每(mei)經編輯｜每(mei)經記者 張斯 發自北京    

每經記者 張(zhang)斯 發自北京(jing)

每年兩會提(ti)案“與聯想(xiang)無(wu)關(guan)(guan)，只關(guan)(guan)注民生大(da)小事兒”的全國(guo)政協(xie)委(wei)員、聯想(xiang)集團董事長楊元(yuan)慶(qing)3月6日(ri)下(xia)午首(shou)次公開了其相關(guan)(guan)提(ti)案內(nei)容。

《每日經濟新(xin)聞》記者注意到(dao)，其關于“社會保(bao)險跨省(sheng)轉移”、“進一步(bu)落(luo)實(shi)企事業(ye)單位員工帶薪休(xiu)假”等非IT業(ye)的提案來源(yuan)于內部員工的民意調研。

在異(yi)地社(she)保轉(zhuan)移這一關乎(hu)千家萬戶的(de)問題上，楊元(yuan)慶呼(hu)吁，取消(xiao)紙質(zhi)憑證，實現電子(zi)化遷(qian)移。

民生提案初衷來自員工

“異地(di)社保轉(zhuan)移的(de)(de)提(ti)案，其實我是(shi)通過聯(lian)想內部(bu)的(de)(de)網絡，征求(qiu)我們員(yuan)工的(de)(de)意見所得到的(de)(de)多數的(de)(de)反(fan)饋，他們希(xi)望(wang)能夠很好的(de)(de)解決這個問題。”楊元(yuan)慶在談到該(gai)提(ti)案時透露。

根(gen)據公開資料顯示，目前中國勞動人才在(zai)不同區域(yu)間的(de)流動和轉(zhuan)移(yi)越來越頻繁，隨之(zhi)而來的(de)關于社會保(bao)險轉(zhuan)移(yi)的(de)問題也更為(wei)突顯。

楊元慶認為，跨省(sheng)轉(zhuan)(zhuan)移(yi)流程涉及多(duo)個(ge)機(ji)構，流程復雜，費時費力(li)；個(ge)別(bie)省(sheng)市只允許保(bao)險(xian)轉(zhuan)(zhuan)入，不能轉(zhuan)(zhuan)出，且部(bu)分省(sheng)市醫(yi)療(liao)保(bao)險(xian)不能轉(zhuan)(zhuan)移(yi)，導致辦證所需情況證明(ming)無人(ren)出具；雖(sui)然國家政策(ce)上(shang)已允許社會保(bao)險(xian)轉(zhuan)(zhuan)移(yi)，但過(guo)程不透明(ming)，不公(gong)開，沒有統一(yi)的機(ji)構直接解決在轉(zhuan)(zhuan)移(yi)過(guo)程中出現眾(zhong)多(duo)問題(ti)。

“我(wo)在兩會期間小組(zu)會上也聽了一些(xie)委員的意見(jian)，他們認為現(xian)在從國家政策上面來說，異地的轉移已經是允許的，但只(zhi)是操作(zuo)不(bu)方(fang)便，沒有(you)通過(guo)網(wang)絡可(ke)以方(fang)便地進(jin)行操作(zuo)。可(ke)能(neng)老百姓需要到現(xian)場去(qu)辦理(li)，兩個(ge)省(sheng)之(zhi)間要去(qu)辦理(li)，操作(zuo)比較復雜。所以我(wo)覺得議案的可(ke)操作(zuo)性有(you)，現(xian)在網(wang)絡非常發(fa)達(da)，工具都很方(fang)便，只(zhi)要我(wo)們想做(zuo)到的話，這個(ge)是可(ke)以實(shi)現(xian)的。”

根據(ju)楊元慶的(de)(de)(de)建議，他希望可(ke)以統(tong)一全(quan)(quan)國(guo)各地(di)社(she)會(hui)保(bao)險(xian)管理(li)機(ji)構(gou)，取消現有(you)紙質轉移(yi)(yi)憑證，采用電子(zi)化(hua)記錄和轉移(yi)(yi)。在全(quan)(quan)國(guo)范圍內(nei)進一步(bu)明(ming)確(que)社(she)會(hui)保(bao)險(xian)跨省轉移(yi)(yi)的(de)(de)(de)險(xian)種以及社(she)會(hui)保(bao)險(xian)轉入和轉出的(de)(de)(de)合法性(xing)。建議第三方的(de)(de)(de)監(jian)管機(ji)構(gou)，監(jian)督社(she)會(hui)保(bao)險(xian)管理(li)機(ji)構(gou)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，并為(wei)(wei)勞(lao)動者解決(jue)跨省社(she)會(hui)保(bao)險(xian)轉移(yi)(yi)的(de)(de)(de)問題(ti)。

