每經編輯｜每經記者 張斯 發(fa)自北京    ;

每(mei)經記者 張(zhang)斯 發自北京

3月10日，騰(teng)訊發(fa)布(bu)公告稱入(ru)股京東(dong)商城15%的(de)股權，并在(zai)后者上(shang)市時追加認購5%的(de)股權，從而(er)成為京東(dong)重要股東(dong)和戰略合作伙伴。

對此，有分析稱，京(jing)東(dong)(dong)在(zai)IPO前宣(xuan)布與騰訊結合，從資(zi)本市場(chang)方面來看，京(jing)東(dong)(dong)在(zai)上(shang)市前有了更多的(de)(de)“故事”可講。此外，從目(mu)前的(de)(de)企業發展(zhan)情(qing)況來看，京(jing)東(dong)(dong)在(zai)移動(dong)端、O2O市場(chang)有著(zhu)明(ming)顯短(duan)板，在(zai)騰訊的(de)(de)幫(bang)助下京(jing)東(dong)(dong)將更深度的(de)(de)互聯網化(hua)。

還有(you)一(yi)些電商人(ren)士指出，放棄電商業務的(de)(de)騰訊(xun)(xun)并沒有(you)放棄O2O，未來京東和騰訊(xun)(xun)將在(zai)各(ge)自領域分工協作。而騰訊(xun)(xun)將徹底揮(hui)別(bie)電商領域的(de)(de)決(jue)定，在(zai)未來將會影響整個中國(guo)互聯網巨(ju)頭競爭格局。“縱(zong)者，合眾(zhong)弱(ruo)以攻一(yi)強(qiang)，合者，事(shi)一(yi)強(qiang)以攻眾(zhong)弱(ruo)也”——京東的(de)(de)合縱(zong)連橫之(zhi)計有(you)望重(zhong)塑移(yi)動互聯網時代的(de)(de)電商版圖，開啟新的(de)(de)電商時代。

補短邏輯強烈/

騰訊在(zai)(zai)公告中稱，將通過在(zai)(zai)微信、移動QQ上向京東提供一級接入點(dian)以(yi)及其(qi)他重要平臺的(de)支持，來(lai)促(cu)進(jin)京東在(zai)(zai)實物(wu)電商業務(wu)方(fang)面的(de)發展。并在(zai)(zai)未來(lai)與京東就網(wang)上支付(fu)服務(wu)展開合(he)作(zuo)，以(yi)改善用戶網(wang)上購(gou)物(wu)體驗。

從(cong)目前的(de)市場(chang)情況來(lai)看，近幾(ji)年(nian)，京東(dong)在(zai)移動端、O2O市場(chang)有(you)著(zhu)明顯短板，這讓(rang)資本市場(chang)對京東(dong)未來(lai)前景(jing)存在(zai)擔憂。

2013年11月底，京(jing)(jing)東商城方面(mian)表(biao)示，將與(yu)(yu)山西(xi)太原唐久便利(li)(li)店進行O2O試(shi)點合作(zuo)(zuo)；一旦合作(zuo)(zuo)順利(li)(li)，京(jing)(jing)東便會在全(quan)國(guo)范圍(wei)內與(yu)(yu)各個地區的(de)龍頭便利(li)(li)店進行模(mo)式(shi)推廣。據了解，早(zao)在一年前，京(jing)(jing)東便已嘗試(shi)過與(yu)(yu)便利(li)(li)店合作(zuo)(zuo)。

京東(dong)首席物流(liu)規(gui)劃師侯毅曾公(gong)開(kai)表示，京東(dong)的(de)(de)O2O合作(zuo)模式(shi)是：京東(dong)主(zhu)要為線(xian)下便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li)店提供在(zai)線(xian)流(liu)量平臺，便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li)店負責貨品(pin)、倉(cang)儲(chu)和配(pei)送(song)；此(ci)外，京東(dong)也會對接便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li)店的(de)(de)物流(liu)倉(cang)儲(chu)系統(tong)和會員系統(tong)，以便(bian)(bian)(bian)(bian)實時了解便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li)店的(de)(de)貨品(pin)情況并共享用(yong)戶。而雙方合作(zuo)的(de)(de)收(shou)費(fei)模式(shi)，則(ze)類似(si)于(yu)京東(dong)開(kai)放平臺的(de)(de)入(ru)駐費(fei)和銷(xiao)售分(fen)成(cheng)。

