每經編輯｜陳夢妤 盧祥勇    

濱(bin)江(jiang)集團可能是最晚一批進行(xing)薪(xin)酬結(jie)構調整的民(min)營(ying)房企了(le)。

近日(ri)，一(yi)則濱江集團內部《關于(yu)調(diao)整各區域員工(gong)薪(xin)酬結構及進(jin)一(yi)步科學化(hua)KPI考(kao)核指標的通知》（下稱《通知》）在網上流(liu)傳(chuan)。

4月(yue)18日(ri)，《每日(ri)經濟新聞》記者從濱江方面獲(huo)知(zhi)，“公司的確發布過該(gai)份《通知(zhi)》，主要是(shi)對員工(gong)的薪酬結(jie)構進行調(diao)整(zheng)，原先一(yi)直是(shi)相(xiang)對固定的月(yue)薪+年(nian)終(zhong)(zhong)獎(jiang)，如今是(shi)在(zai)總(zong)量(liang)基本不變的情況下(xia)調(diao)整(zheng)比重。比如一(yi)位員工(gong)的年(nian)薪22萬元(yuan)由月(yue)薪1萬元(yuan)+年(nian)終(zhong)(zhong)獎(jiang)10萬元(yuan)構成，以(yi)后可能調(diao)整(zheng)為月(yue)薪8000元(yuan)+年(nian)終(zhong)(zhong)獎(jiang)124000元(yuan)，總(zong)數還是(shi)22萬元(yuan)。”

“調(diao)整月度(du)(du)工資(zi)額度(du)(du)并(bing)不是降薪，此前所有員工的(de)工資(zi)也都(dou)已足額發放。目前調(diao)整的(de)是月發工資(zi)和年(nian)終(zhong)績效獎(jiang)金的(de)比例，這樣(yang)有利于加(jia)大(da)年(nian)終(zhong)績效獎(jiang)金的(de)差異(yi)，強化年(nian)度(du)(du)KPI的(de)有效考核(he)，進一步避免渾(hun)水摸魚、出(chu)工不出(chu)力、隨波逐流現(xian)象，實現(xian)多(duo)勞多(duo)得、鼓(gu)勵(li)(li)先(xian)進、鼓(gu)勵(li)(li)優秀的(de)目標。”

頭部房企高管早已月薪1萬

這幾年房企整(zheng)體調(diao)薪(xin)，尤其是(shi)高管降薪(xin)，早已不是(shi)什么新鮮事。

不(bu)過去年底以來，以萬科和碧桂園兩(liang)大(da)頭部房企為代表，這一趨(qu)勢(shi)尤為明顯。

早在2018年，據(ju)時代周報，萬(wan)科就啟動(dong)了職級工(gong)資(zi)(zi)體系(xi)(xi)重構，薪級體系(xi)(xi)由過去地(di)產(chan)系(xi)(xi)統的28級擴展(zhan)為(wei)50級，雇(gu)員薪資(zi)(zi)結構也隨之調整，調整“固定月薪＋年終獎”模(mo)式(shi)，固定月薪部(bu)分重構，被拆分為(wei)基本工(gong)資(zi)(zi)和崗(gang)位責(ze)任(ren)工(gong)資(zi)(zi)兩部(bu)分，其(qi)中(zhong)崗(gang)位責(ze)任(ren)工(gong)資(zi)(zi)的設計，根據(ju)員工(gong)承(cheng)擔的責(ze)任(ren)大(da)小(xiao)、任(ren)務多少、風險高低來確(que)定。

2021年(nian)(nian)，萬(wan)科歸屬(shu)母(mu)凈(jing)利潤從415億(yi)元(yuan)降(jiang)至225億(yi)元(yuan)，萬(wan)科面臨上(shang)市30年(nian)(nian)來第三次(ci)利潤下滑，郁(yu)亮當(dang)年(nian)(nian)自愿放棄其2021年(nian)(nian)度全(quan)部獎金，當(dang)年(nian)(nian)領(ling)取稅前(qian)薪(xin)(xin)資154.7萬(wan)元(yuan)。兩年(nian)(nian)時間過(guo)去，2023年(nian)(nian)，郁(yu)亮在(zai)萬(wan)科領(ling)取的薪(xin)(xin)資下降(jiang)至127萬(wan)元(yuan)。

