每經記者 謝曉(xiao)萍 發自北京 

9月(yue)3日，全球(qiu)(qiu)IT界上演里程碑式事件——微軟宣(xuan)布(bu)以71.7億美元收(shou)購(gou)諾(nuo)基亞設備與服(fu)務部門，該部門主(zhu)要負(fu)責手機(ji)業務。此(ci)項交易預計將于2014年第一(yi)(yi)季度完成。交易一(yi)(yi)旦成功(gong)，全球(qiu)(qiu)智能手機(ji)市場(chang)將由此(ci)繼(ji)續強化“三足(zu)鼎立”格局。

諾(nuo)基(ji)亞和微軟(ruan)，被(bei)(bei)比喻為(wei)兩個落(luo)魄(po)的(de)(de)豪門：一(yi)個曾是全球通信(xin)巨頭(tou)，卻被(bei)(bei)iPhone的(de)(de)觸屏和APPStore推下寶座；一(yi)個在PC桌面軟(ruan)件領域嚴防死守，面對移(yi)動互聯(lian)網卻不知所措。在微軟(ruan)員(yuan)工看(kan)來(lai)，隨著二者合(he)作(zuo)的(de)(de)深(shen)入(ru)，諾(nuo)基(ji)亞越(yue)來(lai)越(yue)依(yi)賴微軟(ruan)，兩個公(gong)司的(de)(de)結合(he)也被(bei)(bei)看(kan)作(zuo)一(yi)場遲早要舉行的(de)(de)“婚禮”。

微軟“復(fu)刻”蘋(pin)果、谷(gu)歌能否奏效？有業內人士認為，交易(yi)完(wan)成后，微軟成為“設備與服務公司”，三屏統一戰(zhan)略也將(jiang)邁(mai)出(chu)一大步。但(dan)也有業內人士對(dui)《每日經濟新聞》記者(zhe)稱(cheng)，此次收購對(dui)于微軟迅速(su)擴大智能終端(duan)市場份額并無實質意(yi)義，兩個“失(shi)意(yi)者(zhe)的(de)聯(lian)姻”前途不可預知。

收購(gou)過程“好(hao)事多磨(mo)”/

一位不愿具名的知情人(ren)士(shi)告(gao)訴記者，雙(shuang)(shuang)方(fang)的合作其實并沒有外(wai)界看來(lai)那么“親密無間”，雙(shuang)(shuang)方(fang)的關(guan)系甚至一度很(hen)微(wei)妙(miao)。

該人(ren)士表示，從雙(shuang)方合作開始，微(wei)軟(ruan)對(dui)諾基亞(ya)對(dui)外宣(xuan)傳(chuan)諾基亞(ya)Lumia系列(lie)產(chan)品(pin)，而不是WP產(chan)品(pin)的做法一直頗為不滿，而在(zai)WP8發布之前，微(wei)軟(ruan)曾(ceng)對(dui)諾基亞(ya)提出意(yi)見，要求(qiu)其在(zai)宣(xuan)傳(chuan)Lumia920時，不要過(guo)于強調Lumia920的產(chan)品(pin)品(pin)牌，而改為對(dui)外宣(xuan)稱WP8產(chan)品(pin)，但此舉遭到諾基亞(ya)拒絕。此后，微(wei)軟(ruan)轉身拉(la)攏(long)了HTC，并推(tui)出了WP8的旗艦(jian)產(chan)品(pin)HTC8X等。

而(er)微軟“單干(gan)”的(de)(de)(de)意(yi)圖也(ye)越來越明顯。去年(nian)6月(yue)，微軟就毫(hao)無(wu)征兆地宣布以(yi)自有品牌Surface平板電腦進(jin)軍移動設備領域。今(jin)年(nian)6月(yue)，外(wai)媒傳出微軟和諾基(ji)亞開始涉及收(shou)購的(de)(de)(de)談判，但最終破裂，微軟放棄這項交易的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是未能在(zai)價格(ge)上達成(cheng)一(yi)(yi)致。互聯網通(tong)信(xin)專家陳志剛認為，不排除6月(yue)份雙方已經(jing)就合作的(de)(de)(de)細節達成(cheng)了一(yi)(yi)致，只(zhi)不過在(zai)宣布之前，諾基(ji)亞需要完(wan)成(cheng)相關的(de)(de)(de)“準(zhun)備”。

