每(mei)經記者｜彭斐    每(mei)經編輯｜張海妮    

大海航(hang)行靠舵(duo)手。對已經有著30多年出海史的海信(xin)來說，在接(jie)下來相當(dang)長的時間內，這個角色屬于賈(jia)少謙。

今(jin)年2月14日，他正式成為集(ji)團一把手(shou)，海信內部這樣評價(jia)他：思(si)路清晰(xi)、口才極佳、對(dui)企(qi)業發展的戰略非常(chang)清晰(xi)。

對進入調整期的中國家(jia)電產(chan)業來說，他的這些特質尤為(wei)重要。在他之前，周(zhou)厚健與(yu)林瀾(lan)兩個工(gong)科出(chu)身的舵(duo)手(shou)，為(wei)海信集團深深烙(luo)下(xia)了工(gong)程師印記(ji)。

2022年，海信(xin)全年營(ying)收1835億元，利潤總額122億元，同比(bi)增(zeng)長20.4%。其中海外(wai)收入757億元，自主(zhu)品牌(pai)占比(bi)超過83%。

賈少謙將(jiang)會(hui)給(gei)海信帶(dai)來哪(na)些(xie)改變，海信延(yan)續(xu)30多年的(de)國際化戰略會(hui)如何走？70后的(de)核心團隊如何保證持續(xu)性？又(you)將(jiang)怎樣為海信快速打造新的(de)增長引擎，實現經營上的(de)突(tu)破？

2月(yue)27日下午，在前往北京參會前夕，首次履(lv)職全國人大代表的賈(jia)少謙(qian)，在位于(yu)青島的海信集團總部接受《每日經濟新聞》記者的專訪，這(zhe)也是履(lv)新海信集團董(dong)事長(chang)后，賈(jia)少謙(qian)首次面對媒體與公(gong)眾。

在與《每日經濟新聞》記(ji)者交流(liu)時，賈少謙從(cong)體育營銷(xiao)、全(quan)球(qiu)化戰(zhan)略、高端(duan)制造(zao)等多個方(fang)面(mian)，對海(hai)信集團的未(wei)來(lai)進行全(quan)面(mian)解析。賈少謙介紹稱(cheng)，“全(quan)球(qiu)化的發(fa)展還(huan)是要矢志不(bu)渝的，海(hai)信提出‘大(da)頭在海(hai)外’的夢想以(yi)后，一直(zhi)在不(bu)斷地拓(tuo)展”。

  

談品牌塑造：縮小與世界第一的差距

在贊助體育賽(sai)事上，海(hai)信有著出奇的大膽(dan)。

2022年(nian)卡塔(ta)爾世(shi)界杯，“中國(guo)制造(zao)，一(yi)(yi)起努力”在世(shi)界杯賽場刷屏(ping)，海信也成為(wei)中國(guo)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家連續贊助4屆世(shi)界級賽事(shi)的企業。

為何贊助世界杯？賈少謙說，“全(quan)世界的(de)大品牌都走過（這樣的(de)階段(duan)），可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)、三星都走過，特別(bie)是面向消費者，海信因為要走全(quan)球化發展的(de)步伐，而且我們也從全(quan)球化發展當中看到了這種收益(yi)”。

這種收益(yi)，最(zui)直觀地體現(xian)在電(dian)視出貨(huo)(huo)量上(shang)。2月2日，行業機構奧維(wei)睿沃(AVC Revo)發布(bu)了2022年《全球(qiu)電(dian)視品(pin)牌(pai)出貨(huo)(huo)月度數(shu)據(ju)報告》。數(shu)據(ju)顯示：2022年12月，海信(xin)系電(dian)視出貨(huo)(huo)量為(wei)232.6萬臺(tai)，超越三星（出貨(huo)(huo)量210萬臺(tai)），躍(yue)居(ju)全球(qiu)第(di)一，中國彩電(dian)品(pin)牌(pai)首次登頂全球(qiu)第(di)一。

