每經特(te)約評論員 熊(xiong)錦秋 熊(xiong)蔚園

1月12日晚，東(dong)軟集團（SH600718，股價(jia)8.27元(yuan)，市值100.3億元(yuan)）發布公告稱(cheng)，公司將在管理層推行CEO（首席(xi)執行官）輪(lun)值方案。筆者認為(wei)，CEO輪(lun)值制度值得嘗試，對此上市公司需要周密謀劃，防止出現大的制度漏洞(dong)。

根據東軟(ruan)集團董(dong)事會(hui)決議公(gong)告，董(dong)事會(hui)決定(ding)聘(pin)任(ren)首席戰略官榮新節(jie)兼任(ren)公(gong)司首席執行官，全面主持公(gong)司日(ri)常經營(ying)與管理工(gong)作，任(ren)期自本次董(dong)事會(hui)通過之(zhi)日(ri)起至本屆(jie)董(dong)事會(hui)任(ren)期屆(jie)滿之(zhi)日(ri)止。王(wang)勇(yong)峰(feng)不再擔任(ren)CEO職務，董(dong)事會(hui)決定(ding)聘(pin)任(ren)王(wang)勇(yong)峰(feng)為(wei)公(gong)司輪值CEO，任(ren)期與榮新節(jie)相同。

東(dong)軟集團披露的輪(lun)值制度(du)顯(xian)示(shi)，公(gong)司(si)設首席執(zhi)行(xing)(xing)官(guan)一(yi)名(ming)，實行(xing)(xing)輪(lun)值制度(du)，輪(lun)值人(ren)選范圍為公(gong)司(si)高(gao)管(guan)(guan)。參與輪(lun)值的高(gao)管(guan)(guan)在當值期間為公(gong)司(si)CEO。輪(lun)值期限為每(mei)屆(jie)兩年，連聘(pin)可以連任。公(gong)司(si)設輪(lun)值CEO職務，屬于董事會聘(pin)任的公(gong)司(si)高(gao)管(guan)(guan)。

榮新(xin)節的任期從目前到2026年(nian)5月，為(wei)(wei)兩年(nian)零(ling)四(si)個(ge)月，比“輪值(zhi)制度(du)”規定的兩年(nian)任期要長，等于在兩年(nian)基礎上本屆董事會又連聘(pin)其(qi)四(si)個(ge)月。至(zhi)于東(dong)軟集團披露(lu)董事會聘(pin)任王勇(yong)峰為(wei)(wei)公司(si)輪值(zhi)CEO，筆者(zhe)認為(wei)(wei)將其(qi)稱為(wei)(wei)不當值(zhi)的輪值(zhi)CEO或許(xu)更好理(li)解。

所謂CEO，即Chief Executive Officer，是(shi)在(zai)公(gong)(gong)司負責日常(chang)事(shi)務的(de)最高(gao)行政官員，它既不是(shi)董(dong)(dong)事(shi)長(chang)(chang)也(ye)不是(shi)總經理(li)，有觀(guan)點認為(wei)他擁有全(quan)部(bu)的(de)總經理(li)的(de)權(quan)力(li)，又擁有部(bu)分董(dong)(dong)事(shi)長(chang)(chang)權(quan)力(li)；在(zai)美國，相當(dang)多的(de)公(gong)(gong)司將(jiang)CEO和董(dong)(dong)事(shi)長(chang)(chang)兩(liang)個職位合二為(wei)一。

輪(lun)值(zhi)(zhi)CEO則是在CEO制(zhi)(zhi)度(du)基(ji)礎上的(de)創新(xin)，它引入高(gao)管(guan)團隊(dui)輪(lun)流坐莊機制(zhi)(zhi)，一般高(gao)管(guan)輪(lun)值(zhi)(zhi)CEO之(zhi)前(qian)就要做好(hao)調(diao)研(yan)和謀(mou)劃(hua)，上任(ren)后(hou)再(zai)施(shi)展自己的(de)抱負。輪(lun)值(zhi)(zhi)CEO制(zhi)(zhi)度(du)有不(bu)少優點，比如(ru)不(bu)同的(de)輪(lun)值(zhi)(zhi)CEO有不(bu)同的(de)背景和思維方式，這(zhe)個(ge)(ge)制(zhi)(zhi)度(du)可以發揮幾個(ge)(ge)聰(cong)明人(ren)的(de)智慧，讓輪(lun)值(zhi)(zhi)CEO先后(hou)都參與決(jue)策(ce)，決(jue)策(ce)更(geng)具(ju)多(duo)樣(yang)性，公司不(bu)會因為某(mou)一個(ge)(ge)高(gao)管(guan)出問題而造(zao)成太大損失(shi)，降(jiang)低企(qi)業(ye)經營風險，也(ye)更(geng)容(rong)易(yi)鍛煉提升各個(ge)(ge)高(gao)管(guan)的(de)工(gong)作能力。當然這(zhe)個(ge)(ge)制(zhi)(zhi)度(du)也(ye)可對權力予以有效(xiao)制(zhi)(zhi)衡。

