每經編輯｜每經記者(zhe) 金微 發自北京    

◎每經(jing)記者 金微(wei) 發自北京

2014年4月(yue)，原招商局集團(tuan)董事長傅育寧接替(ti)宋林，擔任華(hua)潤(run)集團(tuan)董事長。傅育寧上任初在接受采訪時(shi)承認華(hua)潤(run)集團(tuan)正面對前所未有的壓力，并處于一個(ge)非(fei)常時(shi)期。半年多(duo)時(shi)間過去了(le)，華(hua)潤(run)集團(tuan)及(ji)旗下業務開始系列的調整和(he)變(bian)革。

華潤集團下(xia)設7大戰略業務單元(yuan)、16家一級利潤中心，有實體企(qi)業2300多家，在(zai)職員(yuan)工(gong)42萬人(ren)。集團核心業務包括(kuo)消(xiao)費(fei)品（含(han)零售、啤酒、食品、飲料）、電(dian)力、地產、醫藥、水(shui)泥、燃氣、金融(rong)等(deng)。

即使今年(nian)全國(guo)“兩會”期(qi)間，華潤(run)(run)的(de)(de)新聞(wen)也(ye)不斷：3月(yue)2日(ri)，有媒(mei)體報道(dao)，華潤(run)(run)三(san)九舒(shu)血(xue)寧注(zhu)射液因安全風險被責令(ling)停產；3月(yue)4日(ri)，旗下擁有雪(xue)花啤(pi)酒、華潤(run)(run)萬(wan)家等(deng)業務的(de)(de)華潤(run)(run)創業有限公司（以(yi)下簡(jian)稱華創）發(fa)布(bu)2014年(nian)盈利警(jing)告公告，零(ling)售業務凈減20億港元。作為華潤(run)(run)集團(tuan)掌門人、全國(guo)政協委員傅育寧自然也(ye)成為媒(mei)體追逐的(de)(de)焦(jiao)點。

對于(yu)這樣一家(jia)巨型企業，傅(fu)(fu)育(yu)寧(ning)如何掌(zhang)舵？在政協小組討論會上，全(quan)國政協委員傅(fu)(fu)育(yu)寧(ning)回(hui)(hui)應了包括(kuo)《每日(ri)經濟新聞》(以下簡稱(cheng)NBD)在內諸多媒體的(de)提問(wen)，不回(hui)(hui)避敏感問(wen)題(ti)(ti)。談到宋林案時，傅(fu)(fu)育(yu)寧(ning)說，企業因為大(da)(da)而出問(wen)題(ti)(ti)并不確切，“企業再大(da)(da)也不能出問(wen)題(ti)(ti)。

談宋林：華潤正擺脫影響

NBD：能否介紹您出(chu)任華潤以來(lai)的(de)主要工(gong)作？

傅育寧：到任華(hua)潤的(de)近(jin)一年間主(zhu)要精力都放在(zai)公司制(zhi)度的(de)完善和(he)制(zhi)度文(wen)化(hua)的(de)重(zhong)塑方面(mian)。大(da)型企業必須(xu)依(yi)靠(kao)制(zhi)度和(he)文(wen)化(hua)，單靠(kao)個(ge)人管理(li)根本“顧不過來”,企業文(wen)化(hua)對商業機構很(hen)重(zhong)要。

NBD：如何(he)看宋林案對華潤的影響？

傅育寧(ning)：現在的(de)華潤正在擺脫(tuo)宋(song)林案的(de)影響。華潤之前的(de)企業(ye)文(wen)化出(chu)了(le)問題，不論投(tou)資決策(ce)、還是(shi)用人環節(jie)、發展思路，都(dou)缺(que)乏對(dui)法律(lv)的(de)敬(jing)畏(wei)，一把手的(de)一言堂、企業(ye)彌漫的(de)哥(ge)們兒(er)文(wen)化都(dou)為腐敗(bai)的(de)滋(zi)生提供了(le)土壤(rang)，這(zhe)對(dui)依法治企“教訓很大”。

NBD：您在新(xin)崗位上有什(shen)么難(nan)度(du)，華潤(run)未來主(zhu)要解決(jue)什(shen)么問題？

傅育(yu)寧：不能(neng)簡(jian)單地(di)說難度。華潤是有一(yi)定優(you)勢的(de)(de)一(yi)個企業集團，是一(yi)個多(duo)元化企業，它的(de)(de)發展需(xu)要更多(duo)準確的(de)(de)市場把握，同時華潤的(de)(de)員工也很多(duo)，面(mian)臨一(yi)個調整、提(ti)高勞動生產率(lv)，提(ti)高企業效(xiao)率(lv)的(de)(de)問題。

