每經品牌價值研究院 付克友

9月18日，英偉達宣布以50億美元入股英特爾，后者股價應聲暴漲30%。這歷史性的一幕，讓人想起2013年諾基亞被微軟收購的情景。昔日王者接受新貴的“輸血”，看似獲得重生，卻仍然前途未卜。

但是，英特爾顯然不想成為又一個諾基亞。在錯失多次歷史機遇之后，它終于放下了曾經強大的傲慢。

在與英偉達創始人、首席執行官黃仁勛一同出席的線上發布會上，英特爾首席執行官陳立武興奮地說：“這是兩家公司之間的歷史性合作，我稱之為‘一個我們可以共同改變游戲規則的機會’，我們為英偉達成為英特爾的投資者而感到自豪。”

從前的英特爾可不是這樣的謙遜，也不需要這樣的謙虛。時間回到25年前，英特爾市值超過5000億美元，是全球最具價值的科技公司之一；而英偉達剛剛上市，市值不足百億美元。

那時的英特爾，如同在移動通信領域如日中天的諾基亞。2000年，諾基亞每秒能賣出7部手機，占據70%的市場份額，但它押錯了未來。2007年，當喬布斯滿懷激情地展示初代iPhone，諾基亞時任CEO（首席執行官）康培凱卻無動于衷地回應：“蘋果iPhone不會構成實質性威脅，沒人需要觸控屏。”

英特爾也曾在服務器芯片市場占據超過90%的市場份額，并為此自豪甚至沾沾自喜。歷史總是驚人地相似，兩者都沉浸在成功的喜悅中，卻不知道危機已經埋下伏筆。

回頭來看，從“藍色巨人”到“被抄底”，英特爾經歷了四次令人扼腕的教訓。

第一次是2006年，英特爾拒絕為蘋果代工處理器，錯失移動浪潮。當年，喬布斯也曾找到英特爾，希望對方能為初代iPhone生產一顆低功耗芯片，出貨量以億計。時任CEO保羅·歐德寧拒絕了，理由是這門生意利潤太低。他沒有想到，未來智能手機的出貨量會遠遠大于PC。

第二次是2009年，英特爾徹底放棄早期GPU（圖形處理器）研發，錯失顯示芯片機遇。它選擇繼續押注集成顯卡，將顯卡與CPU（中央處理器）捆綁。隨后將近10年時間，英特爾一直未涉足GPU領域。等到2018年，英特爾宣布重返GPU市場時，GPU巨頭英偉達已經一騎絕塵。

第三個教訓是，英特爾不愿采用價格昂貴的EUV（極紫外光刻）光刻機，芯片先進制程落后。由于良品率問題，英特爾原本計劃在2016年大規模量產的10nm芯片，一再推遲，直到2019年才達成目標；而7nm芯片的推出更是遲至2022年。生產工藝滯后和產品競爭力下降，使得英特爾芯片市場份額縮水。

第四次是2017年，英特爾拒絕投資OpenAI，錯失生成式AI（人工智能）浪潮。如今看來，沒有比這更劃算的買賣了：以10億美元收購OpenAI的15%股份，并有望通過提供成本價硬件進一步獲得另外15%股份。如今，OpenAI估值超過5000億美元，英特爾錯過的不只是一家“獨角獸”企業，更是整整一輪“算力革命”的門票。這讓后來投資OpenAI的微軟撿了個大便宜，在AI領域異軍突起。

當英偉達高歌猛進，市值突破4萬億美元，英特爾不得不承認，因戰略失誤，已經跌出半導體行業前十。目前，英特爾市值不到英偉達市值的三十分之一。

在科技行業，沒有永遠的王者，只有不斷的顛覆。正如黃仁勛所說：成功不是必然的，公司離失敗永遠只有30天。這句話應該成為所有科技企業的座右銘。

英特爾的教訓，其實就是強大的傲慢。回頭來看，所有的問題都在于，它當初太強大了。因為強大，所以把“眼前量”當“未來勢”，所以有范式轉換中的“選擇性失明”，所以無法容忍“自降身價”去擁抱新世界。這是強者的“枷鎖”——既然我已經如此強大，為什么要顛覆自己？英特爾和諾基亞都曾有機會抓住未來，卻因傲慢而錯失良機。

周星馳在《大話西游》中說：“曾經有一份愛情擺在我的面前，我沒有珍惜。”現在，英偉達給了英特爾一次機會，或者說是一根救命稻草，它怎么可能放棄？

英特爾不想成為下一個諾基亞。如今，它拿著89億美元政府資金，又獲得了英偉達的50億美元入股，還有幾十年積累下來的海量專利，想要東山再起。其核心挑戰在于：能否真正打破路徑依賴，擺脫思維禁錮，克服創新惰性，在AI時代重構技術生態。

在這場科技變革中，英特爾需要找回曾經最重要的東西：對未來的想象力。否則，再多資金也只能延緩衰落，而很難讓英特爾重拾昔日榮耀。