美(mei)麗的(de)(de)季節能夠(gou)來到成(cheng)都(dou)，覺得(de)特(te)別美(mei)麗！

今天看到你(ni)們拿(na)著那么多相(xiang)機和(he)電腦來(lai)參(can)加答(da)謝晚會，這(zhe)個風景是(shi)我們答(da)謝晚會很少(shao)見的(de)，所(suo)以要(yao)說幾句，當然是(shi)最近發生的(de)事情。

25年前我去(qu)萬科面試(shi)(shi)，面試(shi)(shi)我的人就是(shi)(shi)王(wang)石主席(xi)，后來(lai)很多人說"郁總你(ni)真牛，今(jin)天能當總裁，因為面試(shi)(shi)人是(shi)(shi)王(wang)石。"其實當時公司小，大部分員工都是(shi)(shi)他面試(shi)(shi)的。

10年(nian)之后(hou)我(wo)(wo)有幸在2000年(nian)主持(chi)公司(si)工作(zuo)，那時跟(gen)主席有了(le)更密切的(de)交流(liu)，我(wo)(wo)發(fa)現(xian)主席跟(gen)我(wo)(wo)真的(de)很(hen)不一樣！比如(ru)當(dang)年(nian)他(ta)很(hen)喜歡(huan)(huan)高(gao)山，而我(wo)(wo)很(hen)喜歡(huan)(huan)大(da)(da)(da)海(hai)，所以(yi)我(wo)(wo)大(da)(da)(da)女兒名字里就帶著(zhu)海(hai)洋的(de)"洋"，高(gao)山很(hen)雄偉，而大(da)(da)(da)海(hai)則海(hai)納(na)百川。后(hou)來變(bian)了(le)，我(wo)(wo)們倒過來了(le)，他(ta)喜歡(huan)(huan)海(hai)了(le)，而我(wo)(wo)卻喜歡(huan)(huan)山了(le)。他(ta)去(qu)(qu)劃賽艇(ting)，我(wo)(wo)去(qu)(qu)登珠峰。

主席的(de)性格測試是"老虎(hu)加孔(kong)(kong)雀(que)"，老虎(hu)很(hen)有(you)(you)決斷(duan)力，孔(kong)(kong)雀(que)很(hen)有(you)(you)感染力，而(er)我是貓頭鷹，貓頭鷹是什(shen)么(me)特點呢？一(yi)只(zhi)眼(yan)(yan)睛(jing)(jing)睜(zheng)著，一(yi)只(zhi)眼(yan)(yan)睛(jing)(jing)閉著，一(yi)只(zhi)眼(yan)(yan)睛(jing)(jing)看(kan)機會，一(yi)只(zhi)眼(yan)(yan)睛(jing)(jing)看(kan)風險(xian)。王石主席理想的(de)時(shi)候比(bi)我更理想，理性的(de)時(shi)候比(bi)我理性更多，他鐘擺比(bi)較大，而(er)我鐘擺比(bi)較小。其(qi)實(shi)熟悉我的(de)人(ren)知道(dao)我屬(shu)于"悶騷型(xing)"的(de)，就像(xiang)我今天穿的(de)衣(yi)服外面(mian)黑，里面(mian)花。

王石主席(xi)說(shuo)(shuo)話非常有表現力、感(gan)染力，比(bi)如外界流傳的"棺材里伸出(chu)(chu)手來"，像電影(ying)畫面一(yi)樣。但(dan)很多(duo)人覺(jue)得我說(shuo)(shuo)話挖不出(chu)(chu)什么料來，很嚴謹。