圖片來源：每經記者 韓陽 攝(she)（資料(liao)圖）

“坦率來講，贊助世(shi)界(jie)杯(bei)、歐洲杯(bei)的(de)體育營銷跟市(shi)場拓展一定是有關系的(de)，但是很難去恒定它們之間(jian)的(de)強相關關系是可以量化，量化不了是什么關系。”賈少謙坦陳。

作(zuo)為能夠(gou)突破國家(jia)之間政治、文化(hua)、語(yu)言等各(ge)種(zhong)障礙的通用性標(biao)簽，體育(yu)營銷是世界級品牌(pai)普遍采用的一種(zhong)方(fang)式，而尋(xun)求(qiu)這種(zhong)標(biao)簽的，也不(bu)只海信一家(jia)。

2016年(nian)，第一次贊(zan)(zan)助歐洲杯(bei)，中(zhong)國企業只有海(hai)信(xin)；2021年(nian)，第二次贊(zan)(zan)助歐洲杯(bei)時，賈少(shao)謙發(fa)現，中(zhong)國企業已經(jing)成了(le)歐洲杯(bei)頂級贊(zan)(zan)助的最大輸(shu)出(chu)國——12家頂級贊(zan)(zan)助商中(zhong)，中(zhong)國企業占(zhan)到(dao)4席(xi)，超出(chu)了(le)荷蘭的3席(xi)。而(er)本次卡塔爾世界杯(bei)官(guan)方贊(zan)(zan)助商中(zhong)，除了(le)海(hai)信(xin)，還有萬達、蒙牛、vivo和雅迪等，Boss直聘也去了(le)。

“贊助世(shi)(shi)界(jie)(jie)杯(bei)、歐洲杯(bei)，包括F1賽車、澳(ao)網公開賽等(deng)體育(yu)營銷活動的(de)(de)背后(hou)是走(zou)(zou)向世(shi)(shi)界(jie)(jie)，品牌(pai)被消費者認知這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)條(tiao)重要(yao)且艱難的(de)(de)路，全世(shi)(shi)界(jie)(jie)的(de)(de)品牌(pai)都(dou)走(zou)(zou)過。”賈(jia)少謙說，“我們也從全球化(hua)發展(zhan)當中看到了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種收益，大(da)家會得益于(yu)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種發展(zhan)，同時(shi)體育(yu)贊助活動也極大(da)地鼓舞(wu)了(le)渠道、合(he)作伙伴和我們員工的(de)(de)士氣，大(da)家都(dou)認為這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是有(you)夢(meng)想的(de)(de)企(qi)業，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是一個可以長期合(he)作的(de)(de)品牌(pai)”。

從(cong)全(quan)年(nian)(nian)各大品牌的表現來看，2022年(nian)(nian)海外市(shi)場(chang)電(dian)視需求進一步回調(diao)，美(mei)、歐市(shi)場(chang)影(ying)響最大，以海外市(shi)場(chang)為主的韓國(guo)品牌出貨規(gui)模下(xia)滑明(ming)顯，中國(guo)頭部品牌在保持國(guo)內(nei)領(ling)先地位(wei)、積極(ji)擴展海外市(shi)場(chang)的策略引導(dao)下(xia)，憑借(jie)產業鏈優勢與成(cheng)本優勢出貨規(gui)模增長(chang)迅速，海信、TCL全(quan)年(nian)(nian)電(dian)視出貨規(gui)模超越LG電(dian)子，在全(quan)年(nian)(nian)出貨規(gui)模TOP3中占據兩個(ge)席位(wei)。

“這(zhe)值得(de)慶賀，但只能說是(shi)很幸運、很偶然，要在世界(jie)舞臺(tai)上先把第(di)二(er)牢牢掌(zhang)控住，前有(you)猛虎(hu)后(hou)有(you)追兵(bing)，都會不(bu)斷地(di)去(qu)接受(shou)挑(tiao)戰的(de)(de)。”在賈少謙看來，盡管（2022年(nian)）12月份海信做得(de)還不(bu)錯，但是(shi)從整(zheng)個的(de)(de)情(qing)況來看，海信比第(di)一差得(de)還很遠，所(suo)以單月的(de)(de)第(di)一是(shi)一個偶然性的(de)(de)因素，長期地(di)保持第(di)二(er)并且縮(suo)小與(yu)第(di)一的(de)(de)差距，這(zhe)是(shi)海信重(zhong)中之重(zhong)的(de)(de)一項工作。

