“2014年樂扣樂扣在中國市場的銷售額達13億元，占樂扣樂扣全球銷售份額的45%。”在韓國企業家組團對成都進行商務考察的專車上，來自韓國樂扣樂扣集團的副社長申東勛用中文向記者透露了這組數據。

申東勛表示，樂扣樂扣集團進入中國已有十多年時間，一直在貫徹本土化發展戰略。雖然受全球經濟影響，中國市場增長速度暫時處于停滯狀態，但他看好中國市場的可持續發展。其透露，今年年底前，位于成都最繁華區域附近的樂扣樂扣旗艦店將開業迎客，規模在2000平方米以上。

采訪中，申東勛不時用中文與記者交流，說自己很喜歡中國文化，現已能完全聽懂漢語，并且能夠說部分中國話。對于此次到成都參加“2015世界知識論壇·中韓企業家高峰論壇”，申東勛表示，6年前，他就到過成都，樂扣樂扣現在成都也設有分廠，而且發展不錯。

樂扣樂扣集團成立于1978年，現已成長為一家全球性的公司，產品出口到超過100個國家和地區。樂扣樂扣2004年進入中國市場，主打保鮮盒，并很快占據市場。日前，韓國市場營銷協會進行的“2014年中國人喜愛的韓國品牌”調查結果顯示，樂扣樂扣位列保鮮盒行業第一。2011年，樂扣樂扣還與iPhone等一起入選了《日本產經新聞》評選的當年度中國熱賣商品榜TOP25，且位列第六。

對于在中國市場的發展，樂扣樂扣貿易（深圳）有限公司相關負責人曾表示，2009年時，樂扣樂扣在中國市場業績就已超過韓國本土市場。申東勛告訴記者，目前，樂扣樂扣已和蒙牛等諸多中國知名企業實現合作，很多企業都在用樂扣樂扣的產品。

作為一家外來企業，樂扣樂扣為什么能夠迅速在中國扎根，并占據大量市場份額？申東勛說，樂扣樂扣進入中國市場后，立馬進行本土化開發戰略，著重研發針對中國消費者的產品，“比如說茶杯，我們針對中國消費者愛喝茶的習慣，對茶杯進行專門設計，讓中國顧客接受塑料茶杯，這在行業內也算是一次顛覆。”

申東勛說，外國企業在中國發展，如果不實施本土化戰略，企業就很難在中國長遠發展。樂扣樂扣進入中國后，相繼在山東威海和江蘇蘇州開設工廠，并在上海設立研發團隊，堅持貫徹本土化發展戰略。

成都商報、每日經濟新聞聯合報道組實習記者 周恒