NBD：去年(nian)，中信(xin)集團借(jie)殼完成整體(ti)上(shang)市，華潤集團有沒有類似的計劃(hua)？

傅育(yu)寧：華(hua)潤是一個多元化企業，整(zheng)體(ti)上市(shi)并不適合華(hua)潤，目(mu)前沒(mei)有整(zheng)體(ti)上市(shi)計劃。

NBD：華潤是否會加大(da)海外戰略(lve)？傅育寧：在適時(shi)的時(shi)候，會擴(kuo)大(da)海外戰略(lve)。

談業務：加大(da)新能源比重

NBD：華潤(run)創業自去年巨額收購(gou)TESCO中(zhong)國業務后，拖累全年度(du)零售利(li)潤(run)20億港元(yuan)，如何看？

傅育寧(ning)：在收購TESCO的(de)(de)業務(wu)之(zhi)后(hou)，因為收購成(cheng)本比(bi)較高，所以短期內(nei)是有經營壓(ya)力(li)，但(dan)是隨(sui)著對TESCO的(de)(de)整合(he)及提升之(zhi)后(hou)，華創的(de)(de)零售(shou)業務(wu)一定可以恢復增長。

NBD：在煤炭不景氣的(de)情況下，華(hua)潤對于煤炭業務是如(ru)何考慮(lv)？

傅育寧：煤(mei)炭行業(ye)(ye)確實進入到了供大于求(qiu)的(de)階段。對華潤而言(yan)，應(ying)該是(shi)針(zhen)對不同(tong)的(de)煤(mei)礦采取不同(tong)的(de)對策(ce)，目前業(ye)(ye)務生(sheng)產效(xiao)率(lv)比較低，能維(wei)持運(yun)營效(xiao)率(lv)的(de)，應(ying)盡量保持其生(sheng)產。對條件差一點的(de)，不必開工(gong)的(de)，會(hui)暫緩(huan)開工(gong)。

NBD：華潤旗(qi)下電力板(ban)塊未來(lai)發展方向如何？

傅育寧：電(dian)(dian)(dian)力主要發展(zhan)(zhan)(zhan)新能源。今年風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)(dian)進(jin)展(zhan)(zhan)(zhan)不錯，無論是新的項目(mu)(mu)或(huo)是新風(feng)(feng)(feng)場(chang)(chang)的探測準備，都(dou)很充足，增長勢頭還是可(ke)以的，目(mu)(mu)前風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)(dian)的裝機(ji)容量占整個電(dian)(dian)(dian)力的12%左右；光伏方面，亦利用風(feng)(feng)(feng)場(chang)(chang)作了一些光伏發電(dian)(dian)(dian)的部署，風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)(dian)光伏兩者配合(he)得挺(ting)好。除了產業自(zi)身外(wai)，新能源仍然需要政府補貼(tie)及政策上的支持，才能進(jin)一步推動發展(zhan)(zhan)(zhan)，華潤電(dian)(dian)(dian)力也會(hui)繼續擴展(zhan)(zhan)(zhan)新能源業務的比重。

NBD：正在進行的薪酬(chou)改革(ge)是否會造(zao)成央企的人才流(liu)失(shi)，對華潤會有哪些影(ying)響？

傅育寧：此(ci)次薪酬(chou)改革主要(yao)是針(zhen)對央(yang)企(qi)高層(ceng)(ceng)，對我們下(xia)屬的企(qi)業和上市公司仍然(ran)可以(yi)(yi)保留市場化機(ji)制吸引人才，因此(ci)薪酬(chou)改革對央(yang)企(qi)的整體影響是有限的。絕大(da)部分員(yuan)工還是可以(yi)(yi)繼續按有效的機(ji)制來管理和推動各項業務的發展。央(yang)企(qi)的薪酬(chou)變革，對高層(ceng)(ceng)負責(ze)人提出(chu)了要(yao)求，需要(yao)更(geng)多關注對員(yuan)工的責(ze)任，我們希望和員(yuan)工一(yi)道，把(ba)華潤(run)的事辦好。