到今(jin)年3月28日(ri)晚間(jian)，據萬(wan)科年報(bao)，在公司全職(zhi)工作的8位董事(shi)、監事(shi)、高級管理人員自(zi)愿(yuan)放棄2023年度獎金。自(zi)報(bao)告披露之日(ri)起，萬(wan)科董事(shi)會主席郁亮(liang)、總(zong)裁祝九勝、監事(shi)會主席解凍自(zi)愿(yuan)領取月薪(xin)稅前1萬(wan)元。

碧(bi)桂園還要更早一步。

2023年12月(yue)12日，碧桂園公告稱，執行(xing)董事楊惠妍、莫斌、楊子(zi)瑩和非執行(xing)董事陳翀將(jiang)作為董事的年薪(xin)分別由(you)37萬元(yuan)、300萬元(yuan)、200萬元(yuan)和37萬元(yuan)統一調整至12萬元(yuan)，即(ji)月(yue)薪(xin)1萬元(yuan)。

碧桂園(yuan)集(ji)團近兩年(nian)(nian)對(dui)高管(guan)薪酬進(jin)行(xing)了多次調整，至2023年(nian)(nian)高管(guan)薪酬較2021年(nian)(nian)下降86%，這(zhe)些(xie)高管(guan)包(bao)括(kuo)公司總(zong)部(bu)副(fu)總(zong)裁、職能中心總(zong)經理及以上高管(guan)、區域總(zong)裁。

另(ling)外(wai)(wai)，碧桂園已取消(xiao)所有(you)高(gao)(gao)管(guan)(guan)配車(che)(che)(che)，確有(you)工作需要時(shi)通過(guo)申請(qing)公(gong)務派車(che)(che)(che)或(huo)使用自有(you)車(che)(che)(che)等(deng)(deng)方式(shi)實現(xian)車(che)(che)(che)輛費(fei)用集約管(guan)(guan)控(kong)、成本降低(di)，對于包(bao)含(han)原高(gao)(gao)管(guan)(guan)配車(che)(che)(che)在內的所有(you)集團公(gong)車(che)(che)(che)，通過(guo)內部公(gong)開競(jing)拍與(yu)對外(wai)(wai)工抵(di)化債等(deng)(deng)舉措(cuo)進行資產盤(pan)活。此(ci)外(wai)(wai)，包(bao)括高(gao)(gao)管(guan)(guan)體檢報銷、高(gao)(gao)管(guan)(guan)免費(fei)食堂(tang)等(deng)(deng)待遇亦均予取消(xiao)。

“怎么樣，你(ni)現在工資(zi)比楊惠妍(yan)高(gao)了吧？”高(gao)管官宣(xuan)降薪(xin)后，碧桂園員工們見面時這樣打(da)趣地(di)互相(xiang)問候。

每(mei)日經(jing)濟新聞資(zi)料圖(tu)（圖(tu)文(wen)無(wu)關）

新一輪薪酬體系調整可能持續

整體(ti)看(kan)，2021年(nian)下半年(nian)，房地產市(shi)場從業人(ren)員(yuan)薪酬(chou)開始逐(zhu)步調降。

Wind平臺(tai)統(tong)計數據顯(xian)示，2022年(nian)在A股上(shang)市的88家房地產開發(fa)企業中，董(dong)事長的平均年(nian)薪約(yue)為143.6萬(wan)元，較2021年(nian)下降17.5%；管理層年(nian)度平均薪酬總額約(yue)為1320萬(wan)元，較2021年(nian)下降19.1%。