電(dian)商評論人士王(wang)利陽在(zai)(zai)(zai)(zai)接受《每日經濟新聞》記者(zhe)采(cai)訪時表(biao)示，京(jing)東(dong)(dong)以物流基礎做O2O，實際操作起(qi)來(lai)會(hui)出現(xian)一些難以解決的(de)(de)問(wen)題。從(cong)目前(qian)來(lai)看，無論從(cong)哪(na)個(ge)(ge)角(jiao)度切入O2O市(shi)(shi)場(chang)(chang)都是(shi)燒(shao)(shao)錢(qian)(qian)，阿(a)里(li)、騰訊(xun)(xun)、百(bai)度都在(zai)(zai)(zai)(zai)砸(za)錢(qian)(qian)圈(quan)地，阿(a)里(li)與(yu)騰訊(xun)(xun)在(zai)(zai)(zai)(zai)打車軟件市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)燒(shao)(shao)錢(qian)(qian)速度更是(shi)讓人驚訝，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)燒(shao)(shao)錢(qian)(qian)玩法對剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)才有(you)微利的(de)(de)京(jing)東(dong)(dong)來(lai)說玩起(qi)來(lai)有(you)困難，這(zhe)(zhe)或(huo)許(xu)是(shi)讓京(jing)東(dong)(dong)在(zai)(zai)(zai)(zai)O2O市(shi)(shi)場(chang)(chang)如坐針氈的(de)(de)原因。此(ci)外，從(cong)市(shi)(shi)場(chang)(chang)大環(huan)境看，阿(a)里(li)與(yu)騰訊(xun)(xun)的(de)(de)競(jing)爭已經涉(she)及(ji)互聯(lian)網(wang)的(de)(de)各個(ge)(ge)領域，而京(jing)東(dong)(dong)在(zai)(zai)(zai)(zai)電(dian)商市(shi)(shi)場(chang)(chang)與(yu)阿(a)里(li)有(you)得一搏(bo)，但(dan)未來(lai)的(de)(de)電(dian)商市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭會(hui)涉(she)及(ji)互聯(lian)網(wang)的(de)(de)方方面面，而京(jing)東(dong)(dong)在(zai)(zai)(zai)(zai)此(ci)毫無根基，整合實力太過薄弱。因此(ci)，總體看，光從(cong)資(zi)產角(jiao)度，此(ci)次(ci)騰訊(xun)(xun)入股京(jing)東(dong)(dong)花費代價(jia)不大，甚至給(gei)出的(de)(de)估值(zhi)遠低于(yu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)估值(zhi)。但(dan)騰訊(xun)(xun)入股京(jing)東(dong)(dong)后的(de)(de)想象空間將(jiang)有(you)助于(yu)京(jing)東(dong)(dong)IPO。

王利陽還(huan)指出，“京(jing)(jing)東(dong)(dong)需要(yao)一(yi)個靠山，而騰訊則是最理想(xiang)的(de)(de)(de)選擇，騰訊在移動端握(wo)有(you)微信、手(shou)機QQ兩張王牌，此處的(de)(de)(de)流(liu)量(liang)導入多少(shao)能彌補京(jing)(jing)東(dong)(dong)在移動端上(shang)的(de)(de)(de)軟肋。另(ling)外，從(cong)收(shou)購(gou)公告來(lai)看，騰訊將(jiang)會繼續發力非實物商品交易市(shi)場(chang)，也(ye)(ye)就可以理解為生活服(fu)務消費(fei)和互聯網(wang)金(jin)融市(shi)場(chang)，騰訊與(yu)京(jing)(jing)東(dong)(dong)有(you)協議不會發展與(yu)京(jing)(jing)東(dong)(dong)有(you)競(jing)爭關(guan)系的(de)(de)(de)業務，那么也(ye)(ye)就是說(shuo)，京(jing)(jing)東(dong)(dong)或(huo)將(jiang)放棄本地生活服(fu)務消費(fei)市(shi)場(chang)。京(jing)(jing)東(dong)(dong)既(ji)然沒有(you)與(yu)阿里硬碰硬的(de)(de)(de)資本實力，結盟也(ye)(ye)未(wei)嘗不是一(yi)個好選擇。”

