今年是TCL成(cheng)立43周年。43年時間，從(cong)TTK（TCL的(de)前身）到TCL，從(cong)“三來一補”到智(zhi)能(neng)終端、液晶顯示屏、新(xin)能(neng)源(yuan)光伏三大(da)產業群，TCL所經歷的(de)不僅(jin)是名字(zi)之(zhi)變、規模之(zhi)變，更是方法之(zhi)變、內核之(zhi)變。

TCL在歷(li)史長河與(yu)市(shi)場經濟(ji)大(da)潮(chao)中(zhong)，曾經狠狠“嗆水(shui)”，到(dao)如今也在不斷搏擊。“擊水(shui)三千里(li)”的(de)過程，不僅讓TCL在轉型中(zhong)學會“游泳(yong)”，開(kai)辟了(le)自(zi)己的(de)新能(neng)源光伏(fu)賽道，也以(yi)15年的(de)時間、超(chao)2700億元的(de)投資，為中(zhong)國成為顯示(shi)產業大(da)國起到(dao)了(le)助(zhu)推作用(yong)。

TCL是中國制造業(ye)(ye)的先進(jin)代表之(zhi)一，還在全(quan)球制造業(ye)(ye)鏈條中扮演著重(zhong)要角色。2024年政府工作報告提(ti)出(chu)，大力(li)(li)推進(jin)現代化產業(ye)(ye)體系建設，加快發展(zhan)新質生(sheng)產力(li)(li)。而制造業(ye)(ye)是培育和發展(zhan)新質生(sheng)產力(li)(li)的“主(zhu)戰場(chang)”，因此，摸清(qing)TCL的高(gao)質量(liang)發展(zhan)路徑(jing)，提(ti)煉其產業(ye)(ye)轉型升級經驗，勢必“開卷有益”。

近(jin)日，成都傳媒集團特別策劃(hua)“探新長(chang)三角 借(jie)力(li)大灣區(qu)”全媒體大型(xing)主題采訪活(huo)動，《每(mei)日經濟新聞》記(ji)者走進TCL，試(shi)圖尋找(zhao)與呈現制造業高質量發展的(de)“TCL方案”。

TCL華星展廳 圖片來源：每經記者 張建 攝(she)

一、賽道之變：四次變革，挺進上游

由t1、t2，到t6、t7，不是(shi)簡(jian)單(dan)的數字疊加，是(shi)打(da)破束縛(fu)的勇氣，更是(shi)轉型升級的實踐。

10月22日(ri)下(xia)午，位于深圳市(shi)光(guang)明區的TCL華星t6產(chan)線內，生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)里鮮見工人(ren)身影(ying)。各(ge)類動輒上億元的大(da)型設備(bei)有序(xu)、高速地運(yun)轉著(zhu)，一片片玻(bo)璃被(bei)機械臂輕(qing)輕(qing)提起，歷(li)經鍍膜、蝕刻等上百道(dao)工藝流(liu)程，“搖身一變”成為一塊塊大(da)尺(chi)寸液晶顯示面(mian)板。這些面(mian)板下(xia)線后，被(bei)切(qie)割成各(ge)種(zhong)尺(chi)寸，繼續送往全球彩電廠商的生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)。

這里是TCL華(hua)星的(de)第11代（G11）超高清(qing)新型(xing)顯(xian)示器生產(chan)線，在面板(ban)制造(zao)中(zhong)，世代線越高，代表(biao)著切(qie)割的(de)玻璃基板(ban)尺寸越大。115英寸電視的(de)顯(xian)示屏，正(zheng)是從這里誕生。

TCL華星公(gong)司 圖片(pian)來源：每經(jing)記者 張建 攝

2016年(nian)，TCL華星選址(zhi)深圳市光明區(qu)的紅坳，先后投資892億元，建成了占(zhan)地面(mian)積超100萬平方米(mi)的TCL華星半導體產(chan)業園。該園區(qu)的t6、t7兩座產(chan)線聚焦生產(chan)4K、8K為代表的超高(gao)清、超大尺寸顯示面(mian)板。

