每經編輯｜杜冉樂    

每經記者 杜冉樂

10月16日晚，成商集團（600828，SH）對外披露了公司擬通過全資子公司成商控股以24.7億元現金收購成都仁和集團持有的人東百貨100%股權和紀高公司持有的光華百貨100%股權。

上述交易預案的出爐，業內一片嘩然，一時感嘆在成都顯赫一時的仁和春天百貨也沒逃脫部分被收購的命運，該單生意號稱西南地區最大的一筆商業地產并購案。成商集團董事長高宏彪在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，在當前市場環境下，公司通過并購才有機會進一步做大做強。

《每日經濟新聞》記者注意到，近來媒體曝出人人樂等知名商業大賣場也遭遇關門事件。面對經濟下行，尤其是電商沖擊，商業巨頭均響應了轉型呼聲，但內心困惑猶在，尤其是運營人才困乏和商業模式難以創新。

資本驅動百貨“弱肉強食”

如果你到成都游玩閑逛，肯定不容錯過天府廣場和春熙路，其中茂業百貨和仁和春天為該商圈兩大傳統地標性大賣場。

隨著九龍倉國金中心（IFS）、遠洋太古里等高端體驗式商業體崛起，傳統商業賣場雖借地段優勢仍繼續營運，但其唯我獨尊的優越感漸失。

近日，成商集團以24.7億元現金收購仁和春天兩家門店，讓外界驚呼傳統百貨企業之間也開始了并購潮。前不久，成商集團曾擬分別向母公司深圳茂業商廈以及深圳合正茂投資定增收購他們所持多個百貨公司的相關股權。

中銀國際證券研報認為，成商集團積極拓展多種業態組合，注入優質資產，拓展華南地區，將有助于緩解成都零售業競爭困境，提高公司的規模優勢。

上述百貨業的并購整合正是基于資本力量的驅動。作為茂業系掌舵人黃茂如旗下的商業零售資本運作平臺，成商集團被寄予厚望，今年成商集團旗下的“成都人民商場”這一資產也改成了茂業百貨。

上述并購整合除了增加規模優勢之外，并未改變百貨業補上“體驗式綜合消費”這一短板。

成都仁和集團官網顯示，公司旗下人東店樓層品牌主要涉及以下幾個方面：B1 樓仕女精品館，1樓為時尚名品館，2樓名媛服飾館，3樓為精品流行館，4樓為紳士服飾館。除了百貨之外，該公司還涉及仁和春天地產。

與仁和春天偏重中高端定位，茂業百貨偏重大眾化，但兩者業態為服飾、名品、鞋帽等業態為主，缺乏餐飲、娛樂等休閑元素。

僅在成都，今年6月開業不足2年的成都紅牌樓天虹百貨停止營業，尚泰百貨在華最后一家門店已于今年8月終止與成都萬象城的合作，集團全部撤出中國市場。

世邦魏理仕華西區商業服務部副董事葉楠蘭告訴《每日經濟新聞》記者，百貨在一站式購物中心和電商的強力沖擊下生存舉步維艱。

商業巨頭吐槽轉型不易

10月16日，在藍光商業年會上，歐尚集團全國發展總監喬匯君坦言，對于歐尚來說，當前處于一個比較艱難、險惡的商業環境，有一點要進入“冬天”的感覺，所謂新的商業模式，還不敢說。

喬匯君進一步解釋說，一方面，我們感受到一部分網購份額增加所帶來的沖擊。一方面，近幾年國內大超市這個行業無序競爭，包括一些品牌過熱過度開發，已對這個產業及業態產生了非常消極的影響。對于歐尚來說，發展新的商業業態面臨一個艱難的形勢。

面對電商沖擊，不少商業地產大佬、專家紛紛提出O2O模式，以及增加體驗式消費等解決方案，甚至斥巨資收購電商平臺等，試圖構筑商業零售業“護城河”。

“作為一個傳統零售業者，我們其實不太愿意去做電商，因為這個是很燒錢的，真正盈利很困難，但為了應對新的競爭，我們還是要發展我們的電商平臺。”喬匯君坦率地說。

實際上，國內商業地產的轉型理論上看似簡單，業內也一片喧囂，但真正面臨的困惑遠不止于此。

藍光商業集團總裁劉俠表示，商業地產從增量市場向存量市場轉變，大家未來專注的是存量項目的資產收益率，但一個考驗是商業人才困乏。

盈石資產管理集團副總裁趙聰也說，“很多商場都有一個數據化統計收集，但這些數據資料真正用到我們運營層面了嗎？真正通過這些數據已轉變成為一些運營推廣手段了嗎？現在，很多運營商或很多商業綜合體還沒達到成熟階段。”

盡管如此，喬匯君給歐尚的突圍方向是進駐具備實力運營商旗下的購物中心主力店，發展小型化的精品超市，繼續探索電商模式。

藍光地產作為社區商業巨頭，在掌舵人劉俠看來，未來藍光的商業會聚焦社區，在社區商業構建上去重點研究家庭兒童、互玩、慢活三個核心元素。（每經記者周恒對本文亦有貢獻）