重塑電商版圖/

阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)與騰訊(xun)之爭(zheng)由來(lai)已久，戰火在線上線下不斷(duan)升級。自(zi)2014年以(yi)來(lai)，雙(shuang)方(fang)在支(zhi)付端(duan)、電商端(duan)、線下生活(huo)服務等方(fang)面競(jing)爭(zheng)。面對(dui)騰訊(xun)的步步緊(jin)逼，阿(a)里(li)并非坐以(yi)待(dai)斃，自(zi)2013年開始，阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)相繼投資新(xin)浪(lang)微(wei)博、UC、收購友(you)盟、酷盤，計劃全(quan)資收購高德(de)。此外(wai)，馬(ma)云還將業務觸角伸向手游(you)。

從去年(nian)9月以來，騰訊宣布戰(zhan)略(lve)入股搜狗開始，騰訊改變了戰(zhan)略(lve)方式(shi)，采取了“戰(zhan)略(lve)投資+戰(zhan)略(lve)并購”的模式(shi)，未來騰訊將對旗下的O2O業(ye)務和視頻業(ye)務采取同樣(yang)的策略(lve)。

“京(jing)(jing)(jing)東與騰訊(xun)聯姻的(de)前(qian)景具備(bei)想象空(kong)間，一方面，騰訊(xun)將(jiang)(jiang)部分業務交給了(le)(le)京(jing)(jing)(jing)東，使自己進一步平臺(tai)化。但騰訊(xun)暫(zan)時未將(jiang)(jiang)易迅全部資產注入(ru)京(jing)(jing)(jing)東，可能是考慮易迅團隊(dui)的(de)動(dong)蕩問題，不過從趨勢上個(ge)看，易迅完全融入(ru)京(jing)(jing)(jing)東體系也不無可能。”王利陽表示，京(jing)(jing)(jing)東把敵人變成同(tong)盟壯大(da)了(le)(le)自己，并(bing)在(zai)移動(dong)端、O2O市場彌補京(jing)(jing)(jing)東的(de)短板。"

王利陽(yang)進(jin)一(yi)步表(biao)示，京(jing)東(dong)(dong)進(jin)入的(de)騰訊(xun)體系可(ke)以獲得更多流量支(zhi)持，市場規模也(ye)更大，這讓京(jing)東(dong)(dong)更具話語權。雖然此前京(jing)東(dong)(dong)也(ye)是國內唯一(yi)能(neng)“單挑(tiao)”阿里的(de)電商，但與阿里之間仍存在明顯差距，獲得騰訊(xun)的(de)流量支(zhi)撐，京(jing)東(dong)(dong)的(de)變現能(neng)力將會(hui)更強，京(jing)東(dong)(dong)平臺(tai)的(de)廣告價(jia)值(zhi)將會(hui)攀升(sheng)。

京東在移(yi)動(dong)互(hu)聯網方(fang)面的(de)發(fa)展仍(reng)屬(shu)起步階段，正(zheng)如(ru)公司CEO劉強東日前在其發(fa)布的(de)內部(bu)郵(you)件中提到(dao)，京東除了在自營B2C和平臺B2C可以借(jie)助(zhu)騰訊的(de)入口優勢外，還將(jiang)通過拍(pai)拍(pai)網進入C2C業(ye)務。

此(ci)次騰(teng)訊(xun)與京東的(de)(de)合作(zuo)有望重塑移動互聯網時代的(de)(de)電(dian)商版圖，開(kai)啟新(xin)的(de)(de)電(dian)商時代。對(dui)于騰(teng)訊(xun)來講，徹底揮別電(dian)商領(ling)域的(de)(de)決(jue)定，在(zai)未來將(jiang)會(hui)影響(xiang)整個(ge)中國互聯網巨頭(tou)競爭格局。未來京東和騰(teng)訊(xun)將(jiang)在(zai)各(ge)自領(ling)域分工(gong)協作(zuo)，合作(zuo)前景值得期待。最(zui)終會(hui)發展到什么程(cheng)度，還得看O2O市場的(de)(de)競爭情況。

《《《

行業影響

電商業(ye)或(huo)步入新“三(san)劍客(ke)”時代(dai)

