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◎每經記者 黃麗

國企改革“正在路上”的四川長虹電子控股集團有限公司（以下簡稱長虹控股公司），昨日（7月8日）高調宣布全球招聘總經理。

據了解，以該方式選聘公司總經理，在長虹控股公司還是第一次。《每日經濟新聞》記者查閱長虹控股公司開出的招聘要求發現，有家電制造企業、軍工企業從業經驗者優先外，有互聯網企業從業經驗的應聘者同樣會被優先錄取。

長虹控股集團副董事長、董事會提名委員會主任劉體斌認為，在“互聯網+”時代，特別需要互聯網復合型人才。

劉體斌還強調，此次招聘絕對不是內定，“長虹集團已更名為四川長虹電子控股集團有限公司。公司名字變了，組織結構變了，公司戰略也變了，相應的需要不同的人去實施。”

首次全球公開招聘總經理

6月初，長虹控股公司完成了更名。彼時，記者獲悉，更名改組后的長虹控股公司，將建設“外大于內”的董事會結構，即改組后的長虹控股董事會將包括5名外部董事和3名內部董事（含1名職工董事），其中趙勇為董事長，劉體斌為副董事長。

昨日，四川長虹集團企劃部部長劉海中向《每日經濟新聞》記者透露，長虹控股公司新成立的董事會，目前外部董事基本都已確定，有來自互聯網等行業的專家、研究大型企業管控的學者、有國資委管理部門的代表，但總經理一職則需對外招聘。

記者查閱長虹控股公司的招聘公告發現，對應聘者的要求并不低，除具有普通全日制本科及以上學歷，年齡為50周歲以下外，還要求需有10年以上企業經營管理工作經驗，三年以上大型企業集團高層管理任職經歷等。

此外，應聘者還要熟悉科技型企業經營管理，記者了解到，在優先條件中，除與長虹控股公司業務直接相關的家電制造企業和軍工企業從業經驗之外，互聯網企業從業經驗者也在優先范圍內。

對于特意強調互聯網企業從業經驗者優先，劉體斌認為，“互聯網+”時代，需要能同時理解不同行業商業邏輯，又能實現跨行業思維，能夠基于更及時、全面、深度的信息升級戰略和策略的“互聯網復合型人才”。

對此次對外招聘的人才，劉體斌還表示，企業的任何改革或者變革，“只要是不關乎人的改革都是耍流氓”，人才是長虹的第一資源，是企業發展的根本動力，也是企業核心競爭力的集中體現。

選聘是改革重要一環

記者注意到，2015年已被四川省確定為國資國企“改革攻堅年”，目前包括五糧液、沱牌舍得集團等多家國企均將改革提上議事日程，長虹控股公司亦不例外。

6月3日，四川長虹電器股份有限公司發布公告，四川長虹電子控股集團有限公司正式改組成立。這一動作也被業界視為，老牌國企長虹控股公司國企改革試點的正式啟動。

長虹方面認為，此次公開選聘公司總經理，是長虹國企改革試點整體規劃的重要一環，是建立職業經理人制度，增強公司經營動力和創新活力的重要舉措。

有業內分析認為，長虹控股公司國企改革很可能循著公司股份制改革入手的思路起航，優化國有企業的股權結構。通過推進股權多元化，引入各類社會資本，包括具有資金、技術、管理優勢的戰略投資者以及社保基金、保險基金和股權投資基金等機構投資者，參與長虹控股公司的國企改革。

在《每日經濟新聞》記者獲取的一份資料中，長虹控股表示，經過股份制改造后，長虹控股公司一方面，可以給控股子公司四川長虹實現“家庭互聯網”的智能戰略提供資源與資本的強大支撐；另一方面，也可以支持長虹控股公司繼續擁有軍工資產，并把長虹控股公司打造成整合四川省內軍工資產的大型國企。

實際上，就長虹控股公司旗下上市公司四川長虹而言，隨著互聯網的“入侵”，老牌家電制造商四川長虹一直試圖尋求互聯網化。近年來，四川長虹也做出了重大的戰略調整，確立了家庭互聯網戰略。