每經編(bian)輯｜每經記者(zhe) 謝(xie)曉萍 發(fa)自北京     

每(mei)經(jing)記者 謝曉萍 發自北京

9月(yue)3日(ri)，全球(qiu)IT界上演(yan)里程碑(bei)式事(shi)件——微軟宣布(bu)以(yi)71.7億美元(yuan)收購諾基亞設備與服務部門(men)，該(gai)部門(men)主要(yao)負(fu)責手(shou)機業務。此項交易(yi)預計(ji)將(jiang)于2014年第一(yi)季度完(wan)成。交易(yi)一(yi)旦(dan)成功，全球(qiu)智(zhi)能手(shou)機市(shi)場將(jiang)由此繼(ji)續(xu)強化(hua)“三(san)足鼎立”格局。

諾(nuo)基亞和微軟(ruan)(ruan)，被(bei)比(bi)喻為兩(liang)個落魄的(de)豪門：一(yi)個曾(ceng)是(shi)全(quan)球通(tong)信巨頭，卻(que)(que)被(bei)iPhone的(de)觸屏和APPStore推下(xia)寶(bao)座；一(yi)個在(zai)PC桌面軟(ruan)(ruan)件領(ling)域嚴防死(si)守，面對(dui)移動互聯網(wang)卻(que)(que)不知所措。在(zai)微軟(ruan)(ruan)員工看來(lai)，隨著(zhu)二者(zhe)合作(zuo)的(de)深入，諾(nuo)基亞越(yue)來(lai)越(yue)依賴微軟(ruan)(ruan)，兩(liang)個公司的(de)結合也被(bei)看作(zuo)一(yi)場遲(chi)早要舉行的(de)“婚禮(li)”。

微軟“復刻”蘋果、谷(gu)歌能(neng)否(fou)奏效？有(you)業內(nei)人(ren)士(shi)認為(wei)，交易完成后(hou)，微軟成為(wei)“設備與服(fu)務公司(si)”，三屏統一戰略也(ye)將(jiang)邁(mai)出一大步(bu)。但(dan)也(ye)有(you)業內(nei)人(ren)士(shi)對《每日經濟新(xin)聞》記者稱，此(ci)次收購對于微軟迅速(su)擴大智能(neng)終端市場(chang)份額并無(wu)實質意義，兩(liang)個“失意者的聯姻(yin)”前途(tu)不可預(yu)知(zhi)。

收購過程“好事多磨”/

一(yi)位不愿具名(ming)的知(zhi)情人士(shi)告訴記者，雙方(fang)的合作其(qi)實并沒有(you)外界看來那么“親密無間”，雙方(fang)的關系(xi)甚至(zhi)一(yi)度很(hen)微(wei)妙。

該人士表示，從雙方合作開始，微軟對(dui)諾基亞(ya)對(dui)外宣(xuan)傳諾基亞(ya)Lumia系列產(chan)(chan)(chan)品，而不是WP產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)做法一直頗為不滿，而在WP8發布之前，微軟曾對(dui)諾基亞(ya)提出(chu)(chu)意見，要求其(qi)在宣(xuan)傳Lumia920時，不要過(guo)于強調(diao)Lumia920的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品品牌，而改為對(dui)外宣(xuan)稱(cheng)WP8產(chan)(chan)(chan)品，但此(ci)舉遭到諾基亞(ya)拒絕。此(ci)后(hou)，微軟轉身(shen)拉攏了(le)HTC，并推(tui)出(chu)(chu)了(le)WP8的(de)(de)旗艦(jian)產(chan)(chan)(chan)品HTC8X等。