我(wo)(wo)記得，在(zai)2013年(nian)6月份，在(zai)西安舉辦的(de)全國媒體答謝會上，我(wo)(wo)提(ti)出(chu)"城市(shi)配(pei)套服務商"的(de)概念。很多人(ren)調(diao)侃說主席(xi)(xi)的(de)手會不(bu)會伸出(chu)來，把你們(men)拉回去？這(zhe)顯然(ran)很不(bu)了解我(wo)(wo)和王(wang)石主席(xi)(xi)。在(zai)這(zhe)么重大(da)的(de)問題上，我(wo)(wo)和王(wang)石主席(xi)(xi)一(yi)定是(shi)達成(cheng)一(yi)致后才對外說的(de)，不(bu)可能沒有達成(cheng)一(yi)致就隨(sui)便表述。比如再說主席(xi)(xi)這(zhe)邊(bian)航海，推(tui)(tui)廣賽艇(ting)運動，我(wo)(wo)這(zhe)邊(bian)推(tui)(tui)廣樂(le)跑，好(hao)(hao)像愛(ai)好(hao)(hao)不(bu)一(yi)樣，但是(shi)本質(zhi)是(shi)相同的(de)，我(wo)(wo)們(men)都愛(ai)好(hao)(hao)健(jian)康運動，我(wo)(wo)們(men)希望(wang)把健(jian)康的(de)運動理念帶給更多人(ren)。

盡管我跟王石(shi)主席在很多方面，比如做事習慣、語言(yan)表(biao)達(da)，有不(bu)同(tong)的(de)風格(ge)，但是在重大問題面前從來都是完全(quan)一致的(de)。

八天前，也就是12月(yue)10日，我(wo)加入萬(wan)科滿25年(nian)(nian)了。在25年(nian)(nian)中我(wo)和王(wang)石主席共(gong)同(tong)經歷(li)了很多(duo)艱難和喜悅(yue)的時刻，比(bi)如(ru)"3.30事件(jian)"、2008年(nian)(nian)"捐(juan)款門事件(jian)"、"B轉H"，如(ru)今回(hui)頭看，都是人生中最溫暖的記憶，這些記憶是我(wo)們(men)共(gong)同(tong)經歷(li)的，我(wo)們(men)也將繼續共(gong)同(tong)走下(xia)去。

昨天(tian)王石主席的講話，也(ye)代表(biao)了包(bao)括我在(zai)內的所有管理層的想法(fa)。其實在(zai)昨天(tian)的發言(yan)中，王石主席也(ye)提醒大家注意這個問題。

為什么我們(men)不(bu)歡迎(ying)對方？

第(di)一(yi)(yi)點，我們作(zuo)為管理者(zhe)(zhe)，有責(ze)任向利(li)(li)益各方提示(shi)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險，什(shen)么風(feng)險呢？我們可以看到上世紀80年(nian)代在美(mei)國有一(yi)(yi)輪敵意(yi)(yi)并購(gou)潮(chao)，敵意(yi)(yi)并購(gou)通常有兩個主要(yao)特征，一(yi)(yi)個是(shi)事(shi)先不(bu)跟(gen)公(gong)司董事(shi)會(hui)和管理者(zhe)(zhe)作(zuo)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通；第(di)二個是(shi)利(li)(li)用一(yi)(yi)些杠桿來做收(shou)(shou)購(gou)，博取利(li)(li)益。今(jin)天(tian)我們遇到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況和敵意(yi)(yi)并購(gou)潮(chao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)是(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。以史為鑒，看美(mei)國上世紀80年(nian)代那(nei)一(yi)(yi)輪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敵意(yi)(yi)并購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果如何？大多數都未成(cheng)功(gong)，無論是(shi)收(shou)(shou)購(gou)方還是(shi)被收(shou)(shou)購(gou)方都沒有成(cheng)功(gong)。但更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)投資者(zhe)(zhe)，相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)融(rong)機(ji)構卻受(shou)到了損(sun)害。我們今(jin)天(tian)同(tong)樣(yang)需(xu)要(yao)向相關(guan)各方揭示(shi)風(feng)險，需(xu)要(yao)向投保買萬能險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人提示(shi)風(feng)險，需(xu)要(yao)向金(jin)融(rong)機(ji)構提示(shi)風(feng)險，需(xu)要(yao)向證券市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資者(zhe)(zhe)提示(shi)風(feng)險。如果說管理團隊(dui)跟(gen)股東之間有重大分歧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，會(hui)影響(xiang)公(gong)司團隊(dui)穩定，影響(xiang)公(gong)司業績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)，進(jin)而影響(xiang)股價。所(suo)以，我們作(zuo)為管理者(zhe)(zhe)，有責(ze)任把這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險告訴(su)大家。