賈少謙多(duo)次提到的(de)第一，是來自韓(han)國的(de)巨頭(tou)三(san)星(xing)。市場(chang)調查(cha)機構Omdia發布的(de)2022年全(quan)球(qiu)電視(shi)(shi)出貨(huo)(huo)量(liang)及規模排名顯示，2022年三(san)星(xing)全(quan)球(qiu)總出貨(huo)(huo)量(liang)為3983萬臺，同比(bi)下降5.7%，排名第一位；海信系(xi)電視(shi)(shi)全(quan)球(qiu)出貨(huo)(huo)量(liang)為2454萬臺，位居世界第二，同比(bi)增(zeng)長16.1%，也(ye)是排在全(quan)球(qiu)前五的(de)品牌(pai)中唯一逆勢增(zeng)長的(de)企業。

“很(hen)高(gao)興我(wo)們在(zai)(zai)進步，但是我(wo)們知道差距還是很(hen)大(da)的，我(wo)們還希(xi)望(wang)能(neng)不斷地去改善，所以真(zhen)正的‘大(da)頭(tou)在(zai)(zai)海外’的時(shi)候，海信的經營(ying)質量、海外質量也應該在(zai)(zai)海外（市場）反(fan)饋出(chu)來(lai)。”賈少謙說。

值得注意的(de)是，早(zao)在(zai)2004年(nian)，海(hai)(hai)信集團時任董事(shi)(shi)長周厚(hou)健就提(ti)出了(le)“海(hai)(hai)信未來發(fa)展，大頭在(zai)海(hai)(hai)外(wai)”，并在(zai)2006年(nian)被確定為國際化戰略。通過體育賽事(shi)(shi)營銷(xiao)、并購海(hai)(hai)外(wai)企業等(deng)方(fang)式(shi)，海(hai)(hai)信的(de)海(hai)(hai)外(wai)營收(shou)從2006年(nian)的(de)不到70億元(yuan)，做到了(le)2022年(nian)的(de)757億元(yuan)。

不(bu)過，作(zuo)為(wei)后(hou)起(qi)之秀(xiu)，海信的(de)市場占有(you)(you)(you)率(lv)還(huan)(huan)有(you)(you)(you)待提升。“整(zheng)個全球化的(de)步伐對我們(men)來(lai)講還(huan)(huan)有(you)(you)(you)很長的(de)時(shi)間(jian)的(de)路，（我們(men)目前）占有(you)(you)(you)率(lv)并不(bu)高，距(ju)離優秀(xiu)品牌還(huan)(huan)有(you)(you)(you)很長的(de)距(ju)離。”賈少謙認為(wei)，海信的(de)模式過去(qu)更多(duo)靠量(liang)和規模，今(jin)后(hou)要(yao)搞質量(liang)，要(yao)靠結構改善，真正要(yao)成為(wei)一個高端品牌，就(jiu)要(yao)突破行業中段的(de)水準。

在賈少謙看來，真正的成功就是隨著占有率的不斷提升，銷售結構要發生很好的變化——高端的產品、大尺寸的電視能夠成為主流，彼時，海信才算是逐步地走向了世界舞臺，“基本上現在還是在路上，所以我們還是要有清醒的認知”。 

談市場戰略：全球化的路還很長

在海信(xin)內(nei)部(bu)，有一個(ge)自創的(de)詞匯——“還(huan)貸后現金(jin)資產”。這個(ge)詞的(de)來歷，最早(zao)源自周(zhou)厚健主(zhu)政時(shi)。

