每經評論員 張懷水

今年“五(wu)一”假(jia)期(qi)，各地消(xiao)費(fei)(fei)市場熱(re)度持(chi)續攀升，消(xiao)費(fei)(fei)活力不斷釋放(fang)。其中(zhong)，文旅、餐飲、娛樂等服務(wu)業(ye)消(xiao)費(fei)(fei)尤為火爆。從(cong)(cong)直播電商到智(zhi)慧(hui)養老，從(cong)(cong)文旅融合到數據標注，服務(wu)消(xiao)費(fei)(fei)領(ling)域不斷涌現(xian)的(de)新(xin)業(ye)態、新(xin)模式，不僅(jin)重塑了經濟格局(ju)，更以“就業(ye)蓄水池”的(de)重要角色，為眾多勞動者帶(dai)來穩定的(de)就業(ye)保障。

首(shou)先(xian)，服務消費與就業(ye)擴(kuo)容(rong)之(zhi)間存在雙(shuang)向(xiang)驅動(dong)的(de)緊(jin)密關系。

在需求端(duan)，我國消費升級正以“裂變式”效(xiao)應催生大量崗(gang)(gang)位。以今(jin)年“五(wu)一”假期(qi)為例，成都國際空(kong)港(gang)商圈每日客流(liu)超30萬(wan)人，周邊奧萊商場單日銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)突(tu)破(po)2000萬(wan)元(yuan)；杭(hang)州零售(shou)(shou)、餐飲(yin)、批發、住宿、娛樂等(deng)五(wu)大行業(ye)(ye)消費金額(e)達40.16億元(yuan)。消費需求的集(ji)中爆發必然帶來大量就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)崗(gang)(gang)位，相關(guan)研(yan)報表明，服務(wu)業(ye)(ye)每增長(chang)1個百分點，創造的就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)機會比制造業(ye)(ye)多出約(yue)25%。

在供(gong)給端，就業(ye)擴容以“普惠性(xing)”特(te)征反哺消費活(huo)力。服務(wu)(wu)業(ye)崗位靈活(huo)性(xing)高(gao)、門(men)檻(jian)較低，涵蓋(gai)兼(jian)職、臨時(shi)工(gong)、平臺(tai)接單等(deng)多(duo)種形式，能充分滿(man)足靈活(huo)就業(ye)者(zhe)的需求。例如，外賣(mai)員(yuan)、網約(yue)車司機等(deng)崗位工(gong)作(zuo)時(shi)間自(zi)由，成為許多(duo)人(ren)的“副業(ye)”選擇，也(ye)吸引(yin)了(le)高(gao)校畢業(ye)生和年輕(qing)勞動者(zhe)通(tong)過(guo)服務(wu)(wu)業(ye)積(ji)累經(jing)驗，為職業(ye)發展奠基(ji)。

其次，若要充分發揮(hui)服務消費就(jiu)業“蓄水池”的(de)功能，需要政(zheng)策與市場協同發力。

在(zai)政策(ce)層面，可運用(yong)政策(ce)工(gong)具進行(xing)精準(zhun)“滴(di)灌”。比如，對家政、托(tuo)育等民生服務(wu)業給予社保補貼、租金減免，降低企業用(yong)工(gong)成(cheng)本；加快制(zhi)定新職(zhi)業國(guo)家標準(zhun)，如“研學旅行(xing)指導師”等。在(zai)市(shi)場層面，要進一步發(fa)揮(hui)市(shi)場主(zhu)體的賦能作用(yong)。可鼓勵美團、滴(di)滴(di)等平臺開放更多眾包崗位(wei)，探(tan)索“共(gong)享員工(gong)”跨行(xing)業調配機制(zhi)；推動職(zhi)業院校與服務(wu)業企業共(gong)建實訓中心，如采用(yong)“校企雙元制(zhi)”培養酒店管理(li)人才，解決技能錯(cuo)配問題。

此外，還需著力破解(jie)結(jie)(jie)構(gou)性矛(mao)盾，提升“蓄水”效能。可(ke)借助大數據(ju)動(dong)(dong)態(tai)監(jian)測，實(shi)現(xian)勞動(dong)(dong)力的(de)“精準調配”，解(jie)決“用(yong)工荒(huang)”與“就(jiu)業(ye)(ye)難”并(bing)存的(de)結(jie)(jie)構(gou)性失衡(heng)問題；利用(yong)區域就(jiu)業(ye)(ye)熱(re)力圖(tu)，實(shi)時監(jian)測東部服務業(ye)(ye)崗位飽和(he)度(du)與中西(xi)部康養人才(cai)缺口等情況。同(tong)時，要注重(zhong)保障(zhang)靈活就(jiu)業(ye)(ye)群體的(de)權益，筑牢(lao)“蓄水”根基。

展望未來(lai)，應(ying)重視從(cong)“蓄水”到“活(huo)水”的(de)生(sheng)態重構。通過服務(wu)消費(fei)(fei)與就(jiu)業市場的(de)深度(du)融(rong)合，逐步形成“需(xu)求牽引(yin)供給、供給創造需(xu)求”的(de)動態平衡。短(duan)期來(lai)看，可依托(tuo)節日促銷、文(wen)旅季(ji)等活(huo)動，快速釋放消費(fei)(fei)潛力，穩定(ding)崗位(wei)存量；長期而言，要(yao)培育養老護理、數(shu)據標注等朝陽產業，打造“就(jiu)業友(you)好(hao)型”服務(wu)業生(sheng)態，實現民生(sheng)保障與經(jing)濟(ji)增長的(de)可持續循環。

總的來說，做(zuo)好就(jiu)業“蓄水池”工作，不僅需要政策(ce)的“輸血”支持，更要激發市場的內生動力。只有讓服務消(xiao)費成為經(jing)濟轉型的“加速器(qi)(qi)”和民生改善的“穩定(ding)器(qi)(qi)”，才能在高質量發展進程中(zhong)，書寫出有溫度、有質量的就(jiu)業答卷。