第(di)二點(dian)，我(wo)們(men)作為職業(ye)經理人，要盡到對(dui)全(quan)(quan)體(ti)股(gu)(gu)(gu)東(dong)，尤(you)其是中(zhong)小股(gu)(gu)(gu)東(dong)受托的(de)(de)責任。舉例而言(yan)，萬科作為房(fang)地(di)產開(kai)發(fa)企業(ye)，物業(ye)服務(wu)就是受業(ye)主委托管(guan)理物業(ye)的(de)(de)。有人說"房(fang)子是我(wo)的(de)(de)，家里(li)怎么(me)改(gai)(gai)是我(wo)的(de)(de)事(shi)，你(ni)憑什么(me)管(guan)呢(ni)？"確實家里(li)怎么(me)改(gai)(gai)可以自己去做(zuo)，但是社區有些事(shi)情(qing)是不(bu)允許去做(zuo)的(de)(de)。比如說你(ni)不(bu)能隨(sui)便(bian)改(gai)(gai)供(gong)氣管(guan)道(dao)，可能有存(cun)在(zai)安(an)全(quan)(quan)隱(yin)患；不(bu)能隨(sui)便(bian)拆承重墻，這樣會(hui)影響(xiang)結(jie)構安(an)全(quan)(quan)；不(bu)能隨(sui)便(bian)亂搭(da)建，這樣會(hui)影響(xiang)小區品質和別的(de)(de)業(ye)主的(de)(de)利益，這是我(wo)們(men)作為物業(ye)受托管(guan)理人應盡的(de)(de)責任。我(wo)們(men)的(de)(de)責任是守護(hu)全(quan)(quan)體(ti)股(gu)(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)利益，尤(you)其需(xu)要盡到對(dui)中(zhong)小股(gu)(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)保護(hu)作用。

這里我(wo)們可以談(tan)一(yi)些成功的(de)(de)例(li)子，比如華潤集(ji)團過去15年作為萬(wan)科(ke)大股東(dong)和管(guan)理團隊很和諧，和諧表(biao)現(xian)在(zai)積極的(de)(de)不干預(yu)政策。積極的(de)(de)意思(si)是促(cu)進(jin)我(wo)們的(de)(de)發展，對我(wo)們健(jian)康發展有利，這叫做積極的(de)(de)不干預(yu)政策。

比如當年萬科(ke)(ke)的(de)(de)股(gu)(gu)權分置改革，華潤不需要承擔這個(ge)責(ze)任，但它義(yi)無反顧承擔起了。B轉H又是華潤集(ji)團挺(ting)身而出，幫助(zhu)我(wo)(wo)們(men)順利地完成B轉H，使(shi)得公司在(zai)香港上市，這樣的(de)(de)股(gu)(gu)東(dong)(dong)是積極而不干預(yu)的(de)(de)股(gu)(gu)東(dong)(dong)，包括在(zai)推薦公司獨立董事方面(mian)對萬科(ke)(ke)也很有幫助(zhu)，這對我(wo)(wo)們(men)追求公司長期發展給予強勁助(zhu)力。所以，股(gu)(gu)東(dong)(dong)跟管(guan)理(li)團隊，大股(gu)(gu)東(dong)(dong)跟小(xiao)股(gu)(gu)東(dong)(dong)之間是可以打造(zao)(zao)一個(ge)友好相處，共同創造(zao)(zao)價值的(de)(de)狀態。我(wo)(wo)們(men)作為職業(ye)經理(li)人(ren)，我(wo)(wo)們(men)應該承擔起對全體股(gu)(gu)東(dong)(dong)尤其是中小(xiao)股(gu)(gu)東(dong)(dong)的(de)(de)受(shou)托責(ze)任。