TCL做液晶(jing)顯示屏，還要從2009年說起(qi)。當時(shi)，中國(guo)彩電行業正從顯像管(guan)（CRT）向液晶(jing)（LCD）轉型(xing)，但(dan)液晶(jing)面(mian)(mian)板的供(gong)應被(bei)(bei)日本(ben)、韓國(guo)等(deng)國(guo)家和地區的企業壟斷，中國(guo)彩電廠商被(bei)(bei)“縛住拳腳”。面(mian)(mian)對(dui)“缺(que)芯少屏”的現(xian)狀，TCL創始(shi)人、董事(shi)長李東(dong)生決心向產業鏈上游延伸。

2009年(nian)，TCL與深圳國(guo)資合作成(cheng)立TCL華星，并(bing)簽約啟動(dong)t1項目。這是當時(shi)深圳建(jian)市以來單筆投資額最大的工業項目，總投資達245億元。

從做彩電，到做顯示(shi)屏，TCL完成了自身產業的又一次轉型(xing)升級。

在TCL的43年發(fa)展(zhan)歷(li)程中(zhong)，跨界、向(xiang)上延伸產業鏈長度，開辟第二、三賽道(dao)，這(zhe)是TCL形(xing)成新質(zhi)生產力、實現高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)的關鍵(jian)路徑。

10月22日，TCL科技品牌管理中心總經理尚(shang)永(yong)強向(xiang)調(diao)研團表示，變革是TCL核(he)心基因，過去40多年(nian)里，TCL共推動了四次變革，實現產業轉型升級。

第一次變(bian)革是在1998年(nian)，TCL首次導入經(jing)營變(bian)革管(guan)理創新理念，實現(xian)了(le)從初(chu)創企業(ye)到現(xian)代化企業(ye)的成(cheng)功轉型。

第二次(ci)變革發生在(zai)2006年前(qian)后(hou)，當時TCL跨出了國際化并購的一大步，收購了法國湯(tang)姆遜彩電業務和阿(a)爾(er)卡(ka)特手機業務。但這(zhe)輪并購讓TCL狠狠地“嗆了一口水”，也(ye)因此學會(hui)了“游泳”。

第三次變革是2009年，TCL進軍(jun)半導體(ti)顯示(shi)領(ling)域(yu)。

第四次變(bian)革發生在(zai)2017年(nian)之(zhi)后。當時，TCL營收(shou)規(gui)模已經連續3年(nian)在(zai)千(qian)億(yi)元上下徘徊。李東(dong)生看到(dao)了增長困境，并決心(xin)直面困境，新(xin)一輪轉型變(bian)革在(zai)TCL內部大刀(dao)闊斧(fu)地開啟。TCL剝離了不少(shao)非核心(xin)業(ye)務(wu)，推進了“TCL科技(ji)”與“TCL實業(ye)”的雙(shuang)子架構重組，最終打破“千(qian)億(yi)（元）魔咒(zhou)”。

2020年(nian)，TCL科技宣布收購天津中環集團，進一步跨(kua)界至新(xin)能源光伏(fu)領域。此舉打開了TCL業務(wu)布局的新(xin)版(ban)圖。

TCL的歷次重要(yao)業務賽(sai)道轉型升級，核心邏輯都是：向(xiang)上(shang)游挺進和橫向(xiang)拓展(zhan)。而(er)且它的每(mei)一次變革，都讓企(qi)業發展(zhan)更上(shang)新臺階。

截至2023年，TCL科(ke)技、TCL實(shi)業兩大主體(ti)已經累計實(shi)現(xian)(xian)營收近3000億(yi)元。從智能終(zhong)端，到(dao)半(ban)導體(ti)顯示，再到(dao)新能源光伏的業務布局(ju)，讓TCL實(shi)現(xian)(xian)了(le)由終(zhong)端產品制(zhi)造商(shang)向(xiang)關鍵(jian)核心(xin)技術領域的躍遷。

這(zhe)也是(shi)TCL交出(chu)的制造業(ye)高質(zhi)量(liang)發展的“TCL方案(an)”——企(qi)業(ye)不(bu)能(neng)總躺在“舒(shu)適區(qu)”，自身業(ye)務要(yao)想辦(ban)法轉型升級。