而微軟“單(dan)干(gan)”的(de)意圖也(ye)越來越明(ming)顯。去年6月(yue)，微軟就毫無征(zheng)兆地宣布以自有品(pin)牌Surface平板電腦進(jin)軍移動(dong)設(she)備(bei)領(ling)域。今年6月(yue)，外媒傳出微軟和(he)諾基亞開(kai)始涉及收購的(de)談判，但最終破(po)裂，微軟放棄這項交易的(de)原因是(shi)未(wei)能在價格(ge)上達(da)成(cheng)一(yi)(yi)致。互聯網(wang)通(tong)信專家(jia)陳志剛認為，不(bu)排除6月(yue)份雙方已經就合作的(de)細節達(da)成(cheng)了一(yi)(yi)致，只(zhi)不(bu)過在宣布之前(qian)，諾基亞需要完成(cheng)相關(guan)的(de)“準備(bei)”。

《每日經濟新聞》記者注意到，諾(nuo)(nuo)基亞先是(shi)收購(gou)諾(nuo)(nuo)西，而(er)后轉手出售了手機業務部門(men)，通過全資(zi)控股(gu)諾(nuo)(nuo)西網(wang)(wang)絡，諾(nuo)(nuo)基亞也最終轉變(bian)為一(yi)個網(wang)(wang)絡設備公司。與當(dang)年谷歌收購(gou)摩(mo)托羅(luo)拉如出一(yi)轍。

據了解，該收購計(ji)劃(hua)將(jiang)于2014年一季度完成。根(gen)據雙方(fang)昨日公(gong)(gong)布的交易細節(jie)，將(jiang)有(you)3.2萬名(ming)員工從諾基亞(ya)(ya)轉入(ru)微軟，其中在芬蘭地區有(you)4700名(ming)，而諾基亞(ya)(ya)集(ji)團(tuan)將(jiang)會(hui)保留(liu)原有(you)的CTO辦(ban)公(gong)(gong)室和(he)專利組合。

而在人(ren)事上，諾基(ji)亞CEO史蒂(di)芬·埃(ai)洛(luo)普(pu)將成為分管微(wei)(wei)軟設備與服(fu)務業務的高級執行(xing)副(fu)總裁；諾基(ji)亞運營常務副(fu)總裁朱哈·普(pu)特(te)基(ji)蘭達、智能(neng)設備執行(xing)副(fu)總裁喬·哈洛(luo)、執行(xing)副(fu)總裁克里斯·韋(wei)伯和手(shou)機(ji)常務副(fu)總裁蒂(di)莫·托卡寧都將加入微(wei)(wei)軟。

有利(li)微軟推(tui)進移動戰略/

此前，谷歌收購摩托羅拉所擁(yong)有的(de)大量(liang)專利，有相當部分集中在Android領域，而這(zhe)是谷歌一直試(shi)圖(tu)增強的(de)部分。在戰略層(ceng)面，谷歌通過收購摩托羅拉移動(dong)業務，增強了對蘋果、微(wei)軟等對手(shou)的(de)防御能力。

微(wei)軟(ruan)(ruan)這種“復刻”，能帶來什么？去年(nian)10月，微(wei)軟(ruan)(ruan)CEO鮑(bao)(bao)爾默在一封給(gei)股東(dong)的(de)信中說，設備和服務將成(cheng)為微(wei)軟(ruan)(ruan)未來的(de)發展方(fang)向。事實上，目前微(wei)軟(ruan)(ruan)在桌面電腦操作系(xi)統的(de)統治(zhi)地(di)位不可撼動，而鮑(bao)(bao)爾默力推的(de)三(san)屏統一戰略看似美好，但卻進展緩(huan)慢(man)。

就在此前，微(wei)軟除了一眾外設、Xbox主(zhu)機之外，Surface平(ping)(ping)板電腦作為(wei)極為(wei)看(kan)重的硬件(jian)產品卻反響平(ping)(ping)平(ping)(ping)，尤其是SurfaceRT慘遭滑(hua)鐵(tie)盧(lu)，微(wei)軟收購諾基亞設備與服務部門(men)也被外界看(kan)成是其穩(wen)固WindowsPhone8局面、二次(ci)征戰WindowsRT的好辦法。