“這是我們周厚健董(dong)事長(chang)在位的(de)時候創的(de)詞，意思是做了一個極端的(de)假設，假設海(hai)信和銀行(xing)之間及(ji)供應(ying)商(shang)之間把(ba)所有的(de)往來賬(zhang)目全(quan)部清掉，一把(ba)截(jie)止，我們手(shou)里(li)還(huan)(huan)剩下多(duo)少現金(jin)資產(chan)？”賈少謙解釋說，也就(jiu)是說銀行(xing)的(de)錢全(quan)還(huan)(huan)了，供應(ying)商(shang)的(de)款(kuan)全(quan)付了，海(hai)信手(shou)里(li)還(huan)(huan)有多(duo)少現金(jin)資產(chan)？

這個假設源自于對資金安(an)全(quan)的(de)考(kao)量，賈少(shao)謙也多次(ci)在公開(kai)場合(he)提及。只不(bu)過，再次(ci)就《每日經(jing)濟新聞》記者問題作答時，剛成為海(hai)信董事長(chang)的(de)賈少(shao)謙，此次(ci)更有底氣。

“整個發(fa)展過程當中(zhong)(zhong)(zhong)，特別是(shi)這幾年以來(lai)，資金(jin)(jin)安全(quan)對(dui)(dui)于(yu)一(yi)個企業(ye)(ye)特別重(zhong)(zhong)要、特別關(guan)鍵，過去(qu)海(hai)信(xin)歷(li)史(shi)上講穩健(jian)經營，對(dui)(dui)今(jin)后的(de)海(hai)信(xin)來(lai)講，資金(jin)(jin)安全(quan)更(geng)是(shi)重(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)(zhong)之重(zhong)(zhong)。”在賈少謙看來(lai)，很多企業(ye)(ye)不(bu)是(shi)沒有(you)了良(liang)好的(de)發(fa)展意愿，更(geng)多是(shi)因為出(chu)現了一(yi)些爆雷的(de)事件拖垮了企業(ye)(ye)，不(bu)管是(shi)房地產還(huan)是(shi)房地產外的(de)企業(ye)(ye)都有(you)相似(si)的(de)問題出(chu)現，所(suo)以抓(zhua)管理是(shi)日常經營當中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)重(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)(zhong)之重(zhong)(zhong)，海(hai)信(xin)必須保持(chi)良(liang)好的(de)現金(jin)(jin)流。

也正是因(yin)為這個原因(yin)，在國內(nei)多(duo)數企業還為融資精于算計時，海信的想(xiang)法，更(geng)像是“家(jia)有余糧，遇(yu)事不(bu)慌”的生活(huo)之道，這讓其在自身運營(ying)上游刃(ren)有余，在資本市場(chang)，也可以隨時拿下看上的獵物。

賈(jia)少(shao)謙說(shuo)，海信到去年(nian)（2022年(nian)）底“還貸后現金資產”剩(sheng)下大(da)約100億(yi)元，好處就在于(yu)真正(zheng)有了需(xu)要(yao)的時候，真正(zheng)有了并購的機會，這個(ge)時候不用求助任(ren)何人，拿出自(zi)己的錢(qian)來(lai)就可以(yi)把企業并購過來(lai)了。

在資本市場，這種并購機會可能稍縱即逝。而從拿下乾照光電（SZ300102，股價7.20元，市值65.06億元）控制權的操作來看，海信沒有錯失機會。 

今年1月31日晚間，海信集團旗下上市平臺之一的海信視像（SH600060，股價15.91元，市值208.05億元）公告披露，截至2023年1月31日，海信視像已取得乾照光電控制權，并成為乾照光電控股股東。 

對于此次收購，海信視(shi)像(xiang)稱是為進(jin)一步強化其在(zai)顯示產業鏈的(de)戰略布局(ju)，加快Mini LED、Micro LED等新(xin)技術的(de)研發和(he)產品推(tui)廣，建立未(wei)來在(zai)市場、供應鏈上的(de)資源優勢(shi)，夯實公(gong)司在(zai)顯示行業的(de)領先地位。

海信(xin)研發中心 圖片(pian)來源：公司(si)供圖

《每日經濟新聞》記者注(zhu)意到(dao)，拿(na)下乾(qian)照光(guang)電控制(zhi)權(quan)，海(hai)信視像(xiang)累計花費16.05億元，對(dui)任何(he)一家A股(gu)公司，這都不是(shi)一筆小數目。“為(wei)什么(me)從(cong)去年(nian)開始我們(men)收購乾(qian)照光(guang)電，到(dao)今年(nian)1月(yue)份就完(wan)成了對(dui)它的控制(zhi)，實際(ji)上靠的就是(shi)現金流(liu)。”賈少謙說。

