“戰略制定者的任務不在于看清企業目前是什么樣子，而在于看清企業將來會成為什么樣子”--約翰·W·蒂茲，言外之意是“戰略規劃是企業的方向指引”。對于公司成立之初的預見、規劃能力，陽光保險有個九字真言，“看得遠、想得明、做得實”。

作為中國保險市場的一名后來居上者，陽光保險能在同批次險企中突圍主要源于對長期戰略的把控。無論是早年的集團化戰略，還是當前的“三大戰略”、“四個陽光”，均按照既定的戰略藍圖在執行。

事實上，2004年陽光保險《招股說明書》曾有這樣一段話：“公司將根據業務發展情況和中國保監會的監管政策，適時申請專業的壽險子公司和投資子公司，努力將公司建設成為國內一流的、有國際影響力的金融保險服務集團。”

陽光保險的一切經營活動、人才培養、IT支持，以及后援中心建設等皆圍繞公司戰略依次展開。按照既定戰略，陽光保險接連拿下了壽險、集團、資產管理和信用保證保險等牌照，實現了快速崛起。

近兩年，面對十八屆三中全會后的中國，以及“2014版國十條”后的中國保險業，陽光保險又迅速做出“互聯網和大數據帶來的思維和技術變革，深刻地改變著社會，金融融合趨勢更加明顯，經濟改革進入深水區，大金融、大資管、大財富時代全面來臨，互聯網、移動互聯網正在形成另外一個全新的世界”的改革判斷，提出“互聯網、大金融、終極客戶”+“數據陽光、金融陽光、健康陽光、海外陽光”等符合時代走向的戰略體系，直指下一個十年目標“新興國際金融保險集團”。

陽光融和醫院、清華大學國家金融研究院陽光互聯網金融創新研究中心的建立，澳大利亞悉尼喜來登公園酒店的收購，接連拿下的陽光信保、惠金所，參股馬上消費金融等布局互聯網金融的公司牌照……陽光保險圍繞“三大戰略”、“四個陽光”動作不斷、亮點頻現。

陽光保險如今提前實現第一個十年目標，躋身千億險企俱樂部的行業地位。地域覆蓋全國100%省市自治區、90%地市和50%縣域的機構布局版圖，集團框架的協同效應等皆說明陽光保險正在收獲長期戰略的階段性成果。

長遠或許是“戰略”的另一種解釋，亦只有長遠才能真正解釋戰略的蘊意。相對于戰略而言，戰術見效快得多。然而戰略明確或輸一時而贏一世，戰術高超或贏一時而輸一世。