此(ci)外，楊元慶還(huan)關注(zhu)到了(le)帶(dai)薪(xin)假期的問題。

“除了能提升國民幸福感(gan)，帶薪休假(jia)的(de)落實還能帶來(lai)明顯經(jing)濟效益。”他表(biao)示，他最關注經(jing)濟的(de)增長情(qing)況,而現(xian)在經(jing)濟增長更(geng)多(duo)的(de)要靠(kao)國內消費(fei)來(lai)帶動起來(lai)。

楊元(yuan)慶表(biao)示，我國經濟正在(zai)(zai)調結構，除了(le)通過出口產(chan)品，也在(zai)(zai)通過加大內需(xu)來消化一(yi)些行業的(de)過剩產(chan)能(neng)。每一(yi)年的(de)黃金(jin)周過后，商(shang)務部門(men)和旅游部門(men)發布的(de)社會消費品零售總額都捷報頻頻，規模達到3000-5000億元(yuan)。這是拉動內需(xu)的(de)一(yi)股(gu)重(zhong)要力(li)量，而落(luo)實帶薪休假，增(zeng)加休閑(xian)時間(jian)還能(neng)提升勞動者的(de)健(jian)康水平。

打造亞非歐信息合作升級版

但(dan)作為IT人(ren)士的(de)楊元慶(qing)，仍不忘(wang)回歸其本(ben)業關(guan)注(zhu)。他結(jie)合(he)“一(yi)路一(yi)帶“的(de)戰略(lve)構想，提出(chu)了自己的(de)建議。

“國(guo)家在制定、推進自(zi)己的發展戰略時，應該把(ba)推動我們企業的國(guo)際化和品牌(pai)建設(she)放在一(yi)個重要的位置(zhi)上。比如在推進'一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)'的戰略時，是不是可以考(kao)慮不僅僅規劃建設(she)物理的高速公路(lu)(lu)、鐵路(lu)(lu)，也應該包(bao)括信息的高速路(lu)(lu)，帶動國(guo)產名牌(pai)走出去。”楊元慶認為，走出去對我國(guo)經濟有非常大的帶動，而(er)聯想就是很(hen)好的例子。

經(jing)過(guo)幾年的(de)國(guo)(guo)際化(hua)(hua)業(ye)務(wu)(wu)(wu)拓展，現在(zai)的(de)聯想集團有1/3的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)，2/3的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)在(zai)海(hai)外(wai)。截至(zhi)到目前，聯想已經(jing)完成了對于(yu)IBMx86服務(wu)(wu)(wu)器業(ye)務(wu)(wu)(wu)和摩托羅拉手(shou)機業(ye)務(wu)(wu)(wu)收購。事實(shi)上(shang)，經(jing)過(guo)幾十年的(de)持續(xu)創新和不斷發展，中(zhong)國(guo)(guo)IT企業(ye)已經(jing)在(zai)國(guo)(guo)內和國(guo)(guo)際兩個(ge)市場上(shang)站穩腳跟，積累了豐(feng)富的(de)國(guo)(guo)際化(hua)(hua)經(jing)驗，形成了與“一帶一路”沿線60多(duo)個(ge)國(guo)(guo)家信(xin)息合(he)作的(de)1.0版本。

楊元慶認為,“中(zhong)國制造”在國際信息產(chan)業中(zhong)的市(shi)場占有(you)率穩(wen)中(zhong)有(you)進，品牌影響力扶搖直上。中(zhong)國IT企(qi)業走出去步伐在加(jia)快，不(bu)僅(jin)出售設備、技(ji)(ji)術和服(fu)務，還立(li)足本(ben)土，投資海外，展現了合作共贏(ying)的精神(shen)內涵。為更好地落實(shi)“一帶(dai)一路”戰略，應建立(li)“一帶(dai)一路”信息產(chan)業合作伙伴關系，推動IT企(qi)業成(cheng)為“一帶(dai)一路”科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)的領跑員和建設亞(ya)非(fei)歐互聯互通(tong)的主力軍，打造亞(ya)非(fei)歐信息合作2.0升級版。