第(di)三(san)點(dian)，我(wo)(wo)們(men)不僅是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人，我(wo)(wo)們(men)還是(shi)事(shi)業(ye)合(he)伙(huo)人，事(shi)業(ye)合(he)伙(huo)人比(bi)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人多(duo)了"共(gong)擔"兩(liang)個(ge)字。萬(wan)科(ke)的(de)事(shi)業(ye)合(he)伙(huo)人在過去一年半的(de)時間里擁有了萬(wan)科(ke)超(chao)過百分之四的(de)股(gu)票，盡(jin)(jin)管不太(tai)多(duo)，但是(shi)不要忘了，這是(shi)我(wo)(wo)們(men)多(duo)年創造出來的(de)成果，對(dui)(dui)我(wo)(wo)們(men)而言是(shi)相當大(da)(da)的(de)一筆(bi)投入，盡(jin)(jin)管錢沒有大(da)(da)股(gu)東多(duo)，但是(shi)對(dui)(dui)我(wo)(wo)們(men)而言非常珍貴。我(wo)(wo)們(men)愿意(yi)為公司盡(jin)(jin)到守護的(de)責任，因為我(wo)(wo)們(men)不僅是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人，我(wo)(wo)們(men)還是(shi)事(shi)業(ye)合(he)伙(huo)人，我(wo)(wo)們(men)更是(shi)股(gu)東。對(dui)(dui)公司未來長遠的(de)發展(zhan)，尤其是(shi)長期健康穩定(ding)的(de)發展(zhan)，我(wo)(wo)們(men)有義務盡(jin)(jin)到守護責任。

萬(wan)(wan)科追求的價值是什么？萬(wan)(wan)科管理團隊看重什么？萬(wan)(wan)科追求的價值就是品牌(pai)和(he)信用(yong)，我們作為事業合伙人應該守護(hu)好萬(wan)(wan)科的品牌(pai)和(he)信用(yong)，不讓任何人去侵(qin)害(hai)萬(wan)(wan)科的品牌(pai)，破壞萬(wan)(wan)科的信用(yong)。只(zhi)有這(zhe)樣(yang)，才能為全體股東創造更多(duo)的財富(fu)。

當今的世界，已經從資(zi)本時代(dai)過渡(du)到知(zhi)識時代(dai)，無(wu)論是(shi)國(guo)內還是(shi)國(guo)外，很(hen)多(duo)優秀企(qi)業(ye)知(zhi)識都(dou)意識到知(zhi)識才(cai)是(shi)企(qi)業(ye)最重要(yao)的動力來源(yuan)。可以說(shuo)，從微軟到臉(lian)譜，到谷歌，再到國(guo)內的淘寶(bao)、華為、騰訊，都(dou)可以說(shuo)明知(zhi)識在公司發展當中(zhong)的重要(yao)作(zuo)用，而(er)不是(shi)資(zi)本。