業內人士認為(wei)，在明年一(yi)季(ji)度(du)交易正(zheng)式完成(cheng)后，微軟終于像模像樣地成(cheng)為(wei)了鮑爾默口中所說的“設(she)備與服務(wu)公司(si)”，三屏統一(yi)戰略(lve)也將邁出(chu)一(yi)大(da)步。

從微軟官(guan)方發(fa)(fa)出的(de)(de)收購解釋可以看出，微軟一直認為把自(zi)己最大的(de)(de)硬件(jian)合作商拉入伙(huo)，將在(zai)(zai)未來的(de)(de)智能手機(ji)業務方面(mian)省去(qu)大筆資金，并且能加(jia)速WindowsPhone平臺(tai)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)速度。但微軟真(zhen)正的(de)(de)目(mu)標不在(zai)(zai)于此(ci)，而是為了能在(zai)(zai)2018年將自(zi)己的(de)(de)智能手機(ji)市場份(fen)額翻(fan)三倍多，從今天的(de)(de)4%增加(jia)到5年之后的(de)(de)15%。

而有業(ye)內人(ren)士(shi)估計，在交易結束后(hou)的(de)(de)18個(ge)月大概每(mei)年能省去6億美(mei)元。根據官(guan)方報告稱，之前微軟在每(mei)部設備上的(de)(de)盈(ying)利(li)(li)不超(chao)過10美(mei)元，收購之后(hou)每(mei)部的(de)(de)盈(ying)利(li)(li)將增加至40美(mei)元。通訊(xun)專家陳志剛對 《每(mei)日經濟新聞》記者(zhe)表示，微軟之前的(de)(de)核心(xin)是軟件(jian)(jian)(jian)，而在移動互聯網時代，微軟需(xu)要找到新的(de)(de)支點，也(ye)就是需(xu)要找到更廣(guang)泛應(ying)用(yong)其(qi)軟件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)機(ji)會，通過傳統軟件(jian)(jian)(jian)授權(quan)和(he)云服務(wu)的(de)(de)方式，將軟件(jian)(jian)(jian)應(ying)用(yong)于各種各樣的(de)(de)終端產品(pin)，覆(fu)蓋包括企業(ye)用(yong)戶(hu)(hu)和(he)消費者(zhe)用(yong)戶(hu)(hu)。

在(zai)全媒體創始(shi)人(ren)陽淼看來，微(wei)軟(ruan)自己幾乎沒有硬件生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)，對廠家的控制(zhi)力(li)不足。至少(shao)在(zai)理(li)想狀態下(xia)，收購諾(nuo)基亞手(shou)機業(ye)務(wu)能(neng)實現軟(ruan)硬件融合(he)，并且憑借著諾(nuo)基亞的品(pin)牌(pai)、網(wang)絡、設計(ji)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)可以彌補其在(zai)消(xiao)費者層面的短板，獲得一部(bu)分渠(qu)道和發(fa)展(zhan)中國家的用戶資源(yuan)，有利于微(wei)軟(ruan)的移動策略(lve)繼續(xu)推進。

“復(fu)刻(ke)”動作能(neng)否(fou)奏(zou)效？

早在谷(gu)歌(ge)(ge)收(shou)購摩托羅拉時(shi)，小米董事長(chang)雷(lei)軍就(jiu)曾(ceng)對(dui)《每日經濟(ji)新(xin)聞》記(ji)者表示，谷(gu)歌(ge)(ge)收(shou)購摩托羅拉是(shi)在學蘋(pin)果(guo)垂(chui)直整合，這(zhe)會逼得微(wei)軟收(shou)購諾基(ji)亞，然后蘋(pin)果(guo)、谷(gu)歌(ge)(ge)、微(wei)軟三大(da)陣營角(jiao)力(li)，因為智能手機(ji)的(de)競爭就(jiu)是(shi)“硬(ying)件(jian)、軟件(jian)和服務(wu)的(de)鐵(tie)人(ren)三項賽”。

