磐石之心（互聯(lian)網評論員）

3月12日(ri)，優酷與土(tu)(tu)豆(dou)(dou)合(he)并的消息震(zhen)驚了(le)整個互聯網和金融界。對(dui)于(yu)這兩(liang)個冤家對(dui)頭的合(he)并，業內普遍(bian)認為(wei)是“抱團取暖(nuan)”，因為(wei)優酷與土(tu)(tu)豆(dou)(dou)連續兩(liang)年總(zong)虧損約在9億元，土(tu)(tu)豆(dou)(dou)的現(xian)金流大約只夠(gou)兩(liang)個季度消耗(hao)，如再不出售投資人(ren)將血本(ben)無歸(gui)，于(yu)是就有了(le)這場讓人(ren)意外的合(he)并。

對(dui)于優酷(ku)土豆的(de)(de)合(he)并，利好的(de)(de)一(yi)面是(shi)可以(yi)節省帶寬、版權(quan)采購成(cheng)本(ben)、人員成(cheng)本(ben)，同時還能提高(gao)廣(guang)告價(jia)格(ge)；不(bu)利的(de)(de)一(yi)面是(shi)優酷(ku)與土豆業(ye)務過度重合(he)，無(wu)(wu)法形成(cheng)互補，業(ye)務模式混亂。在(zai)分析師電話(hua)會議中，對(dui)于優酷(ku)土豆有限(xian)公司何時盈利的(de)(de)提問，優酷(ku)創始(shi)人古永(yong)鏘無(wu)(wu)法給出答案。那么，到底中國視頻網站將何去何從？盈利路在(zai)何方？

目(mu)前，中(zhong)國視(shi)頻(pin)網(wang)站可以(yi)(yi)(yi)分(fen)為(wei)(wei)四大類(lei)：第(di)(di)一類(lei)是優酷與土豆(dou)，以(yi)(yi)(yi)UGC（用戶分(fen)享內容）加長(chang)視(shi)頻(pin)正(zheng)版(ban)內容的混(hun)合模式；第(di)(di)二類(lei)是以(yi)(yi)(yi)56網(wang)、酷6為(wei)(wei)代(dai)表(biao)(biao)的UGC模式，專注用戶分(fen)享內容和互動；第(di)(di)三類(lei)是以(yi)(yi)(yi)愛奇藝、搜狐視(shi)頻(pin)、騰訊(xun)視(shi)頻(pin)等為(wei)(wei)代(dai)表(biao)(biao)的正(zheng)版(ban)高清派(pai)；第(di)(di)四類(lei)是以(yi)(yi)(yi)激動網(wang)、第(di)(di)一視(shi)頻(pin)為(wei)(wei)代(dai)表(biao)(biao)的視(shi)頻(pin)資訊(xun)類(lei)。

這四(si)大類(lei)視頻網站，都面臨(lin)著一(yi)個嚴峻(jun)的(de)(de)問(wen)題，那就是(shi)日益高漲的(de)(de)帶(dai)寬(kuan)服務器(qi)成本(ben)(ben)(ben)和內(nei)容采購(gou)成本(ben)(ben)(ben)。數據顯示，2011年第四(si)季度(du)優酷的(de)(de)帶(dai)寬(kuan)成本(ben)(ben)(ben)占凈(jing)(jing)收入的(de)(de)35%，內(nei)容采購(gou)成本(ben)(ben)(ben)占據同期凈(jing)(jing)收入的(de)(de)29%。除了第三類(lei)公司有百度(du)、搜狐、騰訊(xun)的(de)(de)支(zhi)撐，對資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)需求(qiu)并不那么緊迫外(wai)，其他幾類(lei)都面臨(lin)巨(ju)大資(zi)金(jin)(jin)壓力。

目(mu)前盛(sheng)大(da)收購(gou)(gou)了(le)酷6，人(ren)人(ren)公司收購(gou)(gou)56網(wang)，這(zhe)兩家也(ye)(ye)明確(que)要走(zou)UGC模式，并希(xi)望靠UGC實(shi)現真正盈利。據悉，借助人(ren)人(ren)公司的(de)資金，56網(wang)也(ye)(ye)加大(da)了(le)帶寬(kuan)服務器的(de)投入，同(tong)時原創(chuang)微(wei)電影(ying)等越來越多的(de)優質UGC內(nei)容涌現。通過UGC模式，他們不僅避開了(le)激烈的(de)版權競(jing)爭，同(tong)時也(ye)(ye)真正讓在線(xian)視頻與社交(jiao)網(wang)絡(luo)的(de)命(ming)運聯(lian)系(xi)在了(le)一(yi)起，降(jiang)低了(le)內(nei)容和(he)用戶獲(huo)取成(cheng)本，為快速盈利打(da)下基礎。