TCL華星先(xian)進(jin)顯示(shi)展示(shi)區 圖片來源(yuan)：每經(jing)記者(zhe) 張建 攝

二、話語權之變：用技術儲備和創新彎道超車

對(dui)TCL來說，話語(yu)權不在(zai)于(yu)空喊(han)口號，而在(zai)于(yu)堅持(chi)技(ji)術創新，且要持(chi)續投入和積(ji)累。

據(ju)悉，自2009年進入半導體(ti)顯示以來，TCL華星用15年時間，通(tong)過投(tou)資建設(she)或收購的方式，布局了10條(tiao)面板生(sheng)產線，累計(ji)投(tou)資金額超(chao)2700億元。

在TCL華(hua)星(xing)的(de)投資帶動下，一個(ge)個(ge)區域性(xing)半(ban)導體顯示集(ji)(ji)群在全(quan)國(guo)各地(di)“開花”。以深圳(zhen)市光(guang)明(ming)區為(wei)例，TCL華(hua)星(xing)以該區為(wei)基地(di)，充分(fen)利用t1、t2、t6、t7四(si)個(ge)項(xiang)目(mu)集(ji)(ji)群規模效(xiao)應(ying)，帶動上下游產業投資，推動形成(cheng)半(ban)導體產業集(ji)(ji)群。2023年(nian)(nian)(nian)，光(guang)明(ming)區超(chao)高(gao)(gao)清視頻顯示產業集(ji)(ji)群產值(zhi)規模突(tu)破2000億(yi)元，超(chao)高(gao)(gao)清視頻顯示大尺寸面板出貨量位居(ju)全(quan)球前二；以湖(hu)北(bei)武漢(han)為(wei)例，2016年(nian)(nian)(nian)TCL華(hua)星(xing)選址武漢(han)落地(di)t3項(xiang)目(mu)，總(zong)投資160億(yi)元，刷新當時武漢(han)市乃至(zhi)湖(hu)北(bei)省特重大工業項(xiang)目(mu)建設紀錄，兩年(nian)(nian)(nian)后武漢(han)便提出用3~5年(nian)(nian)(nian)時間，打造光(guang)電子信息“萬億(yi)”級、世(shi)界級產業集(ji)(ji)群。

產(chan)業集群的形成，讓(rang)區域(yu)內半導體顯示(shi)產(chan)業鏈更加完(wan)善，讓(rang)上下游廠商的生(sheng)產(chan)與創新(xin)協同更具效率。

面(mian)向下(xia)一(yi)代顯示技(ji)(ji)術，TCL也在加速創新技(ji)(ji)術儲備(bei)，前瞻布局(ju)了印刷OLED（有機發光(guang)二極(ji)(ji)管）、QLED（量子點(dian)發光(guang)二極(ji)(ji)管）等未來顯示技(ji)(ji)術，向全球領先這一(yi)目(mu)標持(chi)續邁(mai)進(jin)。

TCL科技(ji)戰略部總經理劉宇釗告訴調(diao)研(yan)團，堅持(chi)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新無捷徑可(ke)以(yi)走，技(ji)術(shu)(shu)的競爭力要(yao)靠(kao)持(chi)續投入積累，除了選對(dui)方(fang)向外，重要(yao)的是要(yao)堅持(chi)。“IJP （Ink-jet Printing，噴墨印(yin)刷式）OLED技(ji)術(shu)(shu)我們(men)試了很(hen)多(duo)年(nian)，也花了不(bu)少錢，基本上(shang)達到百億（元(yuan)）級別了。”劉宇釗介紹(shao)說。

TCL科技(ji)董(dong)事會(hui)辦公室主任李麗娜表(biao)示，印(yin)(yin)刷顯(xian)示技(ji)術是(shi)TCL華(hua)星(xing)在OLED領域的(de)差(cha)異化布局，除已有(you)的(de)蒸鍍OLED產線t4外，TCL華(hua)星(xing)也在武漢工廠設置(zhi)了一條印(yin)(yin)刷OLED的(de)試(shi)產線，從(cong)中尺(chi)寸的(de)醫(yi)療顯(xian)示屏切入(ru)，逐步實(shi)現(xian)印(yin)(yin)刷OLED面板的(de)規(gui)模化生(sheng)產，牽(qian)引(yin)完善產業(ye)生(sheng)態。

