城商行困難重重

相較上市銀行，一些非上市城商行的進展卻難言樂觀，主要面臨人手短缺、信息系統(IT)建設、產品模式調整等困難，但相關工作仍在抓緊推進。

浙江一城商行行長辦公室負責人對記者表示，2個月的準備時間實在偏緊，很難一步到位，主要困難在于“班子難以一下子湊齊”，新設立的理財管理部門人員初期只能由金融市場部人員兼任，“業內有相關經驗和資格證書的很搶手”。記者也注意到，近期不少銀行的官網都掛出了資產管理部的招聘廣告。

不少受訪人士反映，銀監會要求的“單獨核算”短期內實現確有困難，改革涉及IT系統升級改造，理財產品運營模式調整等，相對于人事調整，這部分工程量更大。

另外，由于涉及多部門的組織架構調整，短時間內銀行管理成本會增加。華中地區某城商行高管對記者稱，成立單獨的理財事業部，意味著將原來分散的金融市場部、投行部、同業部的理財職能和部分專職人員集中統一，組織架構要動“大手術”;另外，由于部分專職人員在原部門掌握了重要的客戶人脈資源，一旦完全脫離，部門之間利益勢必會產生沖突。

“我行新的資產管理部是從投行部拆分出去的，成為新的一級部門。”華北某城商行投行部人士表示，“我們部門現在天天開會討論組織架構調整和人員分工問題，看起來比較復雜。”

對于進度落后的城商行，緊張和擔憂在所難免。35號文稱，未按時完成理財業務事業部制改革的銀行，監管部門將采取相應審慎監管措施。“支行的設立審批可能受限，直到整改、驗收完為止。”上述華中地區城商行高管稱。

張旭陽則認為，每家銀行的理財業務基礎不一，達標也有快慢之分，“我覺得對于小型銀行的達標時間可能會有彈性安排”。

在前述浙江城商行行長辦公室負責人看來，監管部門持續推進理財事業部改革，對于能力比較弱的銀行來說肯定會承受一定壓力，但這是屬于銀行業的重要改革，長期來看有利于提高全行業的資產管理專業水準，在大資管和互聯網金融時代背景下，培養銀行業相對于其他金融機構的競爭力。

張旭陽認為，事業部制運行將使得銀行在各類資產牛熊輪動、專業人員有限的情況下，提高代客理財收益，提高風險控制水平，提高中間業務收入占比。西方大型商業銀行的理財業務都是由高度專業化、獨立的子公司負責經營，對銀行整體收入的貢獻很大，這也是我國銀行業發展的方向。