每經編輯｜周恒    

作為改革開放的前沿城市，深圳的創新創業走在全國前列。深圳在創新創業活動中有哪些成功經驗？政府如何進行角色定位？11月10日，在成都舉辦的2015成都全球創新創業交易會上，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）對深圳市高新技術產業園區服務中心主任朱志偉進行了專訪。

孵化器轉向“2.0模式”

NBD：現在全國各地都在大力建設創業園，孵化創新創業項目，深圳在創新創業方面有哪些經驗？

朱志偉：孵化器、眾創空間的建設非常關鍵。近三十年來，中國的創新創業孵化器已取得舉世矚目的成就，規模世界第一。不過，現在很多孵化器還沒有走出“房東模式”，還只是物理空間，對創業者收房租，最大短板是缺少軟服務。現在，創業孵化器要向“2.0模式”轉變。

NBD：孵化器應該怎樣由“房東模式”向“2.0模式”轉變？

朱志偉：眾創空間一定要建立成熟的生態體系，這樣才有利于創新創業持續發展。孵化器內要有內生的服務產品和孵化模式做支撐，按照創業者新型的、虛擬的、國際化的要求，提高軟服務。

在孵化體系內，我們要幫助創業者找到成長基因，幫他們解決技術上的成長路線，告訴他怎么財務分析，怎么融資；企業成熟后，再告訴他怎么投資，這些創業者成熟了，也可以成為其他創業者的創業導師，從而提高孵化器的循環孵化能力。

政府搭臺，企業唱戲

NBD：創新創業活動中，如何處理政府和市場的關系？

朱志偉：我認為，創新創業一定要把政府有形的手和市場無形的手相結合。政府制定好引導政策，推動創新創業的發展，然后充分發揮市場在資源配置中的決定性作用。簡單地說，就是政府搭臺，企業唱戲。

NBD：怎么理解“企業唱戲”？

朱志偉：企業對市場的認知敏感度比政府更強一些，他們的生命力也在于此。根據深圳的經驗，華為、中興等這樣的民營企業都是在市場中成長起來的。深圳90%的研發人員來自企業，90%的科研投入來源于企業，雖然政府的投入也不少，但還是沒有千千萬萬的企業資金豐富。企業是市場的主體，發揮市場在資源配置中的決定性作用，更有利于解放企業生產力，提供提高他們的積極性。