每經編輯｜每經記者 胡廷鴻發自深圳    

每經記者 胡廷鴻發自深圳

皮膚黝黑，笑聲爽朗，身材健碩，朱鼎健有著一副型男的外表。

四年前，觀瀾湖集團創始人朱樹豪病重，作為長子的朱鼎健臨危受托，開始掌管觀瀾湖這個高爾夫球會和綜合休閑品牌。

彼時，國家已禁止新建高爾夫球場。依靠高爾夫球場帶動地產開發的觀瀾湖集團面臨一個挑戰：如何在國家禁令下，實現企業的規模化發展。

朱鼎健制定了觀瀾湖集團發展史上第5個五年規劃。

他提出，在觀瀾湖傳統高爾夫、休閑旅游、房地產三大主要業務的基礎上，發展商業地產、養生旅游、品牌輸出等新的三大業務，將觀瀾湖打造成世界級的國際旅游度假區，同時通過輸出高爾夫的管理經驗和模式，將觀瀾湖的品牌全國化。

34歲接過重任

年僅38歲的朱鼎健是香港地產界“二代”中較為年輕的接班人。

1992年，觀瀾湖集團創始人朱樹豪在深圳和東莞跨界之地的荒山野嶺，開建高爾夫球場。朱鼎健回憶稱，“當年我父親投資高爾夫球場，不是把它當作一門生意，而是當作自己的一個事業。”

在過去20年間，朱樹豪將世界級的高爾夫球比賽引入中國，創造了多個世界記錄。從深圳觀瀾鎮出發，觀瀾湖集團將業務延伸到了東莞、海口，累計投資超過200億元。

2007年9月，朱樹豪與海南省政府簽署合作協議，決定打造海口觀瀾湖項目。然而不幸的是，此時的朱樹豪身體狀況卻嚴重惡化。

從那時起，朱鼎健作為長子，就開始逐漸負責主持集團的發展策略及全國運營開發。

當時，朱鼎健年僅34歲，剛過而立之年。這讓他突然感到壓力，“以前都是父親在制定策略，我做執行。”在朱鼎健看來，自己現在要做的事情就是繼承父親的遺志。“父親還有很多理想藍圖和規劃，我要做的是把它們一一去完成。”

自從掌管觀瀾湖以來，朱鼎健制定了觀瀾湖集團發展歷史上第5個五年規劃。在傳統高爾夫、休閑旅游、房地產三大主要業務的基礎上，朱鼎健提出要發展商業地產、養生旅游、品牌輸出等新的三大業務。

2011年10月，由觀瀾湖和香港蘭桂坊合作打造的大型綜合體娛樂休閑項目——“觀瀾湖·蘭桂坊·海口”項目揭開面紗。

今年4月，觀瀾湖宣布將在龍華新區投資50億打造該地區最大的城市綜合體項目，正式踐行商業地產第一步。

今年6月，觀瀾湖集團再次牽手華誼兄弟和馮小剛導演，在海口打造“觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社”項目，開始進軍電影文化旅游

產業……

按照朱鼎健的設

想，觀瀾湖未來3年將

投資100億在深圳、東

莞、海口三地延伸觀瀾

湖新的業務板塊，并將

最終目標定位于打造

世界級的國際旅游度

假區。

同時，朱鼎健還表示，未來將通過以收購或者合作的形式，在全國輸出觀瀾湖高爾夫的管理經驗和模式，形成全國化的觀瀾湖高爾夫球場。

合作共贏的轉變

在言談之間，朱鼎健體現了潮汕人身上傳統的家族觀念，對于父親在自己心中的地位和情愫也十分復雜。一方面，承受著掌管集團事業的重壓，但另一方面，在父輩光環蔭庇下成長的朱鼎健，也擁有異于常人的工作激情和極力證明自己的表現欲望。“不進則退，我不可以做守業的工作。”

在開拓新業務方面，朱鼎健的想法是，利用觀瀾湖這個高爾夫品牌，拓展商業地產、養生旅游和品牌管理輸出。包括現在觀瀾湖新城、海口蘭桂坊、馮小剛電影公司在內，將投資100億元在新的業務板塊。他把自己制定的企業未來發展五年規劃形容為“第二次創業”。

實際上，在推動企業產業鏈拓展方面，朱鼎健與父輩在經營觀念上也有所不同。

朱鼎健坦誠，既要發揚父親的精神和事業，同時也要逐漸擴展觀瀾湖運營發展的模式。他認為，觀瀾湖要打造成世界級的國際旅游度假區，就需要更多的內容和配套，更精彩的元素。

而過去，在企業管理上，朱鼎健認為父親都是獨資經營，百分之百控股，很少與其他人合作。但朱鼎健則一再強調項目運營管理一定要實現企業、合作伙伴、政府、當地居民之間的多方共贏。

朱鼎健還向記者闡述了他的想法，他說如果投資50億只做高爾夫項目，那么只能成就觀瀾湖一個品牌，而做商業，就可以引入幾百個國內外品牌。

除此之外，在企業內部管理模式上，朱鼎健執掌下的觀瀾湖也在發生變化。“以前大家都按照我爸的思路去做，但是現在企業發展集合了大家想做的事情，該做的事情和該走的步驟。”

在推動觀瀾湖業務擴張方面，朱鼎健顯得十分迫切。朱鼎健稱，通過收購或者與國內其他經營不善的高爾夫球會合作，觀瀾湖可以一步到位，迅速實現全國擴張。據悉，未來5年內，觀瀾湖將在全國拓展至少5個高爾夫球場。

但眼下，最讓朱鼎健感到壓力的不是企業資金問題，而是團隊建設和人才的培養。他認為，自己可以把工作當成娛樂，但不是所有的團隊都可以像他這樣，團隊也需要休息。“企業可以發展得更快，但是也要人性化，要考慮到團隊的成長和人才的梯度補充。”