每(mei)經記者 陶力(li) 發(fa)自上海

騰(teng)(teng)訊收購易訊后，其電(dian)(dian)商(shang)發(fa)展思(si)路(lu)被指是以(yi)京東之道來(lai)抗(kang)擊京東，而“騰(teng)(teng)東戀”宣布后，有分析稱，此(ci)(ci)模式或意味(wei)著終結。自此(ci)(ci)，中國(guo)電(dian)(dian)商(shang)界正式步入(ru)三種電(dian)(dian)商(shang)模式各戰一方的格局(ju)——阿里巴巴以(yi)商(shang)品為核(he)心(xin)的B2B2C模式、京東以(yi)供應鏈管(guan)理為核(he)心(xin)的B2C模式以(yi)及微信所代表的以(yi)關系鏈管(guan)理為核(he)心(xin)的關系鏈電(dian)(dian)商(shang)模式。

社交+電(dian)商能否奏效(xiao)？

日前，騰訊公告稱(cheng)，將向京東提供微信(xin)和手機(ji)QQ客戶(hu)端的一級入口位置及其他主要平臺的支持，而雙方也將在(zai)在(zai)線支付服(fu)務方面進行合作。

對(dui)此(ci)有(you)分析稱(cheng)，由此(ci)不難看出，騰訊最大的(de)(de)(de)籌碼(ma)依然是(shi)移動互聯網入口，即微(wei)信(xin)在行業中的(de)(de)(de)地(di)位。未來，京東所(suo)有(you)的(de)(de)(de)交易均可以與微(wei)信(xin)支(zhi)付形成強大的(de)(de)(de)閉(bi)環。騰訊也為自己的(de)(de)(de)微(wei)信(xin)支(zhi)付創造了(le)有(you)利的(de)(de)(de)支(zhi)付場景。微(wei)信(xin)、電商、支(zhi)付這一(yi)系列的(de)(de)(de)環節足以完(wan)善(shan)騰訊O2O在現階段的(de)(de)(de)不足。

值得注意的(de)是，京(jing)(jing)東此次并(bing)未(wei)完全收購易(yi)迅(xun)網。易(yi)迅(xun)網CEO卜廣齊(qi)在(zai)發給員工的(de)內部郵件中稱，在(zai)未(wei)來(lai)的(de)一段(duan)時間(jian)內，易(yi)迅(xun)將保持獨立品(pin)牌運(yun)營(ying)，并(bing)在(zai)供(gong)應鏈(lian)、倉儲和配送(song)環節(jie)與京(jing)(jing)東開展深度合作，共(gong)同為消(xiao)費者提供(gong)“超(chao)越預期(qi)”的(de)服務。“從長期(qi)來(lai)看，我(wo)們將定位于與京(jing)(jing)東尋求差異化的(de)發展路(lu)徑，在(zai)不同領(ling)域(yu)滿足消(xiao)費者的(de)更多需求。”

但是，對于同樣作(zuo)為3C類B2C平臺(tai)，易迅網如何與京東差異化競(jing)爭或許是最大(da)的難題(ti)。

有分(fen)析人(ren)士稱，京東之(zhi)所以在(zai)此輪僅(jin)收購易迅網部分(fen)股份，是避免在(zai)上(shang)市前，將(jiang)易迅的虧損計入財報(bao)內(nei)。

互(hu)聯網分析人士黃淵普認為(wei)，從表面看，此次合(he)作京東是獲得了(le)“錢+市場”，但騰訊給(gei)出的(de)2.14億美元的(de)價(jia)格并(bing)不高，而且QQ網購和C2C平(ping)臺(tai)拍拍網更有點“雞肋”的(de)味道，“無論從流量還(huan)(huan)是后端供應鏈角度考(kao)慮，基本都(dou)沒有太大(da)價(jia)值，更何(he)況(kuang)京東還(huan)(huan)需(xu)整合(he)它們，實際效果(guo)或還(huan)(huan)將減半(ban)。”

