每經(jing)(jing)編(bian)輯(ji)｜每經(jing)(jing)記者 張業軍 發自廣(guang)州    

每經(jing)記者 張業(ye)軍(jun) 發自廣(guang)州

“微諾聯姻”中，焦點人(ren)物并非微軟(ruan)鮑爾默，諾基(ji)亞埃洛普倒是出夠(gou)了“風頭”。

眾多業內人(ren)士及媒體稱，從(cong)微軟而來的埃洛普(pu)，在諾基亞(ya)(ya)CEO任上領導(dao)諾基亞(ya)(ya)全力投(tou)向(xiang)微軟懷抱，最(zui)終使諾基亞(ya)(ya)成了(le)微軟的 “新娘”，埃洛普(pu)借(jie)此重回微軟，并成為鮑爾默(mo)退休后呼聲最(zui)高(gao)的接班人(ren)選。這樣的劇情像極了(le)間諜片。

與微軟的淵源

蘋果2007年(nian)(nian)(nian)推出iPhone以來的3年(nian)(nian)(nian)里，諾(nuo)基(ji)亞市值縮水600億歐元。諾(nuo)基(ji)亞的生存危機令基(ji)亞董事(shi)會急于尋求新掌(zhang)舵(duo)者。2010年(nian)(nian)(nian)9月21日，加拿(na)大人史蒂芬·埃洛普掌(zhang)舵(duo)擁有145年(nian)(nian)(nian)歷史的諾(nuo)基(ji)亞公司，成為(wei)公司第一位非(fei)芬蘭(lan)籍CEO。

埃洛普曾(ceng)先(xian)后(hou)(hou)在Macromedia、Adobe和Juniper公(gong)司(si)任高管。2008年(nian)1月，埃洛普被微(wei)(wei)軟公(gong)司(si)看中，出任微(wei)(wei)軟業務部(bu)總裁，后(hou)(hou)成為微(wei)(wei)軟Office項(xiang)目產品負責人。2010年(nian)，他領(ling)導了微(wei)(wei)軟Office2010的項(xiang)目開發(fa)。

微(wei)軟(ruan)的(de)Office與諾基(ji)亞的(de)合作，似(si)乎成為埃洛普加盟諾基(ji)亞的(de)鋪(pu)墊。2009年，兩家(jia)公司曾宣布了一(yi)項規模較小(xiao)的(de)合作，即(ji)生產出基(ji)于Symbian的(de)Office套件。但該項合作進展并不(bu)如(ru)意。

彼(bi)時的(de)微軟，在與蘋果、谷歌等的(de)移動操作系統領域的(de)較量(liang)中慘淡(dan)落敗。其(qi)后數年的(de)事實證明，微軟的(de)操作系統嚴重(zhong)缺乏競爭力。

對于微軟來說，掌握更(geng)多的硬(ying)件廠商成為(wei)急需。

微軟的臥底？

即便到2013年(nian)9月3日微軟宣布(bu)收購諾基(ji)亞這一天，公眾(zhong)對(dui)埃(ai)洛普的諸多(duo)經(jing)營決(jue)策仍無法理解。

埃洛普上任諾基亞(ya)CEO后的(de)第二個月，便宣布(bu)全球裁員(yuan)5000人(ren)，并精簡Symbian部(bu)門，這是諾基亞(ya)10年來(lai)最大的(de)一次裁員(yuan)。隨后，埃洛普開始對諾基亞(ya)實行內部(bu)改(gai)革。業內普遍(bian)認為，這一舉動(dong)直接加速了Symbian系(xi)統(tong)的(de)衰亡(wang)。

同時(shi)，埃洛普(pu)還將前(qian)任CEO康培凱所規(gui)劃(hua)的諾基亞Android手機(ji)腰斬，并對(dui)谷(gu)歌Android合作sayno。

埃洛普的(de)決策備受爭議，以至(zhi)于很多(duo)人(ren)都(dou)稱其為微軟植入諾基亞的(de)“特(te)洛伊木(mu)馬（Trojanhorse）”。

