每經編輯｜夏冰    

◎每經記者 夏冰

自(zi)2006年開(kai)業(ye)后就(jiu)持續虧(kui)損的(de)芒果網，其(qi)在近幾年的(de)OTA旅游電商大(da)戰后，慢慢與行業(ye)龍頭(tou)拉開(kai)差距，前景一(yi)度(du)被外界質(zhi)疑。不過，芒果網很快迎來了它的(de)逆襲機會。

6月(yue)25日(ri)，《每日(ri)經濟新聞》記者從芒果網公關部方面獲得證實(shi)，芒果網的(de)(de)母公司港(gang)中旅(lv)集團宣(xuan)布，自6月(yue)21日(ri)起，將芒果網和中旅(lv)總社正式(shi)合并，雙方將打通(tong)線(xian)上(shang)線(xian)下資源(yuan)，全面提升服務品(pin)質，實(shi)現港(gang)中旅(lv)集團“天地聯網”O2O戰略的(de)(de)深入推進，并強化(hua)整體(ti)綜合競爭力。

O2O戰局擠入新玩家

“這次合并其實是港(gang)中(zhong)(zhong)旅集(ji)團6月24日在(zai)深圳、北京(jing)、香港(gang)三地同(tong)步(bu)召開(kai)中(zhong)(zhong)旅總社及(ji)芒果(guo)網管(guan)理團隊共同(tong)參加的(de)大(da)會上宣布的(de)。”芒果(guo)網內部人(ren)士(shi)告(gao)訴(su)記者(zhe)。

芒(mang)(mang)果網方面透露，公司早已確定了從綜合OTA到旅游度假O2O的(de)轉(zhuan)變(bian)，未來將(jiang)是芒(mang)(mang)果網重(zhong)要(yao)的(de)戰略(lve)轉(zhuan)型期。

本次合并(bing)的(de)(de)具體(ti)方案顯(xian)示，中(zhong)旅(lv)(lv)總(zong)(zong)社(she)(she)和芒果(guo)網先(xian)進(jin)(jin)行組織架(jia)構(gou)上的(de)(de)合并(bing)，業務整合緊隨(sui)其后(hou)(hou)，合并(bing)后(hou)(hou)，雙方的(de)(de)管理(li)團隊將(jiang)交(jiao)叉任職。其中(zhong)，芒果(guo)網CEO李進(jin)(jin)嶺兼任中(zhong)旅(lv)(lv)總(zong)(zong)社(she)(she)副(fu)(fu)總(zong)(zong)裁，分(fen)管線上業務；中(zhong)旅(lv)(lv)總(zong)(zong)社(she)(she)副(fu)(fu)總(zong)(zong)裁薛曉崗將(jiang)主持(chi)線上線下總(zong)(zong)體(ti)工作，中(zhong)旅(lv)(lv)總(zong)(zong)社(she)(she)總(zong)(zong)裁姜峰(feng)則到港(gang)中(zhong)旅(lv)(lv)集團任職。

芒(mang)(mang)果網(wang)(wang)CEO李進嶺(ling)自2013年底(di)任(ren)芒(mang)(mang)果網(wang)(wang)CEO后，一(yi)直(zhi)倡導(dao)中(zhong)旅總(zong)社與芒(mang)(mang)果網(wang)(wang)的整(zheng)合(he)。“為推動雙方(fang)強強聯(lian)手，李總(zong)一(yi)直(zhi)在(zai)推進合(he)并，港(gang)中(zhong)旅集團內部在(zai)過(guo)去一(yi)年時間中(zhong)，已經開過(guo)多次會議，大家(jia)圍繞進一(yi)步理順企業經營管理權(quan)關系，在(zai)業務架構(gou)和人員合(he)并方(fang)面有多很多次的討(tao)論。”芒(mang)(mang)果網(wang)(wang)內部人士透露。

借助中旅(lv)總(zong)社(she)的(de)線(xian)下(xia)資源和門店(dian)體系以及芒果網(wang)的(de)線(xian)上(shang)平臺，在(zai)多位接(jie)受記者采訪的(de)旅(lv)游業(ye)內(nei)人(ren)士眼里，是打通線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)資源，做“優化競(jing)爭(zheng)力”的(de)加法行為。

“合(he)并(bing)的最(zui)大看點在(zai)于，港中(zhong)旅和芒果網本同(tong)屬(shu)一家，合(he)并(bing)進行線(xian)上和線(xian)下整合(he)的緊密度(du)要(yao)(yao)比OTA收購旅行社，或者去線(xian)下開門店(dian)要(yao)(yao)好得多，合(he)并(bing)在(zai)助推行業整合(he)潮的同(tong)時，更(geng)為國內在(zai)線(xian)旅游行業格(ge)局帶來新(xin)的競爭(zheng)力，后期(qi)旅游行業O2O可能(neng)又要(yao)(yao)經歷(li)新(xin)一輪的博弈，港中(zhong)旅這只‘大象’不可小覷。”環球旅訊分析(xi)師包力維告訴(su)記者。

對抗OTA之“手”向線下延伸

“長期虧損的(de)芒果網早已不堪OTA領域(yu)的(de)激烈競爭，才(cai)是(shi)此(ci)次整合的(de)原因所在。”包力(li)維認(ren)為，對抗OTA向線下的(de)延伸(shen)，也(ye)是(shi)此(ci)次合并的(de)原因。

北京(jing)執(zhi)惠旅游文化傳播有(you)限公司聯合創始人、CEO劉(liu)照慧分(fen)析稱，從(cong)整(zheng)(zheng)個旅游O2O競爭(zheng)格局(ju)上(shang)簡(jian)單分(fen)析可(ke)以看出，攜程、去哪兒、阿里去啊的(de)布局(ju)是(shi)平臺式(shi)，而騰(teng)訊、阿里、百度、京(jing)東更(geng)多是(shi)將(jiang)(jiang)在線(xian)旅游嵌在其O2O大戰略中，“目前(qian)旅游O2O領(ling)域(yu)存在三大沖突(tu)：巨頭入場(chang)，中小企業站隊；傳統企業進軍線(xian)上(shang)速度加(jia)快，與在線(xian)旅游競合關系加(jia)劇；原有(you)的(de)產業鏈(lian)分(fen)工界限和(he)平衡(heng)被打破，勢(shi)力范圍在角力中重塑。為改變格局(ju)，巨頭們未來(lai)仍(reng)會將(jiang)(jiang)并購(gou)整(zheng)(zheng)合作為主要手段，預(yu)(yu)計在線(xian)旅游的(de)并購(gou)高峰期(qi)即將(jiang)(jiang)到來(lai)。在可(ke)以預(yu)(yu)見的(de)3~5年內(nei)，在資本的(de)推動下，在線(xian)旅游行業的(de)陣營(ying)將(jiang)(jiang)更(geng)加(jia)清晰，競爭(zheng)亦(yi)將(jiang)(jiang)更(geng)加(jia)激烈。”