每經編輯｜蒲禎    

近日，中國上市公司協會發布通知，興蓉環境前期完成的《“數智賦能”驅動水務企業高質量發展》課題，成功入選“2025年中國上市公司內部控制最佳實踐案例”。作為實際控制人為成都市國資委、位列 “中國環境企業營收前50” 的水務環保龍頭，興蓉環境以財務共享提升業財融合和標準化管理融入智慧運營為核心，在全國九省近70 座廠站構建起全鏈條數智化管控體系，為企業實現精細化運營和高質量發展提供了可復制的經驗。    

風控升級：構建合規高效的財務新生態

隨著業務跨區域拓展，傳統的分散式財務管理模式面臨核算效率低、資金管控難等問題。尤其在資金管理方面，線下報送模式在一定程度上降低了跨區域協作效率，對資金支付的時效性、準確性提出更高要求。

于是，在深入貫徹國務院國資委《關于中央企業加快建設世界一流財務體系的指導意見》的同時，興蓉環境率先搭建財務共享中心，經歷一期試點、二期推廣、三期全覆蓋的建設實施，分階段實現財務核算和資金流程的逐步統一。

與此同時，興蓉環境還依托“互聯網+”與全流程單據影像化技術，公司實現流程無紙化辦公，審計取證時間大幅縮短，合規成本顯著降低。目前財務共享中心企業覆蓋率達98%，銀企直聯覆蓋率、支付效率均實現跨越式提升，成功推動內控從“事后糾偏”轉向“事前預測”。

對此，滬上某券商研究分析人士表示：“興蓉環境將制度通過流程固化，流程由系統執行，系統生成完整數據鏈條：既滿足上市公司信息披露與財報內控有效性要求，也契合生態環保監管對穩定達標與動態監控的剛性期待。”

在他看來，財務共享中心通過標準化流程和集中處理，顯著降低人力成本與操作誤差，將有助于推動公司邊際利潤率提升和費用率下降，為未來盈利增長提供彈性。支付效率與核算準確性的提升直接優化營運資金周轉效率，也將會讓公司的ROE和現金流獲得更好地改善。

智慧賦能：云端打造精益管理新引擎

興蓉環境作為控股平臺型企業，廠站分布全國九省，更是西至西藏山南、東抵山東東營，近70座廠站面臨“點位多、分布廣、管理難”的挑戰。各廠工藝多元、規模不一、信息化水平參差，水質波動與環保監管壓力日益加劇。

目前，興蓉環境通過統籌建設水務環保一體化智慧運營平臺，打造“廠級標準化”管理模式。一方面，為每座廠量身定制生產管理手冊，實行“一廠一策”，并持續修訂優化；另一方面，集成云計算、數據融合與挖掘、低代碼等核心技術，支持不同類型、不同權限的500個用戶并發訪問，非業務高峰期間在線事務處理的響應時間控制在3秒以內。

更值得一提的是，興蓉環境借助“望聞問切”功能，實現遠程動態監管。“望”即百余個監控點實時畫面；“聞”即智能預警，已發出報警54000余條；“問”即指標追蹤與專家支持；“切”即每日千條化驗數據遠程診療。而這套系統也讓興蓉環境真正實現了從“人防”到“技防”的跨越。

前述滬上券商研究分析人士認為，智慧運營平臺建設的核心價值首先體現在運營流程優化與資源配置效率提升上，這種對“精細運營”的持續深化，能從成本端有效控制損耗，為企業盈利能力的持續改善與現金流的長期穩定筑牢基礎，很是契合市場對公用環保板塊降本增效的核心訴求。同時，系統大幅強化環境風險管理和運營合規性，符合ESG投資者的高要求。更重要的是，當下數字化探索將助力于公司在傳統公用事業的基礎上，向“科技賦能型水務環保綜合服務商”進一步轉型。

價值躍升：數據驅動降本增效新突破

毫無疑問，在環保標準提升和經營成本上升的雙重壓力下，興蓉環境正通過數智化手段實現顯著的經濟與運營效益。

財務領域，共享中心以資源整合為核心推動降本增效，一方面釋放基層財務人力，推動財務人員向復合型人才轉型，充分提升人力效能；另一方面，核算質量和流程效率大幅提升，為公司進一步優化成本、提升效益提供有力支撐。在生產運營中，標準化與智能化的深度融合更帶來實質節約和效率飛躍：出水異常情況下降5%；節省藥劑費用和電費超千萬元；子公司提升效益超千萬元，公司噸水單位變動成本下降15.5%，設備維修頻次和故障率大幅優化……這些實質性突破直接提升生產穩定性，降低異常處理成本與效率損耗，形成成本節約與效益增長的雙向增益。

對此，前述滬上券商人士則指出，對于投資者而言，內控不是抽象的制度清單，而是可觀察的經營韌性：當財務共享把資金與預算拉成閉環，當智慧運營把安全、質量與費用拉成閉環，利潤表的費用率與資產負債表的流動性、安全性都會更符合預期，現金流質量與凈資產回報的穩定性也更強。

深圳某券商分析人士也坦言：“興蓉環境此次入選最佳實踐案例，關鍵不在是否上系統，而在是否重構流程、是否形成閉環、是否產生實效，它把內控從事后把關轉為事前校驗與事中糾偏，把運營從經驗驅動轉為數據驅動與知識復用，把合規從紙面要求轉為系統強制。這套打法既回應了監管對內控有效性與環保合規的高標準，也貼合資本市場對現金流質量與效率改善的關注點。”

與此同時，對于未來，興蓉環境有了更明確的目標，公司將繼續深化數據驅動下的風險預測與動態優化能力，持續完善“戰略財務-共享財務-業務財務”三層協同體系，實現從“人控”到“智控”的轉變，進一步推動內部控制從合規保障向價值創造升級。在環保行業精細化、智能化的發展趨勢下，興蓉環境的實踐彰顯了國有企業通過管理創新與技術融合實現高質量發展的可行路徑，也為同業提供了具有參考價值的興蓉方案。