每經編輯｜每經記者 杜冉樂 發自(zi)攀(pan)枝花     

每經(jing)記者(zhe) 杜冉樂 發自攀枝花

沿著蜿(wan)蜒的機場路行(xing)駛，透過車(che)窗(chuang)遠(yuan)眺，滔滔的金沙江繞城而過，“陽光(guang)花城”攀枝花盡收(shou)眼(yan)底。司機說，碧(bi)水青山之(zhi)間，那些光(guang)禿禿的山巒足(zu)以見證中國“鋼城”的歷史變遷。

這些山巒(luan)曾(ceng)是攀(pan)鋼(gang)奮斗過的地方，且仍(reng)繼續滋養(yang)著這座“鋼(gang)城”。作為老牌國(guo)企，攀(pan)鋼(gang)集團如今面(mian)臨(lin)多重挑戰，企業(ye)債務高企、盈利能力弱化(hua)，尤(you)其是在迎(ying)接(jie)釩鈦(tai)產(chan)業(ye)變(bian)革(ge)大潮面(mian)前，企業(ye)研發(fa)人才(cai)遭遇(yu)民(min)企“挖墻(qiang)腳(jiao)”，高端(duan)產(chan)品研發(fa)又(you)陷入技術瓶(ping)頸等。

面對上述困境，近日(ri)攀(pan)鋼(gang)集團董事長(chang)姚琳在接受(shou) 《每日(ri)經濟新聞》記者采訪時表示(shi)，地(di)處釩鈦資源富集地(di)，攀(pan)鋼(gang)獨具優勢，呼吁國家(jia)應從(cong)戰略(lve)層(ceng)面制定產(chan)業(ye)政策，確(que)立釩鈦高端(duan)(duan)產(chan)品規劃，支(zhi)持釩鈦產(chan)品推廣應用，同時須(xu)遵循(xun)“前端(duan)(duan)產(chan)業(ye)集中(zhong)配置，后端(duan)(duan)產(chan)業(ye)百花齊放”的(de)新產(chan)業(ye)模式。

企業負債率逐年攀升

“為了滿足投資(zi)和流(liu)動(dong)性需求，公司債務負擔有所上升，償債指(zhi)標依然處于行業(ye)內較差水(shui)平。”對于攀鋼財務，中債資(zi)信(xin)評估機構分析師閆(yan)麗(li)瓊如是評說(shuo)。

中債評估(gu)報告(gao)顯示，近年(nian)(nian)攀鋼集(ji)團的負債率節節攀升，2012年(nian)(nian)僅為68.4%，2013年(nian)(nian)升至74.5%，2014年(nian)(nian)一季度末(mo)已超過75%。

在申銀萬國一級行(xing)(xing)業34家鋼企中，2013年行(xing)(xing)業平均負債率為64.5%，但攀鋼的負債率高(gao)出行(xing)(xing)業10個百分點，達到74.5%。與此(ci)密切相關的是，攀鋼集(ji)團的經(jing)(jing)營(ying)(ying)凈現(xian)金流(liu)情況(kuang)也不容樂觀。2012年攀鋼的經(jing)(jing)營(ying)(ying)凈現(xian)金流(liu)入10.8億(yi)元，2013年經(jing)(jing)營(ying)(ying)凈現(xian)金流(liu)出5.12億(yi)元，2014年一季度末(mo)僅實現(xian)經(jing)(jing)營(ying)(ying)現(xian)金流(liu)凈流(liu)入1400萬元。

熟(shu)悉攀鋼(gang)集團的(de)一位資深(shen)觀(guan)察人士(shi)向《每日經(jing)濟(ji)新聞(wen)》記者表示，“作為老國企，攀鋼(gang)與其他鋼(gang)企一樣，有(you)大批(pi)職工，當前市場(chang)形勢(shi)又(you)不好，也(ye)不敢隨(sui)便減(jian)產或停產，即使有(you)很(hen)強的(de)產品創新能力(li)，勢(shi)必(bi)會淘汰一批(pi)低(di)端產能，隨(sui)之(zhi)帶來(lai)的(de)減(jian)員也(ye)會引起社會問題。”

從凈資產(chan)收(shou)益(yi)率來(lai)看，盡管攀鋼(gang)(gang)集團旗下擁有數十家(jia)全資或控股子公司，但這(zhe)個(ge)指(zhi)標(biao)仍(reng)持(chi)續惡化，2011年(nian)(nian)攀鋼(gang)(gang)凈資產(chan)收(shou)益(yi)率為-0.34%，2012年(nian)(nian)這(zhe)一指(zhi)標(biao)擴大至-2.19%，而2013年(nian)(nian)甚(shen)至達到-9.23%。

“隨著中(zhong)國經(jing)濟進入(ru)新常態(tai)，進口礦價大(da)幅下跌(die)，釩鈦磁(ci)鐵(tie)礦的經(jing)濟性下降，鋼鐵(tie)行業(ye)陷入(ru)困局，對釩鈦產(chan)業(ye)的支撐能(neng)力減弱(ruo)，攀西戰略資源(yuan)(yuan)開發和產(chan)業(ye)發展受到劇烈沖(chong)擊。”姚琳表示，在環保(bao)新國標面前，攀西資源(yuan)(yuan)開發的環境治理難度(du)極大(da)，釩鈦低端產(chan)品多(duo)，產(chan)業(ye)結構(gou)性矛盾較為突出。