于是，優酷(ku)土豆(dou)有限公司的直接對(dui)手就成了愛(ai)奇藝、搜狐視頻(pin)、騰訊(xun)視頻(pin)這幾個巨(ju)頭，如果(guo)(guo)不找出良好的業務模式、盈利(li)方(fang)法，其合并的結果(guo)(guo)仍然不被看好。

再看(kan)國外(wai)，視頻(pin)網站(zhan)有兩種主(zhu)流模式(shi)，專(zhuan)注UGC的(de)YouTube和專(zhuan)注正版內(nei)(nei)容(rong)的(de)Hulu，而(er)這(zhe)兩種模式(shi)各有利(li)弊。YouTube模式(shi)的(de)利(li)好在(zai)于(yu)(yu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)減少內(nei)(nei)容(rong)采購(gou)成本(ben)，獲(huo)(huo)得更多的(de)市場(chang)份(fen)額、更多用戶和流量(liang)；不利(li)在(zai)于(yu)(yu)版權(quan)(quan)糾(jiu)紛(fen)、內(nei)(nei)容(rong)審查以(yi)(yi)及廣告(gao)主(zhu)對短視頻(pin)的(de)不熱衷，這(zhe)些都導致了YouTube至今仍走在(zai)虧損與盈利(li)的(de)邊緣。而(er)Hulu模式(shi)也(ye)同樣有兩面性，好處在(zai)于(yu)(yu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)規避版權(quan)(quan)糾(jiu)紛(fen)，廣告(gao)主(zhu)認可(ke)(ke)，同時可(ke)(ke)以(yi)(yi)通過(guo)較少的(de)流量(liang)與用戶獲(huo)(huo)得付費收入；弊端在(zai)于(yu)(yu)需要巨額內(nei)(nei)容(rong)采購(gou)成本(ben)，而(er)該模式(shi)在(zai)沒有付費觀(guan)看(kan)習慣的(de)中國只能依靠廣告(gao)收入，所(suo)以(yi)(yi)優(you)酷、土豆砸重金購(gou)買版權(quan)(quan)卻(que)虧損嚴重。

此外，目前優酷、土(tu)豆其(qi)90%的流量(liang)都來自(zi)搜索(suo)引(yin)擎(qing)和微博、SNS等(deng)社(she)交站(zhan)點(dian)，與愛奇藝、搜狐視(shi)頻(pin)、騰訊視(shi)頻(pin)相比，其(qi)獲取用戶的成本(ben)要高于這幾(ji)大(da)巨頭，這也為(wei)其(qi)盈利增添(tian)了困難。而且優酷和土(tu)豆的業務模(mo)式(shi)最不(bu)清(qing)晰，定位模(mo)糊，如果在合并(bing)之(zhi)后(hou)沒有好的融合方式(shi)，其(qi)盈利仍(reng)遙遙無期。

對于中國四大類視(shi)(shi)頻(pin)(pin)網(wang)站(zhan)(zhan)來(lai)說，第一類網(wang)站(zhan)(zhan)需要找到自己的精確定位，同時大幅(fu)降低運營和(he)營銷(xiao)成本(ben) （優(you)酷(ku)2011年第四季度為1.23億元(yuan)），優(you)酷(ku)與(yu)土豆應該分別專注UGC和(he)正(zheng)版內容，實(shi)現(xian)業(ye)務互補，而不是(shi)仍然沿用(yong)現(xian)有混亂(luan)模式；第二類網(wang)站(zhan)(zhan)由(you)于專注UGC，需要考慮(lv)如何提升(sheng)廣(guang)告(gao)收(shou)益(yi)，類似(si)56網(wang)的創作微(wei)電影、與(yu)電視(shi)(shi)臺合作互動類節(jie)目、與(yu)社交網(wang)站(zhan)(zhan)充分融合等創新模式也(ye)可考慮(lv)；第三類網(wang)站(zhan)(zhan)盈(ying)(ying)利(li)(li)方向在于收(shou)費觀看和(he)廣(guang)告(gao)收(shou)益(yi)；第四類由(you)于份(fen)額少(shao)、流(liu)量少(shao)，因此帶寬成本(ben)較低，可以借(jie)助(zhu)社區化(hua)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)獲取流(liu)量，其盈(ying)(ying)利(li)(li)重點還是(shi)廣(guang)告(gao)收(shou)益(yi)。

總(zong)之，目前中國視頻網站粗放的管(guan)理模(mo)式(shi)已經(jing)成為阻礙其盈(ying)利的主(zhu)要絆腳(jiao)石，創新業務模(mo)式(shi)，精(jing)打(da)細(xi)算(suan)或許才能讓盈(ying)利的那天來(lai)得更(geng)早。