針對(dui)投資者的質疑，埃洛普稱(cheng)：采用Android系(xi)(xi)統，很難實現差(cha)異化……我們(men)希望創造出(chu)與眾不(bu)(bu)同的產(chan)品(pin)。”他還澄清，“我們(men)選擇開(kai)發WP終端，是經過謹慎評估(gu)之后的最佳戰略決(jue)定，不(bu)(bu)可(ke)能是依據個人的關系(xi)(xi)來(lai)做(zuo)出(chu)的選擇。”

2011年2月(yue)，埃洛普宣稱取消與(yu)英特爾合作(zuo)(zuo)開(kai)發基于(yu)開(kai)源操作(zuo)(zuo)系(xi)統Linux的MeeGo，轉而與(yu)微軟(ruan)建(jian)立戰略合作(zuo)(zuo)伙伴關系(xi)，WP成為(wei)諾基亞智能手(shou)機的首選操作(zuo)(zuo)系(xi)統。

業(ye)界普(pu)遍認為(wei)，當年埃洛普(pu)新官(guan)上任三把(ba)火(huo)，反將諾(nuo)基亞推進了深淵。諾(nuo)基亞債(zhai)務評級(ji)被降(jiang)為(wei)垃圾級(ji)，虧損局面一直未(wei)扭轉(zhuan)。

質疑聲中回歸微軟

在本次收購案達(da)成(cheng)后(hou)(hou)，包括(kuo)埃洛普在內的諾基亞(ya)多名(ming)高(gao)管將加入微軟。在評論人士看來(lai)，這(zhe)是“臥底”成(cheng)功后(hou)(hou)的“救贖”。

2011年就職不久發(fa)給員(yuan)工的一份內部備忘錄中，埃洛普將(jiang)諾基(ji)(ji)亞形(xing)容為“燃燒的平(ping)臺”，言下(xia)之意是(shi)，諾基(ji)(ji)亞須破釜沉舟，才能(neng)東(dong)山再起。

據外媒報道，2011年2月，一(yi)些諾基亞投資(zi)者對埃洛普激(ji)進的(de)戰(zhan)(zhan)略決策表示不滿，曾要(yao)(yao)求采(cai)取“諾基亞B計劃”罷(ba)免這位CEO，并重新調整公司戰(zhan)(zhan)略路線，將MeeGo作為(wei)主要(yao)(yao)的(de)智能(neng)手(shou)機平臺等。

前諾(nuo)基(ji)亞管理人員、移動行業(ye)分析師(shi)TomiAhonen則在(zai)博(bo)客中(zhong)將(jiang)諾(nuo)基(ji)亞的進一步(bu)沒(mei)落歸咎于“埃(ai)洛普效應”。

甚至有傳言(yan)稱，埃洛(luo)普是微軟(ruan)的(de)第二大股東，埃洛(luo)普回應說：“當我從(cong)微軟(ruan)辭職加盟諾基亞時(shi)，我已經按照法律(lv)規定，在一個(ge)月左(zuo)右的(de)時(shi)間內拋售了那些(xie)股票。”

諾基亞或許不得不搭上微軟的船(chuan)。而微軟的危機在 于，移動互聯網(wang)時代，其PC操作系統與英特爾(er)和AMD等合作形成的產(chan)業生(sheng)態，完全無法(fa)適(shi)應時代需(xu)求(qiu)。

收購(gou)消息發(fa)布后，華(hua)為(wei)終端公司(si)董事長余承(cheng)東稱，未(wei)來手(shou)機廠商將只剩下3家(jia)。言(yan)下之(zhi)意，他不(bu)看好這次并購(gou)。另有國(guo)內專(zhuan)家(jia)認為(wei)，弱(ruo)弱(ruo)結合，諾(nuo)基亞下沉(chen)將更(geng)快。

未(wei)來(lai)，埃洛普(pu)能否如諾基亞N9的霸氣廣告詞所言：“我能經得住多大詆毀，就能擔得起多少贊美(mei)”？