面對復雜多變的內外部環境，交通銀行憑借著強大的經營韌性交出了一份亮眼的中期“答卷”，主要經營指標延續了穩中向好、穩中提質的良好態勢。

上半年，集團實現營業收入1333.68億元、歸屬于母公司股東凈利潤460.16億元，同比分別增長0.77%、1.61%。在營收、凈利潤實現雙增的同時，該行資產規模也在穩步增長。截至6月末，集團資產總額達到15.44萬億元，較上年末增長3.59%，不良貸款率較年初進一步壓降0.03個百分點至1.28%，資產質量持續夯實。

在日前召開的2025年半年度業績說明會上，交通銀行管理層宣布將延續中期分紅政策，擬每股分配現金股利0.1563元（含稅），共計分配現金股利138.11億元，占2025年歸屬于母公司股東凈利潤的30％。這是交行連續第二年開展中期分紅，也是該行連續第十四年分紅比例保持在30%以上。

穩健經營與長期回報并重的背后，是交通銀行扎根本源、專注主業、數字賦能、價值共享的長期價值創造邏輯。作為唯一總部在滬的大型國有商業銀行，該行以上海主場建設、數字化新交行建設作為兩大戰略突破口，打造鮮明的業務特色，不斷夯實高質量發展根基。

支持實體經濟發展，信貸資源向重點領域傾斜

規模體量穩步擴增的同時，交通銀行的資產結構也不斷得以優化。截至6月末，該行客戶貸款余額達9萬億元，較上年末增加約4434億元，增幅5.18%。據悉，該行上半年貸款投放進度已超過全年計劃目標的60%。

從貸款投向來看，交通銀行以金融“五篇大文章”為抓手，精準支持國家重大戰略、重點領域和薄弱環節，科技貸款、普惠小微貸款、養老產業貸款的增幅均顯著高于集團貸款平均增幅。

以科技貸款為例，交通銀行持續深耕科技創新重點產業，通過創新服務模式、深化渠道合作、完善支撐保障，在科技金融領域加碼提質創新。同時，該行充分發揮集團全牌照經營優勢，建立起“股貸債租托”（股權、信貸、債券、租賃、托管）綜合金融服務體系，積極推動“科技——產業——金融”良性循環。截至6月末，交通銀行科技貸款余額突破1.5萬億元大關，獲貸企業數量較上年末增長11.12%，其中支持科技型中小企業3.23萬戶，貸款余額較上年末大幅增長22.93%。

在重點區域布局方面，截至6月末，交通銀行在長三角地區的貸款規模較上年末增長6.9%，占全部貸款的比重接近30%。長三角、粵港澳及經濟大省等重點區域分行的對公貸款增幅均高于全行平均水平，特別是在上海地區，上半年對公實質性貸款增量位居市場首位。

與此同時，交通銀行也將積極把握政策機遇，圍繞結構性貨幣政策工具，在小微企業、民營企業、并購貸款、房地產發展新模式等領域挖掘潛在需求，全面提升金融供給能力，實現“量的合理增長和質的有效提升”目標。

發揮上海主場優勢，助力金融高水平對外開放

上海是我國金融開放的前沿陣地，也為交通銀行鍛造業務特色提供了得天獨厚的沃土。得益于總行及核心子公司均坐落于此，交通銀行深度融入并全力服務上海“五個中心”建設，助力上海持續深化金融高水平對外開放。

今年上半年，交通銀行加大資源傾斜和創新支持力度，上海主場優勢進一步夯實。

通過充分發揮集團全牌照經營優勢，交通銀行持續優化科技金融“股貸債租托”綜合服務體系。目前，該行已在上海實現科技金融服務網絡全覆蓋，截至6月末，在滬共設立23家科技特色支行。今年上半年，新增上海地區科技型企業股權投資超27億元，并牽頭承銷銀行間市場上海市首單科技創新債券，有力地助推上海國際科技創新中心建設。

同時，交通銀行以“一件事”思維和數字化手段重塑服務模式與業務流程，在支持地方經濟發展上成效顯著。截至6月末，該行在滬人民幣實質性貸款增量高居市場首位，與60個市級重大項目、118個區級重大項目建立合作關系。在參與上海金融市場建設方面，交通銀行累計達成“債券通”交易超4880億元、“互換通”交易超4910億元，均處于市場前列，上半年該行還獲批債券“南向通”托管清算銀行資格，助力提升上海跨境資金樞紐地位。此外，交通銀行充分運用上海“先行先試”結構性貨幣政策工具，積極打造航運貿易區塊鏈生態，共落地人民幣國際證跨境貿易區塊鏈信用證再貸款10.02億元，助力上海國際貿易中心、航運中心建設。

在服務上海高水平對外開放方面，交通銀行制定實施穩外貿行動方案，創新打造“交銀航貿通”跨境貿易綜合金融服務平臺；在支持上海開展離岸貿易金融服務綜合改革試點方面，該行發揮離岸金融優勢，通過優化審核流程等更好地滿足客戶離岸貿易結算需求。

科技投入領跑同業，數字化新交行再迎新突破

近年來，交通銀行全面提速數字化轉型，將數字化新交行建設作為集團戰略轉型的重要支點。最近三年，該行科技投入占比和科技人員增幅持續領跑同業。通過內外兼修的數字化經營模式改革，該行已在運營效率提升、客戶體驗優化和業務增長等方面取得顯著成效。

值得一提的是，今年交通銀行新設立了數字化經營中心，以數據要素和人工智能驅動服務效能提升，賦能重點領域發展。

設立數字化經營中心是今年交行推動的一項重大改革，是圍繞零售業務領域的數字賦能、直接運營和集中經營而打造的新管理體系。作為增強集團零售業務一體化經營能力的重要抓手，數字化經營中心有三大主要作用。

一是強化直接經營，打造新的業務增長極。運用數字化的手段，加強零售信貸業務線上化直接經營。根據線上渠道客戶的特征設計差異化策略，突破以往經營手段在觸客效率和轉化能力上的局限，比如上半年線上化直接經營的消費貸余額同比凈增153%，個人手機銀行月度活躍客戶數（MAU）同比增長近10%。

二是強化基礎能力的共享作用，加速線上線下的融合發展。探索“線上觸達、線下跟進”的營銷組織模式，應用于個人經營貸款。上半年通過線上與線下協同，推動個人經營貸款余額較年初凈增95億元，推動已授信的客戶提款達到121億元。“云上交行”遠程視頻服務業務量達130萬筆，同比增長超90%。同時，該行持續打造客戶自助、遠程輔助的智能柜臺服務新模式，基本覆蓋傳統網點高柜業務場景，有效提升金融服務的可得性和便利性。

三是強化集中運營，深化數字技術的運用，推動實現零售資產業務風險集中、運營管理和前后臺投訴閉環，利用智能質檢、智能核查、智能機器人等AI手段來賦能集中運營、客戶服務的提質增效，進一步釋放一線的產能。

這份亮眼的中期答卷，映照出交通銀行服務實體經濟的如磐初心、貫通金融開放的躍動脈搏、驅動創新變革的數字基因。在高質量發展的新航程中，這艘擁有百年歷史底蘊的金融巨艦，正以戰略定力為舵，以創新引擎為帆，勇立時代潮頭，為金融強國建設貢獻交行力量。 文/文雨