每(mei)經(jing)編輯｜每(mei)經(jing)記者 李(li)娜    

◎每經記者 李娜

再創(chuang)新高！火熱的A股(gu)行(xing)情，引(yin)發增量(liang)資金不(bu)斷入場，賺(zhuan)錢效應也愈(yu)發明顯(xian)。但如果你沒時間炒股(gu)，看著別(bie)人(ren)賺(zhuan)錢也頗為“惱火”，那么買(mai)入基(ji)金則是不(bu)錯的選擇。

今日，《每日經(jing)濟新聞》記者(zhe)就(jiu)教你幾(ji)招，幫你在牛市(shi)找到(dao)可(ke)以信賴的(de)基金公司、基金經(jing)理(li)和(he)基金產品(pin)。

選擇機制靈活的公司

大(da)資管時代，公募基(ji)金(jin)牌照(zhao)的(de)制度紅利逐漸消失，剩下就是(shi)(shi)靠(kao)本(ben)事吃飯(fan)。本(ben)事就是(shi)(shi)這個(ge)公司(si)到底能聚攏多少業內優秀(xiu)人才，并加以整合(he)釋(shi)放出巨大(da)的(de)創造(zao)力。

當(dang)下，基(ji)(ji)金公(gong)司(si)(si)進行事業部(bu)改制浪潮不小，其(qi)目的(de)(de)就(jiu)是(shi)留住優秀老將，同時(shi)在外招賢納(na)士。通俗一點講，那(nei)些實現了真正意義(yi)上組織架構(gou)改制的(de)(de)基(ji)(ji)金公(gong)司(si)(si)，無疑(yi)是(shi)打開基(ji)(ji)金經理創造(zao)能(neng)力的(de)(de)空間，也是(shi)公(gong)司(si)(si)整體從投(tou)研、市場等方面(mian)再次(ci)造(zao)血的(de)(de)過程。

對于投資(zi)者而言，基金(jin)事業部的改(gai)制(zhi)并不遙遠，更與自己的錢(qian)袋子緊(jin)密相關。當然也有基金(jin)公(gong)司的事業部改(gai)制(zhi)只停留在表面，投資(zi)者需(xu)仔細辨別。

怎樣區別？很簡(jian)單，當(dang)一家基金(jin)公司進行(xing)(xing)事業部(bu)改(gai)制(zhi)后，如果能在(zai)一段時間接(jie)連吸引(yin)業內(nei)大量(liang)的優秀人才加盟(meng)，說明這個新(xin)機制(zhi)得到了(le)認(ren)可。比如，中歐在(zai)進行(xing)(xing)股權變動、事業部(bu)改(gai)制(zhi)后，吸引(yin)了(le)陸文俊、曹劍飛、劉(liu)明月、周玉雄等(deng)一大批資(zi)管行(xing)(xing)業的資(zi)深老(lao)將加盟(meng)，足以說明公司機制(zhi)本身的魅力。

實施了協同事(shi)業(ye)部制的融通基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)，也吸(xi)引(yin)(yin)了原(yuan)(yuan)中(zhong)銀國際證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)資產管理(li)部副總經理(li)商小虎、原(yuan)(yuan)中(zhong)郵創業(ye)基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)經理(li)劉(liu)格菘、原(yuan)(yuan)齊魯證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)北京(jing)證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)資產管理(li)分公司執行(xing)總經理(li)郭(guo)鵬、原(yuan)(yuan)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)鷹中(zhong)小盤以及金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)鷹紅(hong)利價(jia)值的基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)經理(li)朱丹、原(yuan)(yuan)華(hua)夏基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)TMT研究組組長楊博琳等(deng)人加(jia)盟。前海開源基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)則吸(xi)引(yin)(yin)了原(yuan)(yuan)南方基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)投資總監王(wang)宏遠、原(yuan)(yuan)中(zhong)信證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)自營(ying)部高級投資經理(li)羅(luo)大林、原(yuan)(yuan)長盛(sheng)基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)劉(liu)靜等(deng)加(jia)入。如(ru)果一家基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)公司在實行(xing)事(shi)業(ye)部改制后，不僅沒有吸(xi)引(yin)(yin)到優秀人才的加(jia)盟，且老(lao)基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)經理(li)接連流失，那么這家公司實行(xing)的事(shi)業(ye)部改制無疑是失敗的。

