當下樓市持續深度調整，產業鏈上下游每個企業均在思考如何謹慎經營、做好基本盤，如何利用過往積累資源轉型、創新，尋找企業新的業務增長點，助力企業穿越行業收縮調整周期。

隨著購房需求轉變以及融資渠道收緊，傳統開發模式面臨著巨大壓力，眾多房企紛紛尋求新的發展路徑。近兩年，地方國資在土拍市場上嶄露頭角，但部分地方國資企業由于開發能力較弱，拿地后需要代建企業進行代建，也為代建提供更多機遇。據中指研究院統計，2022年按面積TOP100拿地企業中，地方國資有82個，合計拿地規劃建面1.1億平方米，2021年拿地企業中，地方國資有29個，是2020年的接近3倍。

按照拿地面積統計，2022年城投拿地建面占到全國土地總出讓面積的一半以上。據克而瑞數據，但受限于資金或能力，很多城投拿了地并沒有開發，去年城投拿地開工率僅有8%。未來城投同樣需要代建公司去幫他們把項目變現。

金地集團，作為國內知名綜合性房地產開發企業，以其敏銳的市場洞察力，早在2006年戰略布局代建，充分發揮其差異化競爭優勢，選擇持續深耕代建賽道，將代建業務作為新的增長點。

金地管理是金地集團旗下專屬經營代建業務的平臺，始終堅持直營，為客戶提供品質如一的高標準服務，既有合規自律的基因，又兼得市場化高效運營機制優勢，更懂客戶，更專注于服務項目委托方。

在近期舉辦的《JUMP大會第四季》現場，金地集團分管投資的副總裁、金地管理董事長郝一斌分享到，行業收縮已不是簡單周期性調整，而是出清。出清周期是過去中國房地產30年從來沒有經歷過的，而且出清的比例非常高。喪失投資能力的主體占比很高，投資收縮的企業也占絕大多數，投資擴張的企業鳳毛麟角。但在當下行業背景下，代建的投資滲透率在快速提高。

深耕代建17年，引領行業服務標準建設

近兩年隨著房地產調控政策的加強，傳統開發業務模式面臨諸多限制，代建業務作為一種輕資產、低風險、高效率的模式，自然吸引了大量房企的目光，實力房企紛紛布局代建賽道。相比其它代建公司臨時搭建團建招募成員，金地集團的代建業務已通過前期業務積累，為其擴大規模和市場份額，提高企業的行業地位和影響力奠定了堅實基礎。

郝一斌表示，金地集團從2006年開始做代建，早期并不是有意識地一個個去拓展業務，而是在實際工作中發現，有些開發主體缺乏開發能力，同時比較信任金地，就提出“代我把項目建了”的需求，這時的代建業務更傾向于“幫忙”。

眾所周知，代建行業的場景也很多，除了住宅類，還有各種保障類、安置類、長租類，商業等等代建，不同代建場景需要不同的能力，代建業務對房企的項目管理能力提出了更高的要求。

金地代建業務在過往多年的代建業務過程中積累了豐富行業經驗，且擁有一支經驗豐富、專業化的項目管理團隊，具備從項目規劃、設計、施工到后期運營的全過程管理能力。這種強大的項目管理能力使得金地管理能夠更好地滿足委托方的需求，實現項目的順利交付。

在2018年彼時大多代建業務還在房企中是部門級存在時，金地率行業之先成立面向代建賽道的獨立平臺公司——金地管理，并快速實現“公司化、市場化、規模化、戰略化”跨越式發展。

在代建業務的發展過程中，金地管理始終堅持創新驅動的理念。他們不斷引進先進的建筑技術和設計理念，推動代建業務的技術升級和品質提升。同時，金地管理還注重培養員工的創新意識和創新能力，鼓勵員工積極探索新的業務模式和服務方式。這種創新精神不僅讓金地管理在行業中保持領先地位，也為整個房地產行業的發展注入了新的活力。

如今經過十七年代建經驗積累，金地管理傳承金地集團專業基因，對代建行業深刻理解和洞察，對委托方需求深度分析，對專業能力模型進行“適配和改良”，率先在行業提出代建業務的兩大核心能力是“價值創造能力”和“與委托方建立信任關系的能力”，也就是專業力和服務力，并持續在服務力建設方面保持行業領先水平，引領代建行業服務標準建設。

如在保障性住房建設上，金地管理緊抓市場機遇，憑借領先的政府代建開發及運營實力，打造了多個行業標桿的政府安置房項目，為行業安置保障房代建管理注入金地標準。

在效益輸出方面，金地管理集成了金地集團作為“理科生”精打細算的開發經營能力，全方位從成本、進度、招采、費用管控、稅務籌劃等各方面實現項目的開源、節流，最終為委托方創造更大的經營效益。

金地管理對不同的委托方的需求，有體系化解決問題的方案，如國資類秉持安全合規的解決方案；金融機構類遵循資金安全和效益解決方案；對于中小房企類則采用經營創效解決方案；商辦產業類則提供定制化服務方案等。

積極踐行社會責任，企業綜合實力穩居行業前三

金地作為較早布局代建業務的佼佼者，始終秉承著高度的社會責任感和使命感，助力城市高質量建設和發展，金地管理的城市深耕戰略持續發展，品牌競爭力與市場口碑日益顯著。

目前，金地管理定制化項目開發管理服務承接三大業務及提供兩類服務，并形成了包括“委托方駕駛艙、委托方服務白皮書、代建服務質量體系”在內的金地管理服務金三角，廣泛收獲行業認可和委托方的信賴。

憑借突出的專業實力和品牌優勢，金地管理連續5年保持業績規模穩步增長。截至6月末，金地管理布局了全國超50個城市，一共有160個管理項目，2200萬平方米管理面積，多元業態均衡發展，其中住宅累計簽約貨值1500億，商辦累計簽約管理投資規模達500億，還有政府的非銷售類450萬平方米管理面積，企業綜合實力穩居行業排名前三。

在激烈房地產市場競爭中，金地集團憑借其代建業務成功實現了差異化競爭，不僅提供高品質的建筑產品，還注重在代建中融入高標準服務，為委托方爭取經營效益最大化。這種獨特的品牌形象讓金地集團在市場中獨樹一幟，贏得了客戶的信任和口碑。

面對未來的挑戰和機遇，唯有利他、唯有雙贏，唯有真正能創造真實價值的代建企業才能走得更遠，做得更強。金地管理打造“經營創效專家”的戰略定位，某種程度上體現了“利他哲學”，只有為委托方創造增量價值，才能實現高質量的發展。

金地集團在早在17年前布局代建賽道，如今成為差異化競爭的突破口，充分展現了企業戰略眼光和市場敏銳度。面對激烈的行業競爭和不斷變化的市場環境，金地集團持續創新和完善其代建業務模式，以保持競爭優勢并實現可持續發展。

未來，金地集團將繼續秉持“科學筑家”的理念，不斷創新和完善代建業務體系，為客戶提供更優質服務和更美好體驗。作為房地產行業一股強大力量，相信在未來金地集團將繼續在代建領域取得更大突破和成就，將繼續引領行業變革，推動整個房地產市場健康發展。

（本文不構成任何投資建議，投資者據此操作，風險自擔。）