然而一年后，谷歌收購摩(mo)托羅拉(la)的(de)天(tian)價代價，似(si)乎沒有讓(rang)外界(jie)看(kan)到(dao)谷歌在(zai)硬(ying)化布局上(shang)有所突破，摩(mo)托羅拉(la)在(zai)谷歌收購之后也沒有出(chu)彩(cai)的(de)產品上(shang)市。

那么(me)，微(wei)軟(ruan)“復(fu)刻”蘋(pin)果(guo)、谷歌能否奏效？創新(xin)工場董(dong)事(shi)長(chang)李開(kai)(kai)復(fu)在(zai)微(wei)博上表示，今(jin)天(tian)的(de)生態系統沒有空間容納一(yi)個(ge)“不開(kai)(kai)放還(huan)要收錢的(de)操作系統”。在(zai)他(ta)看來(lai)，微(wei)軟(ruan)應該復(fu)制蘋(pin)果(guo)的(de)道路，走硬(ying)件、軟(ruan)件全封閉的(de)道路。

陽淼(miao)(miao)也認為，由于安(an)卓開(kai)源(yuan)、免費而且發展了快6年，基本(ben)上(shang)是占領了這個(ge)市場(chang)，所以微軟(ruan)在這個(ge)領域沒什么(me)機會。但是陽淼(miao)(miao)也指出(chu)，一(yi)(yi)個(ge)軟(ruan)硬件(jian)一(yi)(yi)體的(de)智能手機，要(yao)依據一(yi)(yi)個(ge)核心來(lai)逐漸“生長”，而不是微軟(ruan)加諾基亞這樣的(de)軟(ruan)件(jian)硬件(jian)拼湊。

據《每(mei)日經(jing)濟(ji)新聞》記者了(le)解，迄今為(wei)止做(zuo)軟硬結合(he)最成功的(de)還(huan)是(shi)(shi)(shi)蘋果，蘋果的(de)產(chan)品，無論是(shi)(shi)(shi)電腦，還(huan)是(shi)(shi)(shi)后來(lai)的(de)iPhone，都是(shi)(shi)(shi)軟件、硬件同時開發(fa)，喬布(bu)斯(si)作為(wei)超級產(chan)品經(jing)理居(ju)中主控這個模式。

“微(wei)軟(ruan)此次收購諾基(ji)(ji)亞(ya)設備(bei)及服務(wu)業務(wu)看(kan)似(si)進攻終端市場，實則防守諾基(ji)(ji)亞(ya)變革(ge)的(de)(de)風險。”易觀智(zhi)庫分析師胡婷(ting)婷(ting)認為，看(kan)似(si)進攻實則防守。在(zai)她看(kan)來，微(wei)軟(ruan)WindowsPhone8的(de)(de)出發點是一(yi)個開放系統，但WindowsPhone系統的(de)(de)終端約80%都(dou)是諾基(ji)(ji)亞(ya)，其他終端占(zhan)比(bi)很少，系統的(de)(de)開放性遠(yuan)未(wei)體(ti)現。

胡婷婷認為，此次收購對于微軟迅(xun)速擴大智能終端市(shi)場(chang)份額(e)并無實質(zhi)意義。WindowsPhone市(shi)場(chang)份額(e)一直(zhi)處(chu)(chu)于1%~3%之間，遠(yuan)低于Android和iOS。而諾(nuo)基亞在國內(nei)終端市(shi)場(chang)的(de)份額(e)又約為4%。因此，兩者的(de)結(jie)合對于市(shi)場(chang)份額(e)占比的(de)迅(xun)速攀升，并無太大益(yi)處(chu)(chu)。

胡婷(ting)婷(ting)認為，微軟只能以點帶面(mian)，先扶持諾基亞終端的(de)發展，提升市(shi)場占有率，擴大用戶(hu)規模，從而吸引更(geng)多(duo)的(de)開發者(zhe)基于微軟的(de)平臺為用戶(hu)提供應(ying)用及(ji)服務，以建立自身良性(xing)健(jian)康的(de)生態體系。之后，再(zai)進一步考慮(lv)吸引更(geng)多(duo)的(de)終端廠商參與其中(zhong)。