每經記者  徐潔云  發自上海

        2009年，可謂是中國3C產業的大變局之年：家電業在經歷過需求驟縮、運營低迷后明顯回暖，家電和渠道企業都開始了全新的布局；中國互聯網憑借越來越龐大的用戶規模，在全球的影響力日益加大；在2009年3G通信元年，中國移動、中國電信、中國聯通3G業務先后正式商用，催生出新的市場競爭格局。

        在經歷過景氣跌宕起伏，見證過格局整合重構之后，2010年，中國3C產業春來早。從傳統的家電行業到最新的3G和物聯網，變革中增長再出發，成為整個3C產業充滿挑戰與期許的共同命題。

　　在2009年初，很少有人料到“產業冬天”中的中國家電行業在年底能有如許暖意。

        去年下半年來，家電行業景氣明顯回升，2009年三季度，家電行業銷售收入、利潤、生產等主要經濟指標與上季度相比均有所增長。家電下鄉、以舊換新等消費刺激政策居功至偉。2010年，上述政策將繼續實施并擴大。行業分析師認為，政策效果將有望翻番，家電行業的下一個春天即將到來。在景氣回升的同時，家電企業紛紛開始了新一年全新的布局和調整。

政策拉動效果明顯

        “很久沒有這樣業界齊齊交出靚麗財報的景象了”，一位家電業高管的感慨，可以作為2009年家電業集體反彈圖景的總結。

        2009年1~9月，TCL集團實現凈利潤1.53億元，較上年同期（剔除低壓電器業務轉讓價格調整收益）增長36.07%；創維數碼2009/10財年上半年營業額達100億港元，同比增長35.7%；盈利達6.09億港元，增長429.6%。

        出口數據也成為景氣持續轉暖的佐證。深圳海關統計數據顯示，下半年以來，深圳口岸電視機出口量逐月回升，其中10月份出口176萬臺，同比增長22．9％，連續第4個月出口量在百萬臺以上。

        市場需求回暖，刺激消費政策的拉動效果居功至偉。

        上海蘇寧的數據顯示，“以舊換新”推動的銷售額占到整體的23%，對彩電消費的刺激最為明顯。永樂的數據顯示，去年“十一”黃金周期間，通過“以舊換新”實現的銷售額占整體銷售額的42%以上。商務部數據顯示，截至2009年12月2日，近4個月時間，以舊換新共銷售五大類家電256.1萬臺，銷售額超100.44億元。

        2009年12月，讓家電業翹首以待的幾個關鍵政策信息陸續落地——繼續實施家電下鄉政策，大幅提高下鄉家電產品最高限價，同時進一步完善下鄉家電產品補貼標準和辦法；家電以舊換新今年5月底試點結束后繼續實施。

        業內人士認為，家電下鄉、以舊換新等刺激內銷的政策和海外經銷商補充庫存需求的帶動，將使國內家電行業2010年進入快速成長期。

電器巨頭加強業務整合

        借景氣回升，熬過寒冷的巨頭們趁勢開始新的布局。

        去年11月30日，青島海爾和海爾電器集團有限公司雙雙發布公告，青島海爾將從海爾集團手中轉讓海爾電器31.93%的股份，交易完成后海爾電器將變成青島海爾的控股子公司，青島海爾業務從原來的冰箱、空調、冰柜擴大到洗衣機和熱水器領域，借此海爾集團完成了其優勢白電業務的整合。

        美的也完成了其洗衣機資產的整合，美的電器將把合肥榮事達洗衣設備制造有限公司69.47％的股權出售給小天鵝，將小天鵝打造成為其洗衣機業務平臺，實現“美的系”洗衣機的整體上市。

        同時，長虹平移其空調業務，海信整合科龍等都在催生新的行業格局出現。

        產業鏈整合的風潮在黑電行業同樣如火如荼。在平板電視市場即將進入井噴期之際，國內掀起了一場液晶面板產線投資的集體沖動。同時，國內整機廠商也積極地布局產業鏈上游。TCL聯手深超光電主導投資了深圳華星光電8.5代線，而國內六大品牌更是都齊齊進軍液晶模組產線。

        “進軍上游能更大程度地控制成本、掌握核心技術，我們已經看到了春天的到來，”康佳集團董事局主席兼總裁侯松容對《每日經濟新聞》表示。

渠道迎來新競爭者

        家電渠道業也是不甘寂寞。

        國美自2008年第四季度以來，首次取得同店銷售同比增長，同時也剛剛完成對全國落后冗余門店的裁汰工作，并著手改善與供應商的問題——將合同外費用納入合同內，這能讓供應商的預決算更為清晰，減少交易成本。

        蘇寧電器正實踐其自建大店、家電零售+商用物業綜合開發的模式；同時，在收購日本LAOX后，蘇寧的香港開店攻略正在推進。蘇寧的門店在不斷擴張，據蘇寧總裁孫為民稱，到2010年春節前，其門店總數將達1000家。

        擴張停滯近一年的國際巨頭百思買今年也將有新動作。日前，百思買中國一位高管透露，百思買今年在中國的布局將會走出上海，在全國范圍內新開4~5家門店。

        此外，海爾集團手握的家電渠道“日日順”在三四級市場的表現也令人側目。“日日順”已擁有超過5000家門店，覆蓋大半個中國，2008年創造了150億元的營收，比海爾通過國美、蘇寧兩家專業連鎖渠道創造的營收總和還多。

        海爾還有意對其進一步升級——9月份海爾電器成立一家子公司，于三四線市場構筑銷售、物流和服務網絡，來把握農村市場需求增加所帶來的盈利上升機會。分析人士稱，從這一舉動看，有理由預期海爾電器未來定位為渠道零售企業。

        此外，郭臺銘的鴻海也在野心勃勃地布局大陸渠道。鴻海驚人的“萬馬奔騰”計劃號稱在3年內將于全國開出1萬家門店。記者從知情人士處獲悉，這一確切數字約為3年開300家。通過掌握、強化自有渠道，鴻海的代工優勢資源將能擁有更為廣闊的市場空間以及對行業規則的話語權。這將成為家電渠道業的一個強勢攪局者。



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