選擇有(you)特(te)色的(de)公司和產品

大型基金(jin)公司經過(guo)長期發展，其業務覆蓋面較中小基金(jin)公司更為(wei)全面，且(qie)綜合(he)實力(li)突(tu)出。由于(yu)行業競爭加劇，利潤空(kong)間(jian)縮(suo)窄，一些中小基金(jin)公司甚至是新基金(jin)公司，在生存壓力(li)下，往往要尋找突(tu)破口，選擇更具特色的產品。

比如，牛市來臨時，分級產品熱(re)度直(zhi)線上升。目(mu)前，公(gong)募基金(jin)(jin)行(xing)業就(jiu)有(you)信誠、申(shen)萬菱信、鵬華和富國等四(si)家基金(jin)(jin)公(gong)司(si)專注(zhu)對分級基金(jin)(jin)產品的挖(wa)掘。上述(shu)四(si)家基金(jin)(jin)公(gong)司(si)不僅(jin)在以往的行(xing)業指數上實(shi)現了產品布局，更在熱(re)門行(xing)業和熱(re)門主題方面(mian)推出了一系列的分級產品。

一些新基金公(gong)司以及中小基金公(gong)司也(ye)賦(fu)予(yu)公(gong)司明顯的定(ding)位，比(bi)如(ru)，在上市公(gong)司并購的洶涌(yong)浪潮中，財通基金就十分(fen)注(zhu)重對定(ding)增領域機會(hui)的挖掘。有著一定(ding)的股東(dong)背景(jing)支持，九泰基金則十分(fen)注(zhu)重新三板等投(tou)資領域機會(hui)的把握。

選擇有跟(gen)投機制的基金

所(suo)謂的跟(gen)投機制(zhi)，就是(shi)指基(ji)(ji)金(jin)(jin)公司自(zi)愿掏錢購(gou)買(mai)自(zi)己(ji)旗下(xia)的某只(zhi)基(ji)(ji)金(jin)(jin)，或者(zhe)(zhe)是(shi)基(ji)(ji)金(jin)(jin)經理(li)(li)愿意(yi)掏錢購(gou)買(mai)自(zi)己(ji)所(suo)管(guan)理(li)(li)的產(chan)品。從實用的角度看(kan)，后者(zhe)(zhe)模式更(geng)具參考價值。比如，中(zhong)歐基(ji)(ji)金(jin)(jin)要(yao)求基(ji)(ji)金(jin)(jin)經理(li)(li)投入自(zi)有資金(jin)(jin)到所(suo)管(guan)理(li)(li)的基(ji)(ji)金(jin)(jin)產(chan)品中(zhong)，其自(zi)投比例高達0.55%。這種(zhong)捆綁機制(zhi)，實際上是(shi)要(yao)求基(ji)(ji)金(jin)(jin)經理(li)(li)將自(zi)己(ji)的利益和(he)基(ji)(ji)金(jin)(jin)持有人綁在(zai)一起，從而真(zhen)正落實基(ji)(ji)金(jin)(jin)業(ye)基(ji)(ji)于信托契約對持有人負責的原則(ze)。

如果一(yi)只基金背后(hou)的(de)基金公司擁有靈(ling)活的(de)投資機制和良好的(de)投資文化氛圍，產品特色(se)突出且有一(yi)定(ding)的(de)跟投機制，那(nei)么這只基金無(wu)疑值(zhi)得投資者(zhe)擁有。