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安鐵成完成周年考:一汽轎車發布未來五年戰略 打造支撐40萬量級的體系能力

2014-03-27 00:45:40

“完成七大體系、三大資源和兩大平臺的建設是支撐一汽轎車未來發展的關鍵戰略。”安鐵成表示。

 每經編輯|每經記者 劉旭 發自北京    

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每經記者 劉旭 發自北京

3月25日,一汽轎車(000800,SZ)奔騰品牌2014款B90正式上市,同一天一汽轎車發布未來五年戰略,宣布到2018年,一汽轎車自主品牌完成40萬輛銷售規模。

“再過一個月,我到一汽轎車就整整一年了,有很多值得總結。”一汽轎車總經理安鐵成對 《每日經濟新聞》記者用兩句話來總結——“的確有很多此前沒有想到的困難,但同時我們取得了不錯的結果。”

最為引人關注的是,安鐵成首次提出打造一汽轎車體系能力,進行模塊化生產,對標合資企業,到2018年奔騰品牌溢價達到自主品牌第一。

奔騰B90尋求銷量支撐

2014款B90的上市,開啟了一汽轎車在今年堅持自主品牌高端化的戰略目標。正如一汽轎車銷售公司總經理張曉軍所言:奔騰品牌自誕生之日就瞄準中高端市場,作為奔騰品牌中最高端的車型,此次新款B90是旗艦車型。

在銷量上,旗艦車型應有一定數量的支撐。來自一汽轎車的數據顯示,2013年B90銷量達到1.03萬輛,今年這一數量將有明顯提升。“自主品牌高端車型的天花板確實存在。”張曉軍向記者坦言,循序漸進地提升這一細分市場的實力,是自主品牌必須完成的任務。

來自全國乘用車聯席會的數據顯示,盡管從2011年開始,以各大汽車集團為代表的自主品牌開始進行高端化布局,但在市場份額方面,自主品牌沒有任何提升,在B級車這一細分領域,市場份額始終無法突破5%。

對此,一汽奔騰品牌經銷商向《每日經濟新聞》記者表示,B90月銷量增速始終無法突破兩位數,主要是由于此前半商務的市場定位與消費需求并不吻合。

新款B90在動力等方面進行了一系列調整,全面升級渦輪增壓發動機。張曉軍告訴記者,全面配備T動力,讓B90的操控感全面提升,使得消費人群更加年輕化。

此后,奔騰品牌全部車型將陸續升級渦輪增壓發動機,在技術上使得奔騰品牌完成與合資品牌的全面對標。

安鐵成向《每日經濟新聞》記者介紹,未來,奔騰品牌將實現“模塊化”生產,新產品的推出速度和成熟性都將明顯提升。他說:“目前,奔騰品牌將從現在4款產品擴充到6~7款產品,通過提升體系能力和模塊化生產,在市場份額、盈利能力等方面都將得以明顯提升。”

提升市占率成為首要目標

2013年,一汽轎車完成銷量增長超過30%,自主品牌部分的銷量提升達到68%。到任一年,安鐵成交出了他的周年考成績單。

這一增長主要依賴于去年5月底上市的X80。來自全國乘用車聯席會的數據顯示,2013年X80銷量達到4.15萬輛,上市后月均銷量超過5000輛,支撐奔騰品牌超過三分之一的銷量。

上述一汽奔騰經銷商向 《每日經濟新聞》記者表示,今年,這一情況將得以延續,X80將占據奔騰品牌銷售的更大比例。

在轎車方面,B50仍然是最重要的銷售支撐,這與一汽奔騰的渠道下沉息息相關。張曉軍告訴記者,目前一汽轎車經銷商數量與銷量相匹配,短期內不會擴張經銷商數量。但是,在渠道模式上,通過現有經銷商拓展二級網絡、衛星店的方式,加速渠道下沉。張曉軍表示,這也是今年奔騰品牌在銷售方面的主要任務。

數據顯示,B50是奔騰品牌最重要的銷量來源。2013年B50銷售共計6.23萬輛,同比增長14.03%,占比奔騰品牌銷量超過50%。

相比B50而言,B70與B90在奔騰品牌中處于較為艱難的局面。“無論在品牌形象上,還是車型設計上,群眾年齡偏大是上述兩款車型的主要問題。”上述奔騰品牌經銷商向《每日經濟新聞》記者表示。

對于這一問題,安鐵成告訴記者,伴隨奔騰品牌模塊化生產的逐步成型,未來五年,奔騰品牌將保證每年至少一款全新新車,所有現有車型每年推出新款,每三年進行一次改款,每六年進行一次換代。這一節奏完全與歐洲品牌對標。

構建自主品牌體系能力

“中國汽車工業有60年的歷史,但實際上真正的發展只有改革開放之后的30年,有太多東西需要彌補,”安鐵成向《每日經濟新聞》記者表示,回到一汽轎車之前也曾想到了自主品牌的艱難,但實際艱難程度的確超乎想象。

最困難的部分是自主品牌整車體系的缺失,而這正是安鐵成最為擅長的部分。

3月25日,到任近一年時間的安鐵成發布了面向未來的五年戰略,其中他重點介紹了體系能力的打造。

“完成七大體系、三大資源和兩大平臺的建設是支撐一汽轎車未來發展的關鍵戰略。”安鐵成表示,包括營銷體系、研發體系、采購體系、質保體系、生產流程以及制造控制的能力建設,是支撐一汽轎車后續發展的關鍵所在。

在一汽轎車的現有基礎上進行體系能力的塑造并非易事。汽車分析師賈新光向記者表示,自主品牌現階段難以提升到體系層面,無論是集團下屬的自主品牌還是民營自主品牌,尚無任何一個自主品牌企業擁有穩定并且良性的體系能力。

《每日經濟新聞》記者了解到,在安鐵成為一汽轎車規劃的體系能力中,除了上述七大體系能力,還包括人力、組織等三大資源的保證以及運營平臺和決策平臺的體系搭建。

在這一框架下,一汽轎車提出了品牌戰略、產品戰略和平臺戰略的決策,并且提出了到2018年的目標,即取得支撐40萬銷量的體系能力,并且在品牌溢價和消費者滿意度方面取得自主品牌第一的目標。

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