我(wo)們(men)(men)已經來(lai)到這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)時(shi)代(dai)，在(zai)知識比資本更(geng)重要(yao)的(de)(de)時(shi)代(dai)，如何找(zhao)到人，如何凝聚(ju)人，如何讓大家心甘情愿(yuan)聚(ju)集在(zai)一(yi)起(qi)，奉獻自(zi)己的(de)(de)才華，這(zhe)(zhe)是每(mei)個(ge)(ge)(ge)公司都(dou)需要(yao)思考(kao)的(de)(de)問題。萬科就是依靠制度(du)、文(wen)化(hua)和(he)價值觀，凝聚(ju)了了一(yi)批優秀(xiu)的(de)(de)人才，從而創造了我(wo)們(men)(men)過往的(de)(de)成績：我(wo)們(men)(men)從90年(nian)(nian)上市(shi)以(yi)來(lai)連續24年(nian)(nian)每(mei)年(nian)(nian)分(fen)(fen)紅，實現年(nian)(nian)化(hua)百分(fen)(fen)之三十以(yi)上的(de)(de)復合增(zeng)長率。今年(nian)(nian)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)業績也將(jiang)再(zai)創新高，將(jiang)突破2500億，這(zhe)(zhe)是我(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊，因為(wei)萬科的(de)(de)品牌(pai)和(he)信用，凝聚(ju)這(zhe)(zhe)么優秀(xiu)的(de)(de)人才創造出來(lai)的(de)(de)價值，這(zhe)(zhe)些價值是和(he)全(quan)體股東共同(tong)分(fen)(fen)享(xiang)的(de)(de)。

總結一(yi)下(xia)剛才說的(de)(de)這(zhe)(zhe)三點：作(zuo)為管理者(zhe)，我們有必要向利益各方提(ti)示(shi)相關的(de)(de)風險；作(zuo)為職業經理人(ren)，我們應(ying)該盡(jin)(jin)到對(dui)全體股東，尤其是中小(xiao)股東的(de)(de)受托責任；作(zuo)為事業合伙人(ren)，我們應(ying)該對(dui)公(gong)司長遠健康發展盡(jin)(jin)到守護(hu)責任。這(zhe)(zhe)是王石主席昨天講話背后的(de)(de)原因(yin)，這(zhe)(zhe)也是代表我們全體萬科人(ren)的(de)(de)態(tai)度(du)。

今天占用大家吃(chi)飯的時(shi)間，把(ba)這兩(liang)個(ge)重要問題和各(ge)位溝通一下。

在這個場(chang)合，我仍然需(xu)要感(gan)(gan)謝(xie)來自西安(an)、重慶、武漢(han)和(he)成都(dou)的朋友們(men)(men)！在過去一年時間里，無論是(shi)你們(men)(men)的表(biao)揚、點贊還(huan)是(shi)批評，或(huo)者(zhe)建議、鞭策，對(dui)我們(men)(men)來說都(dou)是(shi)非常珍(zhen)貴(gui)的。在這里，我代表(biao)整個萬科集團感(gan)(gan)謝(xie)你們(men)(men)對(dui)我們(men)(men)的支(zhi)(zhi)持(chi)和(he)幫助(zhu)，謝(xie)謝(xie)！希望得到你們(men)(men)繼(ji)續的幫助(zhu)和(he)支(zhi)(zhi)持(chi)！

萬科(ke)在(zai)五年之前，我們的主題詞是"大道(dao)(dao)當然(ran)"，我希望萬科(ke)在(zai)這條大道(dao)(dao)上得到更多朋友的幫助(zhu)！

最后，希望大(da)家(jia)能夠參與到萬(wan)科的運動行列中(zhong)來，我(wo)們能夠有(you)一(yi)個健(jian)康(kang)的身心，這(zhe)樣我(wo)們才能說(shuo)我(wo)們有(you)了健(jian)康(kang)幸福的基礎。

祝大家健康快樂，謝(xie)謝(xie)大家！

講話結束后，郁亮在媒體答謝會現場私下對《每日經濟新聞》記者表示，有的媒體比編劇還厲害，說我跟王石有分歧。12月10號我發了個微信朋友圈，有我和王石聊天，很清楚了嘛。我們希望的是一個友好均衡的構架，才是對的。寶能所說的“相信市場的力量”，不代表錢就是一切，有錢也要遵守規則。錢是怎么來的？用來做些什么事情，交代清楚了就沒有問題。符合規則的，才是市場的力量。

編輯：趙慶  審核：劉小英  終審：涂勁軍

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