《每日(ri)經(jing)濟新聞》記者(zhe)注意到(dao)，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞先是收購諾(nuo)(nuo)西，而后轉(zhuan)手(shou)出售了(le)手(shou)機(ji)業務部(bu)門，通過全(quan)資(zi)控股諾(nuo)(nuo)西網絡(luo)，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞也最終轉(zhuan)變為一個(ge)網絡(luo)設備(bei)公司。與當年谷歌收購摩(mo)托羅(luo)拉如出一轍。

據(ju)了解，該收購計劃將于2014年(nian)一季度完成。根據(ju)雙方昨日公布(bu)的交(jiao)易細節，將有3.2萬(wan)名(ming)員工從(cong)諾基亞(ya)(ya)轉入微軟，其中(zhong)在芬(fen)蘭地區有4700名(ming)，而諾基亞(ya)(ya)集團將會保留原有的CTO辦公室和專利組(zu)合。

而在人事上(shang)，諾基亞CEO史蒂(di)芬(fen)·埃(ai)洛普將(jiang)成(cheng)為分管微軟設備與服(fu)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)的(de)高級執行(xing)副總(zong)裁；諾基亞運營(ying)常(chang)務(wu)(wu)副總(zong)裁朱哈·普特基蘭達、智能設備執行(xing)副總(zong)裁喬·哈洛、執行(xing)副總(zong)裁克里斯·韋伯(bo)和(he)手(shou)機(ji)常(chang)務(wu)(wu)副總(zong)裁蒂(di)莫·托卡寧都將(jiang)加入微軟。

有利微軟推進移動戰略/

此(ci)前，谷歌(ge)收(shou)購(gou)摩(mo)托羅(luo)拉所(suo)擁有的(de)大量專利，有相當部分集(ji)中在Android領域，而這是谷歌(ge)一直試圖(tu)增強的(de)部分。在戰略(lve)層面，谷歌(ge)通(tong)過收(shou)購(gou)摩(mo)托羅(luo)拉移(yi)動業務，增強了對蘋(pin)果、微軟等對手的(de)防御能力。

微(wei)(wei)軟(ruan)這種(zhong)“復刻”，能(neng)帶來(lai)什么(me)？去年10月，微(wei)(wei)軟(ruan)CEO鮑爾默在(zai)一封給股東的信中說，設備和服務將成為微(wei)(wei)軟(ruan)未來(lai)的發展方向(xiang)。事(shi)實上，目前微(wei)(wei)軟(ruan)在(zai)桌(zhuo)面電(dian)腦(nao)操(cao)作系統的統治地位不可撼動(dong)，而(er)鮑爾默力(li)推(tui)的三(san)屏統一戰(zhan)略看似美好(hao)，但卻(que)進展緩(huan)慢。

就在此前(qian)，微(wei)軟除了一眾外(wai)設、Xbox主機之外(wai)，Surface平(ping)板電腦作為極(ji)為看(kan)重的(de)硬件產品卻反響(xiang)平(ping)平(ping)，尤其是SurfaceRT慘遭滑鐵盧，微(wei)軟收購諾基亞設備與(yu)服務(wu)部門也被外(wai)界看(kan)成是其穩(wen)固WindowsPhone8局面、二次(ci)征(zheng)戰WindowsRT的(de)好辦法。

業內人士認為，在明年(nian)一季度交易正式完成后(hou)，微軟終于像模像樣(yang)地成為了(le)鮑爾默口中(zhong)所說(shuo)的“設(she)備與服務公司”，三屏統一戰(zhan)略也(ye)將(jiang)邁出一大步。

