每經編輯｜每經實習記者 吳瞬    

每經實習記者 吳瞬

隨著“互聯網+”熱潮興的起，O2O（Online to Offline）成為傳統行業轉型的一個重要方向。但你聽說過嗎?垃圾回收也要O2O了。

7月16日，格林美（002340，SZ）發布公告稱，將聯手與武漢市供銷合作總社打造“互聯網+分類回收”的廢舊商品與再生資源回收的O2O電子商務模式，解決1000萬以上人口超大城市垃圾分類回收難題。

改造回收大軍

自2000年起，我國北京、上海、廣州等8城市試點垃圾分類14年，效果并不明顯，尤其近3年來，北京、廣州、深圳等政府參照歐美模式投入很大精力推動垃圾分類，但最終進展緩慢，收效與目標相差甚遠。而與之相對應的一個尷尬現實是，部分正規環保企業由于回收渠道乏力，一度“無米下炊”，甚至由此引發回收行業的惡性競價。

格林美董事長許開華表示，之所以選擇與武漢市供銷合作總社合作開展回收O2O項目，是因為其本身就是湖北省的再生資源管理單位，同時也是武漢市最大的回收商，“他們有2000多個回收網點，管理了將近5000人的回收隊伍。”

對于武漢市供銷社層面，格林美相關人員表示，供銷社意圖在于盤活其體系中的大量再生資源資產，對原有的回收模式進行整合整頓，突破解決目前城市居民廢物分類回收的難題。

《每日經濟新聞》記者注意到，格林美最近上線的“回收哥”APP回收項目幾乎包含所有可回收物品。格林美將報廢的冰箱、空調、電視、電腦進行破碎，通過多重分選，最終分離出通用塑料和工程塑料。

記者在今年3月的一次調查中發現，電子垃圾拆解行業的毛利率不足10%，拆解企業的盈利主要來自于政策補貼。格林美2014年年報顯示，其凈利潤2.1億，而補貼則達到了5.8億元，凈利潤不到補貼金額的二分之一。格林美也在一份公告中表示，隨著公司拆解處理量的不斷增長，公司需墊付的流動資金也越來越多，流動資金缺口已成為制約公司該項業務持續發展的重要因素。

事實上，事前墊付資金對于電子垃圾拆解企業而言已是一個嚴峻的考驗。今年6月，格林美定增的25.6億元中有18.2億元將用于償還銀行貸款和補充流動資金。上述格林美相關人員表示，針對于這一先行付費模式的大量資金需求，格林美目前正與銀行進行洽談，未來不排除借此開展有關的互聯網金融業務。

減少中間環節

中國再生資源回收利用協會副會長兼秘書長潘永剛告訴《每日經濟新聞》記者，目前電子垃圾拆解企業的成本很高。

“高價格并非誕生于在消費者賣出廢棄物的最初環節，而是在層層回收商流轉時產生，而國家的相關補貼在這一過程中并沒有補貼到消費者，而是給到了中間環節的回收商。如果線上線下實現融合，減少中間環節是肯定的，渠道網絡也可以迅速鋪開。需要方跟回收方實現直接對接，不再需要從一個回收商轉移到另一個回收商，這樣就可以把成本降下來。”

許開華表示，“采用‘回收哥’之后，中間環節將從7、8個減少到3、4個，僅一臺電視機就可節省費用20元左右。這一部分節省的費用是可以共享的，平均各方可獲得額外5元的收益。”

許開華認為，“回收哥”實現了城市居民廢品直接到格林美，減少中間環節，降低了回收、處置成本，按2015年的回收拆解目標1000萬臺計算，格林美財務毛利上將增加5000萬元以上。

“我們已和最大的回收商供銷社結成聯盟，接下來還要跟各級別的回收商形成共同的合作體系，在競爭中合作。”許開華說，各級回收商同樣可以加入到“回收哥”O2O項目，由回收商統一管理各自旗下的回收隊伍，格林美提供線上平臺和培訓，雙方是可以實現雙贏的。

潘永剛也認為，雖然目前已有70%的電子廢棄物進入到正規的拆解處理渠道，但大部分補貼沉淀在中間環節，真正的受益人變成了中間環節，采用互聯網模式減少中間環節，可有效建立拆解行業新秩序。