每經編輯｜蔡雅蕓    

（本文原載于“邦地產”微信公眾號real-estate-circle）

據說，現在獵頭普遍認為，在各類人才中，地產人才最“賣”不上價，他們想自抬身價要么改行搞TMT，要么搞金融。

但這時估計會有一家公司站出來說：有沒有搞錯！我們家一個感恩節就放出2000股給員工，這不是“錢”嗎？！

所以..這是咋回事？

旭輝的感恩節禮物

據說12月25日，旭輝集團推送了一條微信稱，在旭輝上市三周年之際，特贈2000股公司股票給“未曾授予股權和期權的、已過試用期的地產開發員工”作為周年紀念禮物。

按照旭輝控股集團在港股每股1.76港幣計算，2000股基本相當于3520港幣，折合約2900元人民幣。算一算，也算很贊的一份感恩節大禮啊~

房企高管"入冬"

同樣是感恩節，網爆25號某公司高管集體辭職。

但邦爺聽說，今年辭職的很多房企高管會發現，從以前的不可能找不到下家，到現在卻可能是“再就業難”！

有媒體稱，此前華遠地產集團招聘營銷總監時，就吸引了很多圈內知名的營銷人才，但大多最后都沒有結果。因為現在職位對人的要求越來越嚴苛，有時不僅需要能力，還需要勇氣，比如這個職位就任務重、距離遠，實在是很多已經到“扎根”年齡的高管們接受不了的。

而且據說房企這樣做是有底氣的，因為市場目前對營銷總監、總經理、開發投資經理的供應，明顯大于需求，平均3個人搶1個職位，這空間可以讓房企慢慢選。

所以，面對諸多房企“去庫存、任務重”的現實，業績壓力加上內部矛盾，很多高管離職后要沒那金剛鉆，還真不敢攬別人家的瓷器活。

一線員工"生寒"

高管“入冬”，員工也寒。

裁員，一直是今年以來懸掛在房企員工頭上的達摩克利斯之劍。不管是直接裁員還是變相裁員，房企的“裁員篇”還沒有翻頁。

據了解，今年雅居樂就裁員利率4.97%；合生創展也在今年春節前夕裁員了20％，有的項目甚至裁得就剩一個人；碧桂園的“優才計劃”，也讓40%員工離職或降薪；恒大也增強考核，以周為期對一線銷售人員進行業績考核，不達標分分鐘走人......

就算有人從裁員潮中幸存，也逃不掉降薪的悲劇。

克而瑞發布的《2014年中國房地產企業薪酬報告》顯示，2014年國內房企四大層級的平均薪資分別為23萬、45萬、137萬、247萬，差距越來越大，最高已達到10倍以上！這是給尖端人才加薪，給普通員工降薪，以拉大收入差的節奏啊~

房地產市場在調整，人才供大于求，一線員工門檻偏低...這些都能讓前線員工“降薪”，數據就顯示房企操作層級平均薪酬在2014年同比下滑了1.8%。

裁員又降薪，房企基層員工的這個冬天有點兒冷。

房企都該怎么辦？

一般來說，房企裁員主要有三個原因：

第一，企業經營業績在萎縮，高昂的人力成本成為負擔；

第二，企業在業務擴展期，人力過度擴張卻低效；

第三，企業戰略不穩，善于用兵，而不善于養兵。

其實李嘉誠早就說了：一家公司的現金流是正數的話，便不易倒閉。所以為何有些房企裁員猛，看看業績就知道了~

雅居樂：2015中報，營業額同比增加了0.11%，但凈利潤同比減少了52.77%。

合生創展：2014年全年合同銷售金額53.52億，較2013年的112.67億元幾近“腰斬”。

碧桂園：2015中報，營業額同比增加23.5%，凈利潤同比減少9.1%。

如何緩解緩解這種問題，旭輝的老大林中就說過，相比外部引進，旭輝更想通過內部培養，滿足企業擴張所需要的各類人才。

自主培養是一條道路，雖然成本高但穩定性也相對較好。但說實話，成本高也是相對的，這是長鏈條布兵和一口氣投資的區別，方式不同，但投資量可以差不多，還是很值得借鑒的。