從微軟官方發出的(de)(de)(de)收購解釋可以(yi)看出，微軟一直(zhi)認為把自己(ji)最大的(de)(de)(de)硬件合作商拉入伙，將在未來(lai)的(de)(de)(de)智(zhi)能(neng)手機業(ye)務方面省(sheng)去大筆資金(jin)，并(bing)且能(neng)加速WindowsPhone平臺的(de)(de)(de)發展速度。但(dan)微軟真正的(de)(de)(de)目標不在于此，而(er)是為了(le)能(neng)在2018年將自己(ji)的(de)(de)(de)智(zhi)能(neng)手機市場份額翻(fan)三(san)倍多(duo)，從今天(tian)的(de)(de)(de)4%增加到5年之后(hou)的(de)(de)(de)15%。

而(er)有(you)業(ye)內(nei)人士估計，在交易結束后的(de)(de)18個月大概(gai)每(mei)年能省去6億美元(yuan)。根據官(guan)方(fang)報告稱，之(zhi)前微(wei)軟(ruan)在每(mei)部(bu)設(she)備上的(de)(de)盈(ying)利(li)不超過10美元(yuan)，收購之(zhi)后每(mei)部(bu)的(de)(de)盈(ying)利(li)將增加至40美元(yuan)。通訊專家陳(chen)志剛對 《每(mei)日經濟新(xin)(xin)聞(wen)》記者(zhe)表示(shi)，微(wei)軟(ruan)之(zhi)前的(de)(de)核心是(shi)軟(ruan)件(jian)(jian)，而(er)在移動互聯網時(shi)代，微(wei)軟(ruan)需(xu)要找(zhao)到新(xin)(xin)的(de)(de)支點，也就是(shi)需(xu)要找(zhao)到更(geng)廣(guang)泛應用其軟(ruan)件(jian)(jian)的(de)(de)機會，通過傳統軟(ruan)件(jian)(jian)授權和(he)云(yun)服務的(de)(de)方(fang)式，將軟(ruan)件(jian)(jian)應用于(yu)各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)終端產品(pin)，覆蓋包括(kuo)企業(ye)用戶和(he)消(xiao)費(fei)者(zhe)用戶。

在全(quan)媒體創始人陽淼看來，微(wei)軟自己(ji)幾乎沒(mei)有硬件(jian)生產(chan)能(neng)(neng)力，對(dui)廠家的控制力不足。至少在理想(xiang)狀態下，收購(gou)諾(nuo)(nuo)基亞(ya)手機業(ye)務能(neng)(neng)實(shi)現軟硬件(jian)融合，并且憑(ping)借著(zhu)諾(nuo)(nuo)基亞(ya)的品牌、網絡、設(she)計生產(chan)能(neng)(neng)力可(ke)以彌補其在消費者層面的短板，獲得一部分渠道和(he)發(fa)展(zhan)中國家的用戶資源，有利于(yu)微(wei)軟的移動策略繼續推進(jin)。

“復刻”動作(zuo)能(neng)否奏效(xiao)？

早在(zai)(zai)谷(gu)歌(ge)收(shou)購(gou)摩托羅(luo)拉(la)時，小米董事長(chang)雷軍就(jiu)曾對《每日經濟新聞(wen)》記(ji)者(zhe)表示，谷(gu)歌(ge)收(shou)購(gou)摩托羅(luo)拉(la)是(shi)在(zai)(zai)學蘋果垂直(zhi)整合，這會逼得微軟(ruan)收(shou)購(gou)諾基亞，然后蘋果、谷(gu)歌(ge)、微軟(ruan)三大陣營角力(li)，因(yin)為智能手機(ji)的競(jing)爭就(jiu)是(shi)“硬件、軟(ruan)件和服務的鐵(tie)人三項賽”。

