11月6日電Choice數據顯示，在27家上市城農商行中，15家銀行有“80后”擔任副行長及以上高管職位，占比過半。

其中，10家上市農商行中，8家銀行有“80后”出任副行長及以上高管職位；17家上市城商行中，僅7家有“80后”出任副行長及以上高管職位。

值得一提的是，由“80后”擔任行長或代理行長的僅有兩家農商行，分別是常熟銀行和蘇農銀行。

“80后”逐漸登上地方銀行高管舞臺。

近日，蘇農銀行公告聘任3位高管，包括聘任王亮擔任行長、聘任費海濱和耿植擔任副行長，他們均為“80后”。不只是蘇農銀行，越來越多的“80后”開始擔當地方性銀行重任。據上海證券報記者統計，在27家A股上市城農商行中，有一半以上銀行有“80后”擔任副行長及以上高管職位。

鑒于代際更替等原因，“80后”擔當重任是現實使然，但與前輩們相比，“80后”擔任銀行高管難言輕松——既面臨有效需求不足，又面臨業務同質化等種種挑戰。如何順利接棒、維持業績的穩健？業內人士認為，“80后”高管們要更好地理解一線、敬畏傳統，還要提升合規落地能力，更要構建多元化業務布局，增強抗風險能力。

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上市城農商行過半有“80后”高管

11月4日，蘇農銀行發布公告稱，該行聘任王亮擔任行長；聘任費海濱和耿植擔任副行長。王亮、費海濱和耿植的任職資格尚需取得國家金融監督管理機構的核準。值得注意的是，王亮、費海濱和耿植均是“80后”，分別出生于1982年、1986年和1985年。

近年來，“80后”出任城農商行等地方性銀行高管屢見不鮮。Choice數據顯示，在27家上市城農商行中，15家銀行有“80后”擔任副行長及以上高管職位，占比過半。

其中，農商行中“80后”高管占比較高。10家上市農商行中，8家銀行有“80后”出任副行長及以上高管職位；17家上市城商行中，僅7家有“80后”出任副行長及以上高管職位。

值得一提的是，由“80后”擔任行長或代理行長的僅有兩家農商行，分別是常熟銀行和蘇農銀行，它們均位于江蘇省。

“‘80后’擔任農商行高管在近年是一件很正常的事，隨著農商行向財富管理業務和數字化轉型，年輕高管更適應時代的變化，有利于創新驅動。”一家農商行相關負責人對上海證券報記者表示。

中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬告訴上海證券報記者，近年來，城農商行“80后”高管逐步嶄露頭角，主要是因為業績壓力與戰略調整。面對凈息差縮窄、銀行業傳統模式難以為繼的困境，銀行業需要年輕的高管推動差異化創新。婁飛鵬表示，“80后”高管普遍具備更強的數字化思維和技術敏感度，能更快適應移動支付、智能風控等新興領域需求。

“80后”高管面臨內外挑戰

隨著近年宏微觀環境發生較大變化，銀行業普遍面臨著有效信貸需求不足、凈息差收窄、業務同質化等發展挑戰。Choice數據顯示，在披露凈息差數據的上市城農商行中，2025年前三季度，農商行平均凈息差同比下降約0.14個百分點，城商行平均凈息差同比下降約0.11個百分點。

在極具挑戰的經營環境下，近年來大部分城農商行經營持續承壓，如何在低利率時代的競爭性市場中，把準自身發展定位，維持業績的穩健增長，極其考驗銀行高管們的經營能力。

婁飛鵬表示：“‘80后’對一些業務領域缺乏親歷經驗，在協調復雜渠道中的關系方面缺乏鍛煉，經濟周期穿越能力還有待檢驗。”

上述農商行相關負責人坦言，農商行業務規模小、更細分、更接地氣，需要年輕高管們更加精耕細作，扎下根、沉下去。

對于上市銀行投資者而言，應該如何看待其高管年輕化？婁飛鵬認為，投資者須要辯證看待銀行高管年輕化：一方面，高管年輕化可以帶來更新的管理理念和市場視角，更理解年輕消費者的需求以推動產品創新，加速數字化轉型，把握財富管理市場機遇；另一方面，部分銀行出現頻繁換帥導致業績波動，年輕高管在權力經營與風險韌性方面可能存在不足等問題。

（作者 何奎）

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