不過(guo)，在國(guo)內(nei)夯實產業(ye)鏈之(zhi)(zhi)時，海(hai)外的(de)(de)并(bing)購成(cheng)色，顯(xian)然(ran)更能檢驗(yan)海(hai)信的(de)(de)眼(yan)光。過(guo)去幾年，海(hai)信在海(hai)外并(bing)購邁出三大步，連(lian)續并(bing)購日本東芝電(dian)視、歐洲廚電(dian)巨(ju)頭(tou)gorenje、全球(qiu)汽車(che)空調巨(ju)頭(tou)日本三電(dian)控股，成(cheng)為世(shi)界產業(ye)并(bing)購市場最活(huo)躍的(de)(de)中國(guo)企業(ye)之(zhi)(zhi)一。

2021年(nian)，尚在海(hai)(hai)信(xin)集團總裁位置上的賈少謙曾向《每日經(jing)濟新聞》記者表示(shi)：“海(hai)(hai)信(xin)出(chu)海(hai)(hai)30多年(nian)，走出(chu)了(le)一(yi)條不一(yi)樣的國(guo)際化(hua)之路(lu)，出(chu)海(hai)(hai)30多年(nian)后的今天，我們可以非常自信(xin)地說，海(hai)(hai)信(xin)已(yi)(yi)經(jing)是一(yi)家跨國(guo)公司，Hisense已(yi)(yi)經(jing)是一(yi)個國(guo)際化(hua)品牌。”

今年2月(yue)27日(ri)，再次談到公司(si)戰略時(shi)，賈少謙向《每日(ri)經濟(ji)新聞》記者說，全球(qiu)化的發展(zhan)(zhan)還(huan)是要矢志不(bu)渝的，因為(wei)海(hai)信提出“大頭在海(hai)外”的夢(meng)想以后(hou)，一直(zhi)在不(bu)斷地(di)拓展(zhan)(zhan)。去年海(hai)外占了41%，實現了757億元收入，未來全球(qiu)化發展(zhan)(zhan)的路子對海(hai)信來講還(huan)很長(chang)。

之所以這樣預判，賈少謙顯然有(you)(you)(you)他(ta)的(de)依據：“海(hai)信的(de)全球(qiu)占有(you)(you)(you)率僅家(jia)電類(lei)(lei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)還(huan)有(you)(you)(you)巨大的(de)空間在(zai)消費(fei)類(lei)(lei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)上可以突破。另外，海(hai)信B2B類(lei)(lei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，海(hai)信的(de)智慧產(chan)(chan)品(pin)(pin)、智慧交通、醫療設備、汽車電子，這類(lei)(lei)B2B類(lei)(lei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)還(huan)有(you)(you)(you)巨大的(de)空間去(qu)發展(zhan)，所以未來在(zai)成長過程當(dang)中很重(zhong)要(yao)的(de)還(huan)是要(yao)把全球(qiu)化(hua)做得更好，把占有(you)(you)(you)率提(ti)升，并(bing)不斷改善(shan)和(he)提(ti)升品(pin)(pin)質(zhi)。”

2月27日(ri)下午，賈少謙接受《每日(ri)經濟新聞》記者專訪 圖(tu)片來(lai)源：公司供圖(tu)

談產業變革：向全球價值鏈中高端邁進

作(zuo)為全球充分(fen)競爭的(de)行業(ye)(ye)(ye)，近年來(lai)，家電產業(ye)(ye)(ye)進入瓶頸期，向(xiang)海外(wai)突(tu)破，成為國內家電企業(ye)(ye)(ye)尋求增量(liang)的(de)重(zhong)要途徑(jing)。