TCL華(hua)星(xing)電競屏 圖片來源：每經記者 張建(jian) 攝

三、生產制造能力之變：推進新型工業化

10月22日下午，調研(yan)團在TCL華星(xing)t6工(gong)(gong)廠感受(shou)到了撲面而來的“中國智造(zao)”魅力。眾所周知(zhi)，面板(ban)的生產制造(zao)過程(cheng)極其(qi)繁復，對(dui)生產環境的要(yao)求也極為嚴苛，一粒(li)微米級的灰塵，就可以(yi)影響面板(ban)亮度、對(dui)比度甚至顯像色彩。因此(ci)，質檢必須(xu)貫穿在面板(ban)的每一道工(gong)(gong)藝(yi)流程(cheng)。在以(yi)前，面板(ban)良率控制主要(yao)靠“鋪人員”，但(dan)智能(neng)化改(gai)造(zao)后，TCL華星(xing)t6工(gong)(gong)廠利用自(zi)研(yan)AOI（自(zi)動(dong)光學檢測(ce)）人工(gong)(gong)智能(neng)檢測(ce)系統，實(shi)現人工(gong)(gong)替代。

據(ju)相(xiang)關人士介紹，TCL華星t6工廠(chang)整個(ge)生產流程有近100個(ge)檢測點(dian)，這些監測點(dian)每天可(ke)捕捉的(de)圖片(pian)數(shu)量超200萬(wan)張。工業相(xiang)機負責找“缺陷”，天樞(shu)AI視覺檢測系(xi)統負責判片(pian)，確認問題產品是修復(fu)還是報(bao)廢。據(ju)悉，該(gai)系(xi)統可(ke)實(shi)現400毫秒判一張圖以及90%的(de)判斷準(zhun)確率。

“人(ren)和工(gong)業的聯合，是一定要發(fa)生的。”10月22日，劉宇釗接受調研團采訪時表示，一定要大(da)規模地推進(jin)新型工(gong)業化，保證核心產業提質增(zeng)效。

這也是TCL發展新質生(sheng)產力的重點內(nei)容(rong)之一。

TCL華星(xing)從(cong)立項(xiang)開(kai)始(shi)，就將智能(neng)制造(zao)作(zuo)為重點投入(ru)方(fang)向，規劃了“三(san)化(hua)(hua)四步走”的智能(neng)制造(zao)發展(zhan)路線，三(san)化(hua)(hua)即自動化(hua)(hua)、數據化(hua)(hua)和智能(neng)化(hua)(hua)。

劉(liu)宇釗(zhao)強調，企業(ye)要發(fa)展新(xin)質生(sheng)產力(li)，必須基(ji)于(yu)自(zi)身優(you)勢和特色(se)(se)出發(fa)。而TCL的優(you)勢與特色(se)(se)在于(yu)“能(neng)(neng)夠(gou)大規(gui)模(mo)、高(gao)精(jing)(jing)度地進行復雜(za)工(gong)業(ye)制造(zao)”。這(zhe)種能(neng)(neng)力(li)也構成了TCL全球化的“底(di)座(zuo)”。“大規(gui)模(mo)、高(gao)精(jing)(jing)度的生(sheng)產方(fang)式能(neng)(neng)不能(neng)(neng)出海？只要能(neng)(neng)出去(qu)，就能(neng)(neng)給當地創造(zao)價值，變成從效(xiao)率上(shang)獲取(qu)利益(yi)，從機器上(shang)獲取(qu)效(xiao)益(yi)，而不是從人身上(shang)獲取(qu)效(xiao)益(yi)。”劉(liu)宇釗(zhao)表(biao)示。

TCL華星曲面屏(ping)產(chan)品 圖(tu)片(pian)來源：每經記(ji)者(zhe) 張建(jian) 攝

四、全球化之變：鏈條布局得越長、越深，就越好

近幾年，“全球化”成為李(li)東生公開(kai)講話(hua)里必不可少的(de)話(hua)題。

早在(zai)1999年，TCL就已(yi)出海，且(qie)表現出了相當的堅持。

1999年(nian)，國(guo)內企業(ye)掀(xian)起一(yi)波出海(hai)浪潮。TCL也想“走出去”，為此，其收購了(le)香(xiang)港(gang)陸氏(shi)集團在越南同奈(nai)省投資建設的彩電工廠(chang)，初步試水(shui)國(guo)際化(hua)，成為國(guo)內較早出海(hai)的中國(guo)企業(ye)之一(yi)。

