每經編輯｜蔡雅蕓

NO.5年度顛覆人物——雷軍

今年2月，萬科董事局主席王石在接受媒體采訪時表示，如果雷軍要來顛覆房地產，我愿意給他當加工廠。

也許王石的話稍顯夸張，雷軍卻正在率領小米軍團悄然進入房地產，只是不再用老套路的玩法，而是爭奪線下入口。邦地產曾獨家報道，在租房市場，雷軍花了1個億投資You+國際青年社區，它的任務是協助小米建立一個80后、90后線下社交平臺；另一方面，雷軍大舉進入智能家居行業，空氣凈化器、路由器、電視盒子，甚至插座與燈泡都已經刻上了“MI”的標記。

雷軍的目的很簡單，他要把即將成為社會主力階層的屌絲們粘附在小米生態鏈上，無論公寓還是智能家居，只是他實現這個目的的工具。試想一下，當這個平臺真的搭建起來，雷軍可以把消費、娛樂、創業、金融等各種服務與資源嫁接入小米生態鏈上，很有可能成為一個比房地產更偉大的市場。而對業界而言，最大擔心還是雷軍延續小米模式，用成本價賣房或租房。如果小米模式在房地產業大規模推廣，這個利潤越來越薄的行業，將徹底陷入價格戰深淵。

NO.6年度變革人物——施永青

2014年是讓地產中介感到徹骨寒冷的一年，不僅是由于市場低迷，互聯網的沖擊更讓它們面臨危機。就連地產代理的巨頭中原地產也不例外。

從1978年創辦至今，中原地產創始人施永青一直堅持“無為而治”的發展方針，但這一做法如今有可能讓中原地產成為互聯網時代的“恐龍”。為此，70歲高齡的施永青主動革自己的“命”：一方面，他對中原地產架構與薪酬分配進行大刀闊斧式改革，通過實現扁平化管理，將更多利潤分配到一線經紀人，以應對獨立經紀人的競爭；另一方面，僅有三位股東的中原地產破天荒提出員工持股計劃，讓更多員工成為中原地產的“合伙人”。為了完成二次革命，多年來堅持不上市的施永青甚至暗示中原地產未來有可能涉足資本市場。

盡管這場革命的結果尚不得而知，但不要忘記，這位老而彌堅的“地產教父”在香港挺過兩輪地產泡沫破滅。