每經編輯｜尚希    

不單有雷軍，邦地產君如愿在內文里看到了“愛空間”和陳煒的名字。在獨家報道了雷軍的順為資本領投“愛空間”的新聞后，家裝行業就像被撕開了一道口子，互聯網的風呼呼往里灌。

周忻

做完了公開演講，周忻接受了包括邦地產君在內的媒體的專訪。他想談談樂居的新創新，但他似乎又并不贊同跟雷軍PK的說法，“互聯網把整個中國服務業行業搞得亂相叢生，我們沒想那么多，樂居做家裝也是水到渠成的事情，但真沒想到有這么多人都沖了進來。”

樂居控股是易居旗下的房地產O2O整合服務平臺，集合了電子商務、在線廣告和二手房掛牌服務等業務。周忻是易居中國總裁。

雖然都是互聯網名頭的家裝，但不難發現，周老板做的事情跟陳煒的“愛空間”絕對是兩碼事。

簡單點來說，易居的搶工長裝修平臺是想打造一個以工長和裝修業主直接聯系，以互聯網為紐帶的互聯網裝修平臺。在這一平臺上，不收取任何管理費，去除一切裝修中間環節，而樂居則作為第三方監督身份來保障裝修工長和客戶之間的權益。

還沒等周老板說完，場外就有人“砸場子”。中原地產的張大偉同學就以光速發稿稱，這個平臺目的是為了搶奪馬路裝修隊的活？靠譜嗎？真便宜嗎？后續出問題如何辦？

偉壕的擔憂在現場已經有不少人問及了。根據邦地產君的了解，樂居在服務保障方面倒是做了一些功夫。包括嚴格的準入機制，雙重質保金（簽約工長向平臺繳納一定數目的保證金，每個開工工地再繳納同額20%單筆質量保證金。以此約束工長，先行賠付。）此外，還有培訓機制、監督機制以及打分評價機制。

“其實我們是做了一個非常輕的平臺，因為我們有這方面的優勢，巨大的數據庫和資源，但現在我們能感覺到裝修行業也不太平。”周忻說。他也毫不避諱家居市場的龐大，在他看來，未來這個行業會出現各種各樣的模型，傳統的也好，互聯網思維的也罷。

不管是樂居的“搶工長”，還是陳煒的“愛空間”，懷疑目光不少。更多的人都不愿意相信，這件事可以通過互聯網操作變得簡單，或者說能更省心。因為傳統裝修對很多人來說都有切膚之痛，很難想象，誰能真正把“痛點”消除掉。

“愛空間”的模式，通過自有產業工人可以最大程度地保證施工節奏和質量，但是對規模來說則是雙刃劍，也許很難實現快速的規模擴張。但樂居“搶工長”的平臺，倒是可以快速復制，并計劃今年覆蓋到100個城市，5000個工長以及覆蓋到潛在裝修用戶250000人。但這個超輕的平臺，能否做到真正的透明化以及嚴格保證，也是一個值得繼續討論的話題。

互聯網的攪局者，無論何時都還是需要的，需要更多地從C端（消費者端）來考慮問題，盡管圈內拼得你死我活，但對我們龐大的小C們來說，真是極好的。