每經編輯｜每經記者 謝曉萍 發自北京    

每經記者 謝曉萍 發自北京

7月19日，搜狐視頻宣布新一輪架構調整，搜狐董事局主席兼首席執行官張朝陽親自掛帥搜狐視頻代理CEO，搜狐總編輯劉春出任搜狐視頻總裁，主管內容板塊，搜狐視頻原CEO鄧曄則調任COO，主管銷售及技術。除人事調整外，業務架構也有一定變化，移動視頻納入搜狐集團移動產品中心。

易觀視頻分析師張颿認為，張朝陽主導搜狐視頻后的首要動作應該就是加速并購擴充規模，以抗衡優酷土豆和新的愛奇藝。

移動視頻被單獨剝離

據《每日經濟新聞》記者了解，2012年搜狐視頻就曾開展過一輪內部調整。當年9月，搜狐視頻完成銷售隊伍的分拆，獨立出一支100多人的銷售團隊。此外，其產品、技術、無線、視頻版權內容等業務部門也從搜狐母體完全剝離，搜狐視頻與搜狐娛樂頻道等進行了整合。

不過，在今年5月份的一次采訪中，張朝陽曾向記者表示，搜狐視頻更適合在集團架構下發展。在張朝陽看來，搜狐視頻作為搜狐集團未來的戰略核心，并不適合暢游和搜狗之前所采取的比較成功的拆分戰略，因為暢游和搜狗跟搜狐媒體方面的關系，不如搜狐視頻跟搜狐媒體這么密切。

這也被外界解讀為張朝陽或將放棄原有搜狐視頻分拆的計劃，將對視頻業務進行人員調整。

此次架構調整，一個重要的變化在于劉春地位的提升。2011年，原鳳凰衛視執行臺長劉春加盟搜狐，擔任搜狐公司副總裁、搜狐視頻首席運營官（COO）。不過，據搜狐內部人士透露，此前劉春在搜狐視頻并沒有得到重用，雖然對外宣稱負責內容和媒體業務，實際上劉春在搜狐視頻只做出了幾檔紀錄片欄目，而后開始擔任搜狐網總編輯。

“搜狐用人是需要證明自己后才有大量的自主權和資源。事實上劉春是在做搜狐網總編輯的這一年多獲得了上下的認同，所以這一次他做視頻，會得到空間和資源。”上述內部人士表示。

易觀視頻分析師張颿則認為，張朝陽是將視頻業務放到搜狐集團整體業務中進行重新規劃，重新進行資源調配。

一個明顯的變化是，移動視頻被單獨剝離至搜狐無線事業部，這被外界解讀為是此次調整的伏筆，不排除張朝陽希望移動視頻客戶端復制搜狐新聞客戶端的成功路徑。

三路突破抗衡對手

資料顯示，2009年，張朝陽代言搜狐視頻，領頭國內諸多網站組建了反盜版聯盟，借以阻擊當時正籌劃優酷的上市和土豆網的IPO。隨后，搜狐視頻開始大量購買版權影視劇，憑借其在版權視頻內容的積累和娛樂視頻的特長，在視頻領域占據重要席位，一度居視頻行業前三名。

不過，進入2011年下半年，搜狐視頻陷入高層管理團隊內耗、業務發展放緩的境況，與此同時，競爭對手紛紛卯足了勁向前跑。2012年優酷和土豆合并成立了新的視頻集團公司，鞏固了行業第一的地位；2013年，和搜狐視頻同樣出身“富二代”的愛奇藝也重金并購了PPS，實力地位大幅提升。

業內普遍認為，在內外交困的形勢下，張朝陽不得不作出調整。同時，從財務數字上看，搜狐也有加大公司在視頻上的投入的動力和營收上需求。搜狐2013財年第一季度財報顯示，當季總營收為3.08億美元，較上一季度僅增長3%。

張朝陽將如何尋求搜狐視頻的突破，也成為業界的關注點。根據張朝陽此前的思路，搜狐視頻有三大戰略，第一是內容戰略，其中包括購買和自制。第二是投資組合戰略。第三是用戶產生的社交化視頻內容，也就是UGC，這方面必須要走得很好，才能保證搜狐視頻的競爭力。

張颿認為，張朝陽主導搜狐視頻后的首要動作應該是加速并購、擴充規模，以抗衡優酷土豆和新的愛奇藝，但并購對象不單是同類競爭對手，也有可能是產業上下游或其他類型的企業。

與這一說法相印證，據一位搜狐內部人士透露，目前張朝陽已經為搜狐視頻的發力奠定了基調，即：內生增長和收購兼并。具體措施包括：繼續尋找視頻行業的并購對象，PPTV、迅雷和風行等均在其列；第二，在產業鏈上下游的布局上，已經選擇了眾多民營電視劇制作公司、電影發行公司、電影院線作為收購方；第三，與《中國好聲音》等類似節目進行合作，以尋求營銷突破。