人才流失嚴重

在釩鈦產業突圍(wei)中，攀(pan)鋼(gang)集團的子公司(si)攀(pan)鋼(gang)研(yan)究(jiu)院(yuan)被(bei)寄予厚望。據悉(xi)，攀(pan)鋼(gang)研(yan)究(jiu)院(yuan)現有員工1000多人(ren)，其中科技人(ren)員560余(yu)人(ren)，包括(kuo)知名教授、享受國務院(yuan)政府(fu)津(jin)貼的專家等高(gao)端人(ren)才(cai)50多人(ren)，四(si)川省(sheng)級(ji)專家10人(ren)，其余(yu)500多人(ren)為高(gao)級(ji)職稱或碩士、博士生(sheng)。

不(bu)過，前述資深觀察人士透(tou)露(lu)，攀鋼(gang)現在人才外流嚴重，尤其(qi)遭(zao)到民(min)企的“挖墻腳”，這對攀鋼(gang)產品的持續研發非常不(bu)利。

其(qi)實，早在幾年前攀(pan)鋼人(ren)才(cai)流失已現端倪。西南交通大學2013年發布(bu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)份報(bao)告顯(xian)示，截至2010年，攀(pan)鋼就連自(zi)(zi)己培養(yang)的(de)(de)(de)(de)高學歷人(ren)才(cai)也(ye)留不住，自(zi)(zi)公司1994年培養(yang)研(yan)究(jiu)生以來(lai)，共(gong)培養(yang)377人(ren)，因(yin)(yin)各種原因(yin)(yin)不辭而別、調離攀(pan)鋼的(de)(de)(de)(de)已超(chao)過100人(ren)，約占已畢業研(yan)究(jiu)生人(ren)數的(de)(de)(de)(de)40%。“未(wei)來(lai)幾年，攀(pan)鋼潛(qian)在的(de)(de)(de)(de)想流動(dong)并將流出的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)不少。如(ru)不盡(jin)快(kuai)扭(niu)轉(zhuan)這一(yi)局面，人(ren)才(cai)流失率將更高。”

攀鋼如今正面臨(lin)一(yi)場人才(cai)保(bao)衛戰(zhan)。據當地媒體報(bao)道，攀鋼研(yan)(yan)究院的策略(lve)是開門搞科(ke)(ke)研(yan)(yan)，主動(dong)與中科(ke)(ke)院、北科(ke)(ke)大、東北大學(xue)等科(ke)(ke)研(yan)(yan)院所展開學(xue)術交流和合作，以(yi)促進釩鈦產業產、學(xue)、研(yan)(yan)緊密(mi)結合，提(ti)升研(yan)(yan)發效率。

面對攀鋼的(de)現(xian)實(shi)困(kun)局，姚琳開出的(de)藥方是，公司應遵循(xun)“前端產(chan)業(ye)集中配置(zhi)，后端產(chan)業(ye)百花齊放”的(de)新產(chan)業(ye)模(mo)式(shi)，即前端投資大(da)、技(ji)術要(yao)求高(gao)，集中配置(zhi)給(gei)企業(ye)可以避免低效開發和資源浪費(fei)；后端有利于向高(gao)端發展(zhan)，這個(ge)產(chan)業(ye)模(mo)式(shi)是實(shi)現(xian)攀西戰略(lve)資源開發可持續綠色發展(zhan)的(de)根本。

據《每日經(jing)濟新聞》記(ji)者了解，攀(pan)鋼目前試圖通過關鍵技術的(de)自主創新，實現產業(ye)高端化(hua)，其中(zhong)投資5.2億元(yuan)建成高爐渣提鈦(tai)等5條中(zhong)試線(xian)，每年另投入6億元(yuan)科研經(jing)費，牽頭(tou)組建釩(fan)鈦(tai)資源(yuan)綜(zong)合(he)利用產業(ye)技術創新戰略聯盟(meng)，建成釩(fan)鈦(tai)資源(yuan)綜(zong)合(he)利用國家重點實驗室等。

對于釩(fan)鈦這一戰略(lve)性(xing)(xing)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，攀鋼(gang)已(yi)意識到其不可(ke)再生性(xing)(xing)和稀缺(que)性(xing)(xing)。按照姚琳的(de)說法(fa)，他們目(mu)前已(yi)開展了尾礦(kuang)、低品位礦(kuang)回(hui)收(shou)，尤其是在紅格礦(kuang)鉻資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開發(fa)利用，以(yi)及高爐渣(zha)鈦資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)回(hui)收(shou)利用研究方(fang)面，已(yi)取得(de)實質(zhi)性(xing)(xing)進展。攀鋼(gang)為自己制定的(de)目(mu)標(biao)是，“十三(san)五”期間釩(fan)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)利用率(lv)(lv)提(ti)高20%，鈦資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)利用率(lv)(lv)翻番，鉻資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)實現(xian)產業化利用。

姚琳建議，國家應(ying)從戰略層面(mian)制定產(chan)(chan)業政策，確立釩鈦高端產(chan)(chan)品規劃，組(zu)織產(chan)(chan)業鏈上下游優秀(xiu)企業及科研機構聯合攻關，支(zhi)持釩鈦產(chan)(chan)品推(tui)廣(guang)應(ying)用。