2021年以來(lai)，盡(jin)管面對(dui)全球經濟復蘇基礎不(bu)牢等(deng)諸多不(bu)確定(ding)性因素(su)，海(hai)信、海(hai)爾、美的、創維等(deng)中(zhong)國家電龍(long)頭企業，仍繼(ji)續加快品(pin)牌出海(hai)的步伐。

在(zai)家電(dian)產業面臨(lin)全(quan)球市場萎縮的(de)情況(kuang)下，多年(nian)的(de)布局讓(rang)海信在(zai)去(qu)年(nian)實現穩健增長。2022年(nian)，海信全(quan)年(nian)營收(shou)1835億元，利潤總額122億元，同比增長20.4%。其中海外收(shou)入757億元，自(zi)主(zhu)品牌占比超過83%。

然而，對于這一成(cheng)績，剛上(shang)任(ren)海信集團董事長不久的賈少(shao)謙，在首次(ci)面對媒體和公眾時，卻多(duo)次(ci)說必(bi)須冷靜再冷靜。

“海信有10萬(wan)名(ming)員工，去年貢(gong)獻了1835億收入(ru)，坦誠地講(jiang)，我們(men)認為還(huan)是(shi)少了。”賈(jia)少謙向《每日經(jing)濟新聞》記者分析道(dao)，“少的原(yuan)因是(shi)什么？說(shuo)明增長方(fang)式(shi)不(bu)夠，說(shuo)明模式(shi)還(huan)是(shi)不(bu)夠，比(bi)世界最先進的公(gong)司差距還(huan)是(shi)很(hen)大”。

在一位不愿具(ju)名的(de)家電(dian)企業(ye)高層的(de)記憶中(zhong)，海信國際化戰(zhan)略的(de)背景是，中(zhong)國家電(dian)產(chan)(chan)業(ye)進入調整期，國內產(chan)(chan)能過剩、市場競爭激烈，中(zhong)國頭部(bu)家電(dian)企業(ye)紛(fen)紛(fen)轉戰(zhan)海外發展。

而現(xian)如今(jin)，全球(qiu)彩電市場也(ye)面(mian)臨著與國內市場類似的萎縮現(xian)狀(zhuang)。據(ju)研究機構TrendForce數據(ju)，2022年全球(qiu)電視(shi)機總出貨量僅2.2億臺，增速為(wei)-3.9%，創近十年來電視(shi)行業最差(cha)紀錄。TrendForce進一步預測(ce)，2023年該(gai)規模或在1.99億臺，較去年再減(jian)少超2000萬臺。

在這一下(xia)滑趨(qu)勢下(xia)，三星(xing)、LG等全球頭部品牌，均(jun)以布(bu)局高(gao)端產(chan)品作為(wei)對沖的主(zhu)要(yao)手段(duan)。當然，海(hai)信也(ye)早已意(yi)識到中高(gao)端的重要(yao)性并布(bu)局。

圖片來源：公司供(gong)圖

在縱深上(shang)游產業(ye)布(bu)(bu)局上(shang)，今年1月(yue)，海(hai)信完成了對乾照(zhao)光電的(de)(de)控股收購，布(bu)(bu)局下一代顯示技術(shu)Micro LED芯片產業(ye)，并計劃繼(ji)續(xu)加大對Micro LED產業(ye)的(de)(de)投資力(li)度。

另一(yi)方面，通過對東芝電(dian)視、三電(dian)控股等(deng)一(yi)流(liu)企業的(de)收購，海信不斷(duan)加強(qiang)供應鏈(lian)韌性，并充分借助國內新能(neng)源(yuan)汽(qi)車崛(jue)起、供應鏈(lian)重構機會，向車載顯示、抬頭顯示（激光HUD）、智能(neng)駕艙等(deng)汽(qi)車電(dian)子領(ling)域拓(tuo)展。

賈少謙(qian)說：“中國(guo)的經濟增長模式跟過去不(bu)一樣，（上世紀）80年代開始出口靠(kao)貼牌(pai)，靠(kao)低質量的價格(ge)產品(pin)出口，今(jin)天的中國(guo)企業不(bu)管(guan)是(shi)消費電子產品(pin)還是(shi)不(bu)同的消費品(pin)、鞋帽衣襪，都(dou)已(yi)經在考(kao)慮(lv)往中高端轉(zhuan)移(yi)。”