然而一年后，谷歌收(shou)購摩(mo)托羅拉(la)(la)的(de)天(tian)價(jia)代價(jia)，似乎沒有(you)讓外(wai)界看到谷歌在硬(ying)化布局(ju)上有(you)所突破，摩(mo)托羅拉(la)(la)在谷歌收(shou)購之(zhi)后也沒有(you)出彩的(de)產品上市。

那么，微(wei)軟(ruan)“復刻”蘋果、谷歌能否奏效(xiao)？創新工(gong)場董事長李開(kai)(kai)復在微(wei)博上(shang)表示(shi)，今天的(de)生態(tai)系統沒有空間容納(na)一個“不開(kai)(kai)放還要收錢的(de)操作系統”。在他看來(lai)，微(wei)軟(ruan)應該復制蘋果的(de)道(dao)路，走硬件(jian)(jian)、軟(ruan)件(jian)(jian)全封(feng)閉的(de)道(dao)路。

陽淼也認為，由于安卓開源、免費(fei)而(er)且(qie)發(fa)展了(le)快6年，基(ji)本(ben)上是占(zhan)領(ling)了(le)這個市場，所以微軟(ruan)(ruan)(ruan)在這個領(ling)域(yu)沒(mei)什么機(ji)會。但是陽淼也指出(chu)，一(yi)個軟(ruan)(ruan)(ruan)硬件(jian)一(yi)體的(de)智能手機(ji)，要依據一(yi)個核心來逐漸“生(sheng)長”，而(er)不是微軟(ruan)(ruan)(ruan)加諾(nuo)基(ji)亞這樣的(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)硬件(jian)拼湊(cou)。

據《每日經濟新聞》記者了解(jie)，迄今為止做軟(ruan)硬結合最成功的(de)還是(shi)(shi)(shi)蘋果，蘋果的(de)產品，無(wu)論是(shi)(shi)(shi)電腦，還是(shi)(shi)(shi)后(hou)來的(de)iPhone，都是(shi)(shi)(shi)軟(ruan)件、硬件同時(shi)開發，喬布斯(si)作為超級產品經理居(ju)中(zhong)主(zhu)控(kong)這個模式。

“微軟此(ci)次收購諾(nuo)基(ji)亞設備及服(fu)務業務看(kan)似(si)(si)進攻終端市場，實則防守諾(nuo)基(ji)亞變革的風險(xian)。”易觀智庫分析師胡(hu)婷婷認為，看(kan)似(si)(si)進攻實則防守。在她看(kan)來(lai)，微軟WindowsPhone8的出(chu)發點(dian)是(shi)一個開放系(xi)(xi)統(tong)，但(dan)WindowsPhone系(xi)(xi)統(tong)的終端約(yue)80%都是(shi)諾(nuo)基(ji)亞，其他終端占比很少，系(xi)(xi)統(tong)的開放性(xing)遠未(wei)體(ti)現。

胡婷(ting)婷(ting)認為，此次收購對(dui)于微軟迅速(su)擴大智能終(zhong)端(duan)市場(chang)(chang)份額(e)并(bing)無實質意義。WindowsPhone市場(chang)(chang)份額(e)一直處于1%~3%之間，遠低于Android和iOS。而諾基亞(ya)在國內終(zhong)端(duan)市場(chang)(chang)的(de)(de)份額(e)又約為4%。因此，兩者的(de)(de)結合對(dui)于市場(chang)(chang)份額(e)占比的(de)(de)迅速(su)攀升，并(bing)無太大益處。

胡婷婷認為(wei)，微軟只能以(yi)點帶面，先扶持(chi)諾基亞終端的發展，提升(sheng)市場占有(you)率，擴(kuo)大用(yong)戶(hu)規模(mo)，從而(er)吸引更多的開發者基于微軟的平(ping)臺為(wei)用(yong)戶(hu)提供應用(yong)及服務，以(yi)建立自身(shen)良性健康的生態體系。之后(hou)，再進一步考慮吸引更多的終端廠商參與其(qi)中。