到2023年，市場繼續承(cheng)壓。為降(jiang)本(ben)增(zeng)效，很(hen)多(duo)房企(qi)高管帶頭降(jiang)薪(xin)，一(yi)線員工(gong)(gong)的薪(xin)酬也大幅(fu)縮水。一(yi)些經營困難的房企(qi)，已出現(xian)工(gong)(gong)資難以按時(shi)發(fa)放的情況，有高管甚至自(zi)掏腰包(bao)給員工(gong)(gong)發(fa)工(gong)(gong)資。

“房(fang)企(qi)對薪(xin)酬體系的(de)調整(zheng)，本質(zhi)上(shang)反映(ying)的(de)是(shi)(shi)對市(shi)(shi)場(chang)前景的(de)預判。”明源地(di)產研究院認為，2023年以來，雖(sui)然樓市(shi)(shi)利好(hao)政策不(bu)斷，但市(shi)(shi)場(chang)熱度和增長(chang)動(dong)能(neng)能(neng)否得(de)到延續(xu)仍(reng)是(shi)(shi)未知(zhi)數。這(zhe)也(ye)意味(wei)著，如果房(fang)地(di)產市(shi)(shi)場(chang)再(zai)次(ci)下(xia)行，房(fang)企(qi)經營規模不(bu)能(neng)快速提升，新一輪的(de)薪(xin)酬體系調整(zheng)仍(reng)會(hui)繼續(xu)。

面對業績下(xia)滑，降薪減福利是企業節流最快見效的辦法(fa)。

但薪(xin)酬調整也要講究(jiu)方式方法，切不可盲目大面積降薪(xin)。尤其(qi)對于高管來說，他們作為公(gong)司的核(he)心(xin)人才(cai)，其(qi)個人利益一旦(dan)受到影響，喪失了干勁和忠誠(cheng)度，反而會讓公(gong)司付出更加高昂的代價(jia)。

所以(yi)，房企薪(xin)酬體(ti)系調(diao)整，重點應該落在如(ru)何提升(sheng)員工(gong)工(gong)作積(ji)極性上，多(duo)勞多(duo)得，少勞多(duo)得，通過(guo)“一(yi)降一(yi)升(sheng)”合理(li)控制人工(gong)成本(ben)。

比如某品牌(pai)房(fang)企(qi)就(jiu)下發文件，將(jiang)“非(fei)營(ying)銷人員(yuan)”的(de)固薪和年終(zhong)浮動獎金(jin)來了一次(ci)大(da)調(diao)整，職位越高則浮動比例越高。

其中，1級(ji)(ji)至5級(ji)(ji)員工(gong)(gong)固定(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)比(bi)(bi)例(li)90%維(wei)持不變，年(nian)終浮動性(xing)獎金(jin)基(ji)數比(bi)(bi)例(li)10%；6級(ji)(ji)至8級(ji)(ji)員工(gong)(gong)固定(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)比(bi)(bi)例(li)調(diao)(diao)整為70%，年(nian)終浮動性(xing)獎金(jin)基(ji)數比(bi)(bi)例(li)30%；10級(ji)(ji)及以上員工(gong)(gong)固定(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)比(bi)(bi)例(li)調(diao)(diao)整為50%，年(nian)終浮動性(xing)獎金(jin)基(ji)數比(bi)(bi)例(li)50%。

市場(chang)仍(reng)將保持(chi)低位盤(pan)整，房(fang)企高管降薪會成(cheng)為趨勢。“行業(ye)整體(ti)格局發生(sheng)改變，所以高管薪酬還會稍微下降。”鏡鑒(jian)咨詢創始(shi)人張宏偉曾表示，和對外宣傳的不太一(yi)樣，房(fang)企高管更多是被動(dong)降薪，“家族企業(ye)除了核心(xin)決策層，職業(ye)經理人、高管誰會主動(dong)降薪？”

編輯|陳夢妤 盧祥勇 杜(du)恒(heng)峰

校對|段煉

每經房產整(zheng)合自時代周報、中國商報、明源地產研(yan)究院(yuan)、每日經濟新聞（記(ji)者 包晶晶、黃婉(wan)銀）