輪(lun)值(zhi)CEO制度也有一些缺(que)點，由于各個(ge)CEO任期有限，導(dao)致(zhi)公(gong)司(si)(si)經營決策可能(neng)缺(que)乏連續性(xing)、一致(zhi)性(xing)，輪(lun)值(zhi)交接需(xu)要花費(fei)磨合時間，可能(neng)導(dao)致(zhi)公(gong)司(si)(si)一段時間的(de)運行效率下(xia)降或(huo)者資(zi)源浪費(fei)，另外當(dang)值(zhi)的(de)CEO和不當(dang)值(zhi)的(de)輪(lun)值(zhi)CEO其責任和義務有時不好劃分。

按東(dong)軟集團的相關(guan)工作細則，CEO是公司經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理權的總(zong)代表，主(zhu)持公司日常生產經(jing)營(ying)(ying)和管(guan)理工作，組織(zhi)實施董事會決議。CEO的權力較(jiao)大，包括(kuo)可以“決定金額不超過7億元的銀行長短期貸款”等事項。公司設總(zong)裁(cai)(cai)一(yi)名或(huo)聯席總(zong)裁(cai)(cai)若干名，總(zong)裁(cai)(cai)（聯席總(zong)裁(cai)(cai)）、高級副(fu)總(zong)裁(cai)(cai)等受(shou)CEO委托分管(guan)部(bu)分工作，對CEO負責。

顯然(ran)，東(dong)軟集團總裁的權(quan)力(li)相比他公司(si)有(you)所(suo)弱化，成(cheng)為了CEO的副手。按筆者拙見(jian)，東(dong)軟集團既(ji)然(ran)推行輪值(zhi)CEO制度，有(you)了CEO這個角色，或許就沒有(you)必要(yao)再設立總裁一職；在(zai)沒有(you)CEO存(cun)在(zai)的公司(si)，總經理(li)、總裁角色的存(cun)在(zai)才具有(you)實(shi)際意義。否(fou)則，CEO和總裁兩個職位(wei)同時存(cun)在(zai)，組織架構(gou)疊(die)床架屋(wu)，既(ji)可(ke)能降低效率，還容(rong)易導(dao)致(zhi)權(quan)利爭奪的情況出現。

東(dong)軟集團(tuan)對輪值(zhi)(zhi)(zhi)CEO設立過長的(de)輪值(zhi)(zhi)(zhi)期(qi)限，也有些難以體現“輪值(zhi)(zhi)(zhi)”的(de)應有內涵。華為輪值(zhi)(zhi)(zhi)董(dong)事(shi)長輪值(zhi)(zhi)(zhi)期(qi)為半年，東(dong)軟集團(tuan)榮(rong)新節的(de)輪值(zhi)(zhi)(zhi)期(qi)為兩年零(ling)四個月，等(deng)同于本(ben)屆董(dong)事(shi)會(hui)的(de)剩(sheng)余(yu)任(ren)期(qi)，與其說(shuo)是(shi)輪值(zhi)(zhi)(zhi)，不(bu)如說(shuo)就是(shi)本(ben)屆董(dong)事(shi)會(hui)的(de)聘任(ren)；因為到時(shi)董(dong)事(shi)會(hui)換(huan)屆，CEO自然也可能換(huan)人，與輪值(zhi)(zhi)(zhi)制度基本(ben)沒有關聯。

要(yao)體現輪值(zhi)CEO的精華(hua)和(he)應有(you)內(nei)涵，筆者認為(wei)，各(ge)個高管擔任(ren)CEO的時間不宜超過(guo)一(yi)年，假若CEO任(ren)期與本屆董事會(hui)任(ren)期相(xiang)同，等于還是(shi)回到了(le)普通的“董事會(hui)+總經理”治理框架。

總之，上市公司(si)在遵守(shou)相(xiang)關治理準則前提下(xia)，對公司(si)治理模(mo)式擁(yong)有一(yi)定的自主(zhu)選擇權，輪(lun)值CEO模(mo)式當然值得大膽嘗試(shi)，但為(wei)(wei)此要加強制(zhi)度設(she)計，試(shi)出(chu)(chu)好的效果，從而為(wei)(wei)上市公司(si)治理模(mo)式闖出(chu)(chu)一(yi)條新路。