“制(zhi)造業必須以技術創新做支(zhi)撐(cheng)，穩(wen)步向(xiang)全球(qiu)價(jia)值鏈中高端(duan)(duan)邁進(jin)。”但(dan)在(zai)向(xiang)中高端(duan)(duan)變(bian)革的同時，賈少謙(qian)和海信的管理層也發(fa)現了理想和現實之間的差異(yi)。

當然，這種差(cha)異(yi)最(zui)直接的體現，就(jiu)是與(yu)同(tong)行對比。而在采訪中，賈少謙(qian)不止一次提到來自韓國(guo)的同(tong)行——三星電子。

“眾所(suo)周知，三星這家企(qi)(qi)業(ye)不斷地(di)出問題，去(qu)年(nian)三星電子利潤卻高達300多億美元。三星一(yi)定有良好的(de)(de)頂(ding)層(ceng)(ceng)設計和(he)治(zhi)理模(mo)式(shi)(shi)，這種頂(ding)層(ceng)(ceng)設計和(he)治(zhi)理模(mo)式(shi)(shi)能(neng)夠讓它克服各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)挑(tiao)戰或者波折，總(zong)能(neng)長治(zhi)久安，它的(de)(de)創新能(neng)力到今(jin)天為(wei)止仍(reng)然是世界一(yi)流的(de)(de)。”賈少謙說，海信(xin)要(yao)做一(yi)家百年(nian)企(qi)(qi)業(ye)，要(yao)做一(yi)家全球化的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，就應該去(qu)尋找(zhao)一(yi)個讓企(qi)(qi)業(ye)長治(zhi)久安的(de)(de)頂(ding)層(ceng)(ceng)設計和(he)治(zhi)理模(mo)式(shi)(shi)。

為了(le)(le)尋(xun)找癥結，海信(xin)在2022年請了(le)(le)多個咨詢機構來(lai)給其會診，從(cong)戰略定航項目(mu)到(dao)組織人才、到(dao)戰略管理體(ti)系(xi)、再到(dao)流程(cheng)信(xin)息化的變(bian)革，做了(le)(le)四大課題。

賈少謙說(shuo)，今天的(de)(de)(de)海信從整體規(gui)模來講已經達到(dao)1800多(duo)億元(yuan)的(de)(de)(de)規(gui)模，不算太大(da)也(ye)不算太小，恰(qia)恰(qia)處在企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)轉(zhuan)折(zhe)期，這(zhe)個(ge)轉(zhuan)折(zhe)期又正好(hao)碰到(dao)全球化趨勢在變化，人工智能、互聯網應用(yong)技術的(de)(de)(de)快(kuai)速發(fa)展(zhan)，也(ye)給企(qi)業(ye)轉(zhuan)型帶(dai)來了新的(de)(de)(de)挑戰(zhan)。

面(mian)對(dui)挑戰，海信的口(kou)號是“眼(yan)睛向(xiang)外，刀(dao)尖(jian)向(xiang)內”：眼(yan)睛向(xiang)外就是看別人的東西多學習，刀(dao)尖(jian)向(xiang)內就是真(zhen)正讓自己“出血(xue)”，扎自己才可以讓變革往前推動(dong)。

在賈少謙看來，“在未來的成長過(guo)程中，海(hai)信(xin)(xin)既是(shi)在傳承，同時又在突圍，積(ji)(ji)累了這(zhe)么長時間，海(hai)信(xin)(xin)的產品(pin)、技術、品(pin)牌都(dou)有了很好(hao)的積(ji)(ji)累，而(er)全球化本身(shen)又是(shi)一(yi)個復合型的因(yin)素，一(yi)定是(shi)多種因(yin)素的疊加，才能(neng)讓一(yi)個真正的世界(jie)一(yi)流品(pin)牌樹立起來，這(zhe)個過(guo)程是(shi)漫長的，但(dan)10萬海(hai)信(xin)(xin)人充滿信(xin)(xin)心”。