每經編輯｜每經記者 董來孝康、楊羚強發自北京、上海    

萬達電商：第三方支付最受關注/

與房地產、文化旅游、金融、零售等業務板塊相比，電商是目前萬達旗下最不成熟的業務板塊，但卻是王健林最重視的。

在今年上半年的工作總結會上，王健林花了大量篇幅探討萬達應該如何做電商。而對投資者來說，萬達電商最有吸引力的部分就是發行第三方支付卡。隨著萬達廣場和萬達旅游項目數量不斷擴增，未來其線下消費人群有望從今年的15億人次增長到50億人次。 王健林曾算了一筆賬，如果每人每年在萬達消費12次，50億人次就相當于覆蓋4億多人。相比來看，支付寶的數據顯示，截至2013年年底，支付寶實名制用戶只有近3億。

王健林的數據僅是根據數學模型的估算，但即使以目前15億人次估算，萬達的支付卡使用率也是非常可觀的。按照他的預期，再過幾年，萬達將有近200家萬達廣場、100多家酒店，加上8至10家開業的度假區，每年幾十億人次的客流，可以發上億張支付卡。

在上述總結會上，王健林提出打算推出創新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”，屆時，消費者持卡在全國萬達廣場、酒店、度假區均可消費，購房也能通用。

億翰智庫上市公司研究中心副主任張化東指出，僅就萬達的第三方支付而言，可在資本市場上就能產生很高的價值，這部分將是萬達電商體系中最受關注的領域。

除了第三方支付業務，萬達在O2O領域投入50億元，與騰訊、百度聯手的電商業務也廣受關注。王健林曾豪言，要在一兩年左右讓大家一說起萬達電商，就能立刻聯想到“真正的O2O”。并指出，萬達各個系統都不能單獨搞電商，所有的電商資源要集中到萬達電商平臺上。

王健林對電商業務的發展目標，是要在三年內找到盈利模式和方向，看到盈利的希望。言下之意，萬達的電商必須先盈利，再上市。從這一點看，雖然萬達電商在萬達現有各大板塊中更具潛力，但僅就上市而言尚為時過早。