每經記者 陸慧婧 發自上海

除夕前夜，華安基金副總兼首席(xi)投資官尚志民(min)一紙離職書，宣告(gao)著公募基金行(xing)業過完舊歷新年，正式作別(bie)大佬時代。

2月17日(ri)，華(hua)安基(ji)(ji)金(jin)(jin)發布(bu)公告(gao)稱，原(yuan)華(hua)安安順(shun)靈活基(ji)(ji)金(jin)(jin)和華(hua)安宏(hong)利股票基(ji)(ji)金(jin)(jin)的基(ji)(ji)金(jin)(jin)經理尚志(zhi)民因(yin)個人(ren)原(yuan)因(yin)于2月17日(ri)離職。據此前業內消息，私募(mu)基(ji)(ji)金(jin)(jin)或將成為尚志(zhi)民職業生涯下一站。

過(guo)去(qu)的(de)一年，公募(mu)基金(jin)(jin)行業離職潮涌，從基金(jin)(jin)經理一路(lu)蔓延至公司副總、總經理等(deng)高管級(ji)別，甚至非投研崗位(wei)的(de)市場部人士也加入(ru)奔(ben)私(si)創業浪潮。“奔(ben)私(si)”日漸成(cheng)為(wei)老舊話題(ti)，尚志民離職依舊有著特(te)殊的(de)行業意義。

1999年(nian)6月，封(feng)閉式(shi)(shi)基(ji)(ji)金(jin)--基(ji)(ji)金(jin)安順成立，尚志民(min)作為首位基(ji)(ji)金(jin)經(jing)理(li)，正式(shi)(shi)開(kai)始(shi)其基(ji)(ji)金(jin)經(jing)理(li)職業(ye)生(sheng)涯，2001年(nian)，華安基(ji)(ji)金(jin)發行(xing)國內(nei)首只開(kai)放式(shi)(shi)基(ji)(ji)金(jin)--華安創新(xin)，尚志民(min)也(ye)是(shi)首只開(kai)放式(shi)(shi)基(ji)(ji)金(jin)的(de)基(ji)(ji)金(jin)經(jing)理(li)，隨后十(shi)五年(nian)的(de)堅守(shou)與歷練成就了尚志民(min)“至今(jin)為止(zhi)任職年(nian)限最(zui)長的(de)基(ji)(ji)金(jin)經(jing)理(li)”這一地(di)位。

尚(shang)(shang)志(zhi)民離職標(biao)志(zhi)著公募(mu)基(ji)金大(da)佬(lao)已全部(bu)散(san)去。1998年(nian)封(feng)閉式(shi)基(ji)金問世，首(shou)批基(ji)金經理隨即誕生，2000年(nian)以前(qian)的(de)封(feng)基(ji)時(shi)代(dai)走(zou)出了王亞偉、林(lin)彤(tong)彤(tong)、尚(shang)(shang)志(zhi)民三位(wei)公募(mu)基(ji)金大(da)佬(lao)級人物。曾(ceng)經的(de)“公募(mu)一哥”王亞偉已于兩年(nian)前(qian)出走(zou)私募(mu)，成立千合資本；而原匯豐晉信基(ji)金副總(zong)(zong)、投資總(zong)(zong)監林(lin)彤(tong)彤(tong)則因老鼠(shu)倉(cang)案身(shen)陷(xian)囹圄；最(zui)后一位(wei)“長老級”人物，華安基(ji)金副總(zong)(zong)尚(shang)(shang)志(zhi)民或(huo)也將實現職業轉身(shen)，開啟私募(mu)歷(li)程。

另一(yi)方面(mian)，隨著明星(xing)基(ji)(ji)(ji)金(jin)經(jing)理(li)出走私募，公(gong)(gong)募基(ji)(ji)(ji)金(jin)運作(zuo)模式也將進入分(fen)水嶺。拆散大一(yi)統的(de)投研(yan)平臺，圍繞(rao)核心投研(yan)隊伍重組公(gong)(gong)司架構，是(shi)部分(fen)基(ji)(ji)(ji)金(jin)公(gong)(gong)司挽(wan)留優秀投研(yan)人才的(de)嘗試(shi)，中(zhong)郵基(ji)(ji)(ji)金(jin)之前(qian)在公(gong)(gong)司內部發(fa)布了關于(yu)成立(li)(li)基(ji)(ji)(ji)金(jin)經(jing)理(li)投資工(gong)作(zuo)室(shi)(shi)的(de)文件，去年10月份，以明星(xing)基(ji)(ji)(ji)金(jin)經(jing)理(li)任澤松打頭的(de)投資工(gong)作(zuo)室(shi)(shi)就(jiu)率先成立(li)(li)。中(zhong)歐(ou)、國泰、招商(shang)、前(qian)海開(kai)源(yuan)等基(ji)(ji)(ji)金(jin)公(gong)(gong)司試(shi)水事業部改(gai)革，基(ji)(ji)(ji)金(jin)管理(li)費參與(yu)基(ji)(ji)(ji)金(jin)經(jing)理(li)收入分(fen)配(pei)，試(shi)圖(tu)尋找人才激(ji)勵機制上的(de)突破口(kou)。

另一批基(ji)(ji)金(jin)(jin)公司(si)欲走工(gong)(gong)(gong)具化(hua)的產品路線，過去一年，分級基(ji)(ji)金(jin)(jin)異(yi)軍(jun)突起，相關(guan)基(ji)(ji)金(jin)(jin)公司(si)憑(ping)借證券分級、軍(jun)工(gong)(gong)(gong)分級等熱門分級基(ji)(ji)金(jin)(jin)品種，兩月規模(mo)翻番，也讓基(ji)(ji)金(jin)(jin)公司(si)嘗到布局工(gong)(gong)(gong)具型(xing)基(ji)(ji)金(jin)(jin)“甜頭(tou)”。在業(ye)內人(ren)士看來(lai)，對于大(da)部分國有(you)(you)金(jin)(jin)融企業(ye)控股(gu)的基(ji)(ji)金(jin)(jin)公司(si)而言，股(gu)權激勵機制步(bu)伐緩慢(man)，加之公私募業(ye)務(wu)邊(bian)界打破，主(zhu)動(dong)型(xing)基(ji)(ji)金(jin)(jin)經理(li)自立(li)門戶(hu)大(da)勢所趨。人(ren)才難留，原有(you)(you)基(ji)(ji)金(jin)(jin)公司(si)決(jue)棄靠培(pei)養主(zhu)動(dong)型(xing)基(ji)(ji)金(jin)(jin)經理(li)，以業(ye)績(ji)拉動(dong)基(ji)(ji)金(jin)(jin)公司(si)規模(mo)增長，改走產品化(hua)路線的趨勢或才剛(gang)剛(gang)開始。