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每經記者 夏冰

老牌國企錦江收購國內經濟酒店連鎖龍頭鉑濤集團的消息傳了兩個多月，昨日終于有了結果。

9月18日下午，錦江國際(集團)有限公司(以下簡稱“錦江國際”)與鉑濤集團在上海舉行戰略合作協議簽約儀式。

同時，錦江國際旗下錦江股份（600754，SH）公布了《重大資產購買報告書（草案）》。方案顯示，本次交易以錦江股份作為投資主體，投資鉑濤集團81%股權，價值超過100億元人民幣。

《每日經濟新聞》記者注意到，本次交易完成后，錦江國際將進一步拓寬市場布局，錦江、法國盧浮、鉑濤三大集團共計擁有超過6000家酒店，擁有客房逾64萬間，覆蓋全球55個國家或地區。與此同時，聯合后的品牌系列將覆蓋高、中、經濟型等不同檔次，錦江將一躍成為世界排名前五的國際酒店集團。

百億收購案終被坐實

剛剛并購完法國盧浮酒店的錦江國際，顯露了其在進軍國際市場的進一步野心。

記者注意到，聯合后的品牌層次趨于多元，內涵更加豐富。比如，錦江國際擁有J.HOTEL、錦江、昆侖、巖花園、錦江都城、錦江之星等知名品牌；盧浮擁有Golden Tulip、Première Classe、Campanile等品牌；而鉑濤旗下擁有Maison Albar(安珀)、H12、鉑濤菲諾、麗楓、ZMAX潮漫、希岸、IU、7天、7天優品、派等十多個酒店品牌。

那么，未來這么多酒店品牌在一起，該如何協同發展呢，互相會不會資源重合和干擾？

對此，錦江國際集團副總裁陳禮明在回答記者具體的戰略合作細節時表示，“我們聯手，但是彼此將保持各自品牌的基因不變，前臺做強，后臺資源集成，發揮協同效應，實現優勢互補，為全球發展和跨國經營創造更大的空間。”他表示，通過此次聯手，不僅使雙方更有動力實現戰略目標，還將在整合上下游產業鏈、全球化服務方面更具優勢。

具體而言，根據陳禮明的表述，記者注意到，雙方將試圖在市場布局、品牌覆蓋、客戶資源、產業平臺等方面協同發展，實現共贏；同時，收購將有助于三大集團彼此加強后臺系統的整合，提高運營效率，利用境內和境外供應鏈資源，共享國內外供應商信息。

比如，在客戶資源整合方面，鉑濤目前擁有業內最大的會員平臺，那么三大集團聯合后的整體會員數將超過1個億，主要為國內外商務和休閑旅行人士，依靠會員的消費粘性可以提升直銷渠道的收入占比。未來，鉑濤還將聯合錦江、盧浮通過統一的中央預訂系統和客戶關系管理系統加強數據分析應用，優化渠道管理和收益管理，打通會員權益提升用戶體驗。

鉑濤集團聯席董事長兼首席品牌建構師鄭南雁表示，與鉑濤錦江的戰略合作是一次以資金為紐帶的行業資源優化，將改變全球酒店業的行業格局。“雙方均是中國進行海外酒店擴張的代表，此次強強組合有助于在全球市場擴張方面形成更大合力，也將為我們會員的出境商旅提供更有保障、更接地氣的服務。與錦江合作后，未來很快能看到中國人在外國開的酒店，能聽到熟悉的漢語，喝到熟悉的白粥。”

對此，中國旅游研究院副研究員楊彥鋒分析表示，“雙方這種合作實則還是保持各自的獨立運行，是以一種類似合并但不重組、不聯名的方式，組成一個超大的聯合酒店集團。業務應該還是要獨立，但是股權的整合最重要。從他們披露的動態看，聯合后兩大集團會不斷完善市場化運作機制，未來發展想象空間巨大。”

酒店業格局或將重塑

從年初成功實施國際并購、收購法國盧浮酒店集團，進而轉身進行國內并購，錦江在酒店行業實現了國有資本、國際資本、民營資本的深度融合“混改”。

而戰略投資鉑濤，記者發現，這背后更多是上海、廣東兩地產業集團的融合。對此，錦江集團總裁郭麗娟表示，此次和鉑濤合作后，有利于南北三百多個城市的酒店資源的融合。

來自旅游業最新分析數據顯示，一旦錦江與鉑濤完成打通，將形成國內規模最大的酒店集團，在一定程度上將改變中國酒店業現有的巨頭博弈的局面。據中國旅游飯店業協會7月8日發布的最新數據，鉑濤旗下擁有客房數量29.8萬間，錦江17.8萬間，二者之和為47.6萬間；而目前業內客房數量最大的如家為31.6萬間，華住27.0萬間。

楊彥鋒則對記者分析表示，此次合作，有三大看點。第一，是會員體系的覆蓋，三大酒店集團品牌覆蓋度大幅度提升，可望實現中國酒店消費者的全覆蓋，這將大大強化酒店集團直銷力量，此外鉑濤還致力于PMS的一些布局和投入，及線上直銷平臺的運營經驗，對新集團的轉型和發展有重要作用；第二、鉑濤集團輕資產的運營方式和錦江重資產的配比結合，使得新酒店集團的擴展途徑放寬了；第三、從收購盧浮集團到戰略投資鉑濤集團，造就了全球酒店業產業鏈縱深融合的代表案例，有利于實現國有資本、國際資本、民營資本的深度融合，成功實現混改的突破和創新。

錦江股份董事、首席執行官盧正剛則對記者透露，下一步，錦江將運用全球最先進的CRS酒店訂房系統，做強酒店的線上直銷平臺，進而打造基于移動互聯網技術的全球旅行服務生態圈，推進傳統酒店產業商業模式創新。