每經編輯｜每經記者 趙娜    

每經記者 趙娜

今日（10月22日），騰訊在其2015全球合作伙伴大會上宣布，騰訊開放平臺再次升級，主要特點是引入第三方服務商。

《每日經濟新聞》記者了解到，過去騰訊以一家企業的角色"1對N"服務創業者。目前，隨著"眾創生態"的提出，騰訊希望成為創業者和創業服務商之間的樞紐，變成"N對N"模式。

眾創生態 引入第三方服務商

今日，騰訊集團首席運營官任宇昕公布了幾組數據：截至2015年8月底，騰訊開放平臺接入應用數量超過400萬，一年前這個數字是240萬，同比增長近70%；該平臺上已累計誕生了50位億萬富翁和20家上市企業。

事實上，相比靚麗的數字，這些數字背后所代表的趨勢變化更值得關注。任宇昕指出：一，垂直再細分是新機遇。垂直領域仍在不斷細分化，新的用戶需求代表著未來的創業機會。比如圍繞健身人群，不同特征的應用可以分別滿足用戶對教學、社交、飲食等方面的需求；二，個性再定制將是未來產品普遍的形態。比如一些生鮮電商嘗試以"個"為單位賣水果；三，專才再跨界是未來決勝的組織關鍵。

據了解，騰訊全球合作伙伴大會從2011年開始舉辦，到今年已是第五次。眼下，面對新的市場環境和創業者需求，近些年一直強調開放的騰訊意識到，在服務應用開發者和創業者的維度，騰訊的一家之力并不夠，還需要讓第三方服務商來做點什么。

騰訊副總裁林松濤亦稱，過去騰訊以一家企業的角色服務創業者。如今，進入眾創生態的騰訊開放平臺，想成為創業者和創業服務商之間的樞紐，從"1對N"模式轉為"N對N"模式。

為此，騰訊宣布升級開放平臺資源，啟動"第三方服務平臺"這一新型基礎設施，引入法務、會計、營銷等各個領域的專業服務商。

需求細分 有機遇也有挑戰

創業者除了接下他人伸出的"橄欖枝"，自己怎么做才是關鍵。而目前依然存在創業者融資不順，資本卻找不到好項目的矛盾。

林松濤舉例稱，武漢一家O2O初創企業為找到新融資，兩個月內從武漢飛北京超10次、從武漢飛深圳8次、從武漢飛上海3次，最后的結果卻并不太好。

"移動應用生態下，APP呈爆炸式增長，越來越多人投入到移動創業中，但APP開發者的增速遠遠高于應用市場APP下載量的增速，單個開發者獲得的平均分發量在減少。"騰訊移動應用平臺總經理周濤解釋稱。

他展示的數據顯示，目前應用分發過程中，流量正加速向"頭部應用"匯聚，TOP 100應用占據了整個市場69%的下載量，中小開發者面臨的競爭加劇。同時，用戶對內容和服務的要求更加垂直細分。

《每日經濟新聞》記者留意到，用戶需求細分與移動互聯網的入口分散相關，但并不表示用戶希望下載越來越多的APP。對創業者來說，必須思考面臨同類產品競爭時，自家APP是否有核心競爭力。

今日，作為應用分發平臺的騰訊應用寶宣布推出"體驗式分發"。記者注意到，這一模式主要是通過應用內容外顯幫助用戶預覽APP的主要功能。

業內人士認為，移動互聯網服務提供方同用戶之間的連接模式正在發生深刻改變，而這種變化的源動力是用戶對服務的直接需求。