上海商(shang)派網絡CEO李鐘偉在接受 《每(mei)日經濟新聞》記者采訪時表示，騰(teng)訊入股京東之(zhi)前做(zuo)了很多嘗試，包括投資(zi)易迅網、好樂買、珂(ke)蘭鉆石(shi)網等，但是(shi)這些策略并未能(neng)完(wan)全成功。“現在微(wei)信(xin)有了強大的用戶資(zi)源，如何(he)將這些資(zi)源與電(dian)商(shang)掛鉤是(shi)很大的挑(tiao)戰。對(dui)騰(teng)訊來(lai)說，靠自(zi)己做(zuo)業務遠不(bu)如并購來(lai)得(de)快。”

對于京東來(lai)說，移動互聯網(wang)是(shi)其短(duan)板，規模(mo)巨大卻并(bing)未(wei)能盈利，在目(mu)前的電商格(ge)局下，尋求合作(zuo)也是(shi)迫切需求。

不過，李鐘偉認為(wei)，最終是否能(neng)夠實(shi)現雙贏(ying)，則要(yao)(yao)看微信作為(wei)移動互(hu)聯網入口(kou)是否能(neng)持續保持用(yong)(yong)戶黏性和順利轉(zhuan)化。“QQ用(yong)(yong)戶轉(zhuan)化為(wei)游戲、娛樂(le)用(yong)(yong)戶是水到渠(qu)成的(de)事情(qing)，但(dan)是能(neng)否轉(zhuan)化為(wei)電商用(yong)(yong)戶則需要(yao)(yao)觀察(cha)。”

阿里將如何破局？

京東(dong)與騰訊(xun)的此(ci)次(ci)(ci)合作能產生多大的效應(ying)尚(shang)無定論，不過阿里巴巴卻又一次(ci)(ci)被(bei)動地成為(wei)輿論焦點，被(bei)拿來作比較。有分析就指出，騰訊(xun)借此(ci)次(ci)(ci)投(tou)資京東(dong)，第一次(ci)(ci)從(cong)正面走到臺前與阿里巴巴在(zai)核心(xin)業務(wu)層面展開競爭。

不(bu)過(guo)，李鐘偉則(ze)認為，騰訊與(yu)京東(dong)的(de)聯姻目前或還(huan)不(bu)足以影響到阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)。電商(shang)(shang)(shang)行業還(huan)在高速(su)增長中(zhong)，每家公(gong)司都(dou)在成長，暫(zan)時(shi)還(huan)不(bu)會(hui)衰(shuai)退(tui)。阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)形成的(de)電商(shang)(shang)(shang)生態(tai)圈周(zhou)期(qi)很長，沒有任(ren)何一(yi)家平臺可以替代它。“電商(shang)(shang)(shang)企業的(de)運(yun)營是一(yi)個長跑的(de)過(guo)程，并(bing)非短期(qi)的(de)膨(peng)脹。京東(dong)商(shang)(shang)(shang)城的(de)確會(hui)多一(yi)些流量來(lai)源(yuan)，但是它很難切入到其他品類(lei)商(shang)(shang)(shang)品中(zhong)去。”

而在過(guo)去的(de)(de)(de)一年，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)相繼投(tou)資新浪微博、UC，收購友盟(meng)、酷盤(pan)和高德。在移動端缺少流(liu)量入口(kou)的(de)(de)(de)情況下(xia)，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)通過(guo)巨大(da)的(de)(de)(de)投(tou)資并購旨在打造一個(ge)移動端的(de)(de)(de)“淘(tao)寶”平臺。

日前，為(wei)了(le)適應集團“ALLIN移(yi)動(dong)電(dian)商”的變革，阿里(li)巴(ba)巴(ba)內部進行了(le)組(zu)織結構調(diao)整，其移(yi)動(dong)電(dian)商的承載平臺確定為(wei)手機淘寶、淘點點、支付寶錢包。

手(shou)機淘(tao)寶市場負責人應宏對《每(mei)日經(jing)濟(ji)新聞》記(ji)者(zhe)(zhe)表(biao)示，手(shou)機淘(tao)寶的(de)定位已經(jing)發(fa)生改變，將從(cong)購物入(ru)口變成(cheng)移動生活(huo)消費入(ru)口。一是微淘(tao)作為(wei)O2O的(de)落腳點(dian)，將圍繞“互動”進行升(sheng)級，包括(kuo)賣家和消費者(zhe)(zhe)的(de)互動，同好消費者(zhe)(zhe)之間的(de)互動；二(er)是做O2O開放平臺(tai)。