2024年(nian)是TCL全(quan)球化25周(zhou)年(nian)。劉(liu)宇釗(zhao)告訴調研團，企(qi)業(ye)全(quan)球化應該是把產業(ye)鏈條在當地(di)做得越長、越深，就(jiu)越好。企(qi)業(ye)與(yu)企(qi)業(ye)，國家(jia)與(yu)國家(jia)之間越難(nan)脫鉤斷鏈，企(qi)業(ye)增(zeng)長就(jiu)越有保證。

目前， TCL科技在全球布(bu)局29個(ge)研發中心和18個(ge)制造(zao)基地。TCL華(hua)星(xing)在北美設(she)有辦(ban)公室，對接前瞻顯示(shi)技術研究。TCL華(hua)星(xing)首個(ge)海(hai)外(wai)工(gong)廠(chang)(chang)——印度(du)華(hua)星(xing)首條TV Open Cell生產線(xian)已具備量產能力(li)。TCL中環與(yu)沙特阿(a)拉伯當地資本，也共同(tong)建立(li)了目前海(hai)外(wai)最大規模的晶體晶片工(gong)廠(chang)(chang)，目前項目正在落地中。該工(gong)廠(chang)(chang)將為TCL新(xin)能源光伏業務全球化發展提供有力(li)支撐。

TCL華星先進(jin)顯(xian)示(shi)技術展示(shi) 圖片來源：每經記者 張建 攝(she)

記者手記

要學會上下游協同，“抱團”培養新質生產力

TCL華星產(chan)線(xian)，記者(zhe)去過(guo)多次，但每次去又都有新的(de)收獲和(he)新的(de)感受(shou)。

這次走進TCL，使記(ji)者對TCL的(de)(de)新質生(sheng)產力有了更(geng)系統、更(geng)深刻的(de)(de)認識。隨著國家(jia)經濟邁(mai)入(ru)高(gao)質量(liang)發展階段，傳統依靠資源要素投入(ru)推動經濟增長的(de)(de)模式已經行不(bu)通(tong)了。國家(jia)需要新質生(sheng)產力來形成澎湃(pai)的(de)(de)新動能。

所謂新質生(sheng)(sheng)產力，是(shi)(shi)(shi)以科技(ji)創(chuang)新為主的生(sheng)(sheng)產力，是(shi)(shi)(shi)擺(bai)脫了(le)傳統(tong)增長路徑、符合高質量發展(zhan)要求的生(sheng)(sheng)產力，是(shi)(shi)(shi)數字時(shi)代更(geng)具融合性、更(geng)體現新內涵的生(sheng)(sheng)產力。

此次調研，我們(men)嘗試呈現出(chu)TCL的一套(tao)新質生產力培育“方法(fa)論”，涵(han)蓋了(le)TCL業(ye)務布局、技術創新、新型工業(ye)化制造能力、出(chu)海經營等方方面(mian)面(mian)。仔(zi)細(xi)拆分這些能力，就會(hui)發現其形成都不是一朝一夕的事情(qing)。

這里面涉及很多方面的資(zi)源、時間投入。這也就意味(wei)著“新質生(sheng)產(chan)力”的培育或同樣(yang)難有(you)捷徑。其他企業(ye)如愿意借鑒“TCL方案(an)”，絕對(dui)不能“生(sheng)搬(ban)硬抄(chao)”。

在記者(zhe)看來，對于大(da)部(bu)分企(qi)業(ye)而言，TCL值得借鑒的幾點(dian)是(shi)：一、企(qi)業(ye)主要有前瞻(zhan)性戰略(lve)視野；二、企(qi)業(ye)發(fa)展要有長期(qi)思維；三、企(qi)業(ye)要學會“抱團”發(fa)展，通過上(shang)下游協同、與巨頭(tou)“同行”等(deng)方(fang)式，“抱團”培(pei)育新質(zhi)生產力。

成都傳媒集團特別報道組｜每日經濟新聞記者 陳鵬麗 深圳報道 編輯 文多 宋思艱