在此次交大安泰2009春季EMBA“贏利模式”的獲獎項目中，一個叫“小杯子的鳳凰涅槃”的參賽項目吸引了《每日經濟新聞》的注意。

        金融危機來襲，中國在制造業上的成本、勞動力優勢不再，依賴出口的中國東部、南部沿海制造業備受沖擊。此次參加“贏利模式”大賽決賽的交大安泰2009春季EMBA學員歐陽波任總經理的浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司，也是一家在金融危機中感到轉型必要性和緊迫性的出口制造型企業。

        據歐陽波介紹，哈爾斯是一家以設計制造不銹鋼真空器皿為主業的企業，擁有15條相關產品生產線，日常4萬只不銹鋼保溫杯，產能規模居國內首位、國際領先，代工客戶包括美國哈菲  、德國膳磨師等。2004年，該公司開始以自有“哈爾斯”品牌進軍國內市場。

        自2007年下半年金融危機爆發以來，公司加大了對國內市場和自有品牌的投資力度，“雖然代工和出口的訂單量沒有大幅度減少，但畢竟依靠自己，才是最穩定的出路。”而要發展好自有品牌，同時保持在代工市場的占有率，哈爾斯面臨四大挑戰：一是傳統的不銹鋼保溫杯產品目前還有多大的市場需求；二是電子商務模式對傳統渠道模式的沖擊；三是不銹鋼原材料價格波動較大；四是勞動力成本優勢不再。

        基于上述4個解決問題的方向，抱著優化“哈爾斯”盈利模式的明確目的，歐陽波和他的3位EMBA同學上海中黎投資管理咨詢有限公司經理佘嶺、歐迪辦公（中國）上海分公司經理王晉榮、圣諾網絡技術（上海）有限公司高級總監章德旺一同策劃了他們的“贏利模式”大賽參賽項目：小杯子的鳳凰涅槃——網絡經濟下傳統行業的突圍。

        歐陽波在大賽過程中闡述，在他的4人團隊中，王晉榮服務于電子商務領域、在參賽項目中負責利用電子商務公司的實戰經驗為新的模式建立基礎；從事咨詢服務的佘嶺則利用自身專業優勢，從成本控制、低碳經濟概念出發，賦予模式實際的可操作性和社會意義；章德旺則是從物聯網的角度擴展模式，把傳統